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企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-09-28      修改時間： 2014-09-28      課程編號:100267645
《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導》課程詳情
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課程對象
一線班組長，企業(yè)核心管理者，基層督導員，企業(yè)班組
 
第一天
上午 08：30-09：00 學員報到
培訓開始 培訓主題 培訓目的 培訓要點
09：00-10：15 工作指導基本知識
全面認識主管角色
了解主管自我角色認知的三個層面
了解常見工作指導的錯誤
明確工作指導的情形和對象
一線主管的含義
一線主管必備的5個條件
角色認知的三個層面
工作指導的錯誤認識
工作指導的情形和對象
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗一
深刻體驗不完善的工作指導存在的弊端和危害
建立正確的工作指導方法
不完善的指導方法體驗
志愿者演練1
志愿者演練點評1
正確的指導方法示范
中午 12：00-14：00 午餐、午休
下午 14：00-14：10 主持人開場
14：10-15：25 工作指導4階段法
深入剖析工作指導4階段法
“3教4練”
“降龍十八掌”詳解
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練2
志愿者演練點評2
工作分解的導入
15：25-15：55 茶歇、溝通交流
15：55-17：10 技能訓練預定計劃表
掌握如何制定技能訓練預定計劃表
學員分享研習制定技能訓練預定計劃表的感受
技能訓練預定計劃表與工作指導4階段法的關系
技能訓練預定計劃表
17：10-19：00 晚餐、休息

第二天
上午 08：30-09：00 學員簽到
09：00-10：15 作業(yè)分解表
掌握如何制定作業(yè)分解表
學員分享研習制定作業(yè)分解表的感受
作業(yè)分解表與工作指導4階段法的關系
作業(yè)分解表
10：15-10：45 茶歇、溝通交流
10：45-12：00 游戲體驗二
學會如何在工作中靈活運用工作指導4階段法
游戲體驗：七巧板





《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導》所屬專題
中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、

《企業(yè)管理者核心管理技能提升訓練—工作指導》授課培訓師簡介
李婧
企業(yè)管理碩士，主要從事人力資源管理、班組管理、現(xiàn)場管理理論研究、實踐方法和應用案例研究，是管理者核心管理技能提升訓練系列課程與班組管理與建設課程的首席授課老師。

西安交通大學-香港理工大學知識管理研究中心副研究員
西安交通大學MBA兼職老師
中國班組管理研究中心專職講師
西安理工大學人力資源研究所常務副所長
西安理工晶體有限責任公司績效考核課題研究組組長
基于遺傳算法的科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)國家課題組副組長
班組與現(xiàn)場管理咨詢顧問
榆林神華綜合管理信息化項目經(jīng)理
神華銷售集團礦區(qū)辦事處班組與現(xiàn)場管理項目咨詢培訓經(jīng)理
班組管理咨詢與培訓產(chǎn)品經(jīng)理

專業(yè)成就：
重點服務近10家大型集團公司
撰寫課題研究報告數(shù)10個
撰寫班組管理與現(xiàn)場管理售前方案與項目建議書20多個
承接班組與現(xiàn)場管理咨詢服務與信息化建設項目數(shù)10個
主導的神華銷售集團班組與現(xiàn)場管理項目獲得西安市科學技術(shù)進步二等獎

品牌課程：
班組管理與班組建設
工作指導
工作改善
工作關系
班組建設與風險預控管理

授課特色：
培訓形式采用“互動教學+案例演繹+游戲體驗+小組討論+培訓轉(zhuǎn)化”的體驗式培訓模式，簡單、實用且不失學習樂趣，確保課堂當場消化90%，舉一反三、活學活用；

課堂訓練+跟進輔導，教會您的不僅是一套理念、一套思維、一套方法，更重要的是一回到工作崗位就能達到學以致用的效果。
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