蔡天成個(gè)人簡(jiǎn)介
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v 知名企業(yè)設(shè)備工程師
v 設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派專家
從事設(shè)備工作幾十年，歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職，有著豐富的設(shè)備全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各個(gè)側(cè)面綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)；期間，還主持了多個(gè)大型設(shè)備工程的施工（監(jiān)理）、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理、設(shè)備外包維修服務(wù)等設(shè)備工程項(xiàng)目工作，是設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等側(cè)面綜合管理的實(shí)戰(zhàn)派專家。
涉獵了紡織印染設(shè)備、火力電廠設(shè)備、電子工業(yè)設(shè)備、印制線路板設(shè)備、食品巧克力設(shè)備、空調(diào)生產(chǎn)設(shè)備、游藝機(jī)和游樂(lè)設(shè)施、自來(lái)水廠及污水處理廠設(shè)備、玻璃加工設(shè)備、卷煙工業(yè)設(shè)備、鋼鐵礦山設(shè)備等。
較早地，主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代設(shè)備管理，實(shí)踐了設(shè)備管理從無(wú)序到領(lǐng)先的過(guò)程，深刻領(lǐng)悟了現(xiàn)代設(shè)備管理推進(jìn)要點(diǎn)、難點(diǎn)，并在后續(xù)實(shí)踐中得以把握、破解。具備統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理的實(shí)戰(zhàn)和推進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)多年設(shè)備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、反思，對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理范疇各實(shí)踐模式進(jìn)行深入研究，在“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”、“繼往開(kāi)來(lái)”方針指導(dǎo)下，融合英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國(guó)設(shè)備綜合管理等各設(shè)備綜合管理典型代表思想，“三合為一”，注入大量親身經(jīng)歷和對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的獨(dú)到見(jiàn)解，依設(shè)備壽命周期管理先后順序，將設(shè)備一生管理過(guò)程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”推進(jìn)方案。從全新的視角詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理的精華。
“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”就是引進(jìn)TPM自主管理小組活動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)（包括點(diǎn)檢）管理和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，對(duì)設(shè)備一生全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理。
在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了廣泛認(rèn)同和一致好評(píng)。
主要論著
主編《康佳集團(tuán)股份有限公司“九五”設(shè)備管理工作綱要》
主編《康佳集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理制度及其實(shí)施細(xì)則》
發(fā)表論文
《LM571圓網(wǎng)印花機(jī)氣控電路原理分析》（總后勤部軍需研究所，《軍需科技》）
《大口徑長(zhǎng)距離管道施工中空間轉(zhuǎn)角的計(jì)算》（中國(guó)機(jī)械工業(yè)第二安裝工程公司，《安裝科技》）
《規(guī)范設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，改善設(shè)備的運(yùn)行條件》（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)，全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)）
蔡天成主講課程
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研究專長(zhǎng)/培訓(xùn)課程
設(shè)備管理組織架構(gòu)和績(jī)效考核（KPI）
設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、維修預(yù)防三閉環(huán)維保體系
設(shè)備檢維修系統(tǒng)解決方案（SOON）
TnPM推進(jìn)的小組活動(dòng)及其評(píng)價(jià)
TnPM推進(jìn)組織
查找“六源”活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（OPL、OPS、QCC等）
設(shè)備機(jī)械技術(shù)
設(shè)備管理制度
設(shè)備管理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理的診斷、改善
服務(wù)過(guò)的客戶
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指導(dǎo)/評(píng)價(jià)/培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)
廣東粵港供水有限公司
鄭州自來(lái)水廠
康佳集團(tuán)股份有限公司
歐威爾空調(diào)（中國(guó)）有限公司
深圳市少年宮
四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司及其成都分廠、什邡分廠、綿陽(yáng)分廠、西昌分廠
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司韶關(guān)卷煙廠
江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠、贛南卷煙廠
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠
鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司井下鐵礦
鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司動(dòng)力廠
鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司大孤山球團(tuán)廠
鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司齊大山選礦廠
鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司東鞍山鐵礦
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