《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)》課程詳情
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課程對象
一線班組長，企業(yè)核心管理者，基層督導(dǎo)員，企業(yè)班組
第一天
上午 08：30-09：00 學(xué)員報到
培訓(xùn)開始 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)要點
09：00-10：15 工作指導(dǎo)基本知識
全面認識主管角色
了解主管自我角色認知的三個層面
了解常見工作指導(dǎo)的錯誤
明確工作指導(dǎo)的情形和對象
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
角色認知的三個層面
工作指導(dǎo)的錯誤認識
工作指導(dǎo)的情形和對象
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗一
深刻體驗不完善的工作指導(dǎo)存在的弊端和危害
建立正確的工作指導(dǎo)方法
不完善的指導(dǎo)方法體驗
志愿者演練1
志愿者演練點評1
正確的指導(dǎo)方法示范
中午 12：00-14：00 午餐、午休
下午 14：00-14：10 主持人開場
14：10-15：25 工作指導(dǎo)4階段法
深入剖析工作指導(dǎo)4階段法
“3教4練”
“降龍十八掌”詳解
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練2
志愿者演練點評2
工作分解的導(dǎo)入
15：25-15：55 茶歇、溝通交流
15：55-17：10 技能訓(xùn)練預(yù)定計劃表
掌握如何制定技能訓(xùn)練預(yù)定計劃表
學(xué)員分享研習(xí)制定技能訓(xùn)練預(yù)定計劃表的感受
技能訓(xùn)練預(yù)定計劃表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
技能訓(xùn)練預(yù)定計劃表
17：10-19：00 晚餐、休息
第二天
上午 08：30-09：00 學(xué)員簽到
09：00-10：15 作業(yè)分解表
掌握如何制定作業(yè)分解表
學(xué)員分享研習(xí)制定作業(yè)分解表的感受
作業(yè)分解表與工作指導(dǎo)4階段法的關(guān)系
作業(yè)分解表
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗二
學(xué)會如何在工作中靈活運用工作指導(dǎo)4階段法
游戲體驗：七巧板
《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡介
李婧
企業(yè)管理碩士，主要從事人力資源管理、班組管理、現(xiàn)場管理理論研究、實踐方法和應(yīng)用案例研究，是管理者核心管理技能提升訓(xùn)練系列課程與班組管理與建設(shè)課程的首席授課老師。
西安交通大學(xué)-香港理工大學(xué)知識管理研究中心副研究員
西安交通大學(xué)MBA兼職老師
中國班組管理研究中心專職講師
西安理工大學(xué)人力資源研究所常務(wù)副所長
西安理工晶體有限責(zé)任公司績效考核課題研究組組長
基于遺傳算法的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)國家課題組副組長
班組與現(xiàn)場管理咨詢顧問
榆林神華綜合管理信息化項目經(jīng)理
神華銷售集團礦區(qū)辦事處班組與現(xiàn)場管理項目咨詢培訓(xùn)經(jīng)理
班組管理咨詢與培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理
專業(yè)成就：
重點服務(wù)近10家大型集團公司
撰寫課題研究報告數(shù)10個
撰寫班組管理與現(xiàn)場管理售前方案與項目建議書20多個
承接班組與現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)與信息化建設(shè)項目數(shù)10個
主導(dǎo)的神華銷售集團班組與現(xiàn)場管理項目獲得西安市科學(xué)技術(shù)進步二等獎
品牌課程：
班組管理與班組建設(shè)
工作指導(dǎo)
工作改善
工作關(guān)系
班組建設(shè)與風(fēng)險預(yù)控管理
授課特色：
培訓(xùn)形式采用“互動教學(xué)+案例演繹+游戲體驗+小組討論+培訓(xùn)轉(zhuǎn)化”的體驗式培訓(xùn)模式，簡單、實用且不失學(xué)習(xí)樂趣，確保課堂當(dāng)場消化90%，舉一反三、活學(xué)活用；
課堂訓(xùn)練+跟進輔導(dǎo)，教會您的不僅是一套理念、一套思維、一套方法，更重要的是一回到工作崗位就能達到學(xué)以致用的效果。
《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓(xùn)練—工作指導(dǎo)》報名服務(wù)流程
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