《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
6月24日至6月27日 地點(diǎn)：貴陽(yáng)市
（24日全天報(bào)到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）

研修內(nèi)容
第一部分：企業(yè)人力資源全景規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)
1、何為HR開(kāi)發(fā)規(guī)劃；
2、HR激勵(lì)規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用；
3、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃；
4、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)；
5、分析評(píng)估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入；
6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)；
7、如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；
8、HR部門(mén)與其它部門(mén)在人力資源規(guī)劃中的角色定位。
第二部分：基于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理
1、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用；
2、從績(jī)效考核到績(jī)效管理；
3、績(jī)效管理中的責(zé)任定位；
4、績(jī)效目標(biāo)體系建立中的疑難問(wèn)題；
5、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通；
6、績(jī)效考核；
7、績(jī)效結(jié)果的反饋。
第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
（一）薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2、薪酬體系評(píng)價(jià)的四個(gè)基本要素；
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系；
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)。
（三）基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的四種方法；
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用。
（四）基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
（五）基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧；
2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)；
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)；
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用；
5、工資遞延支付的技巧；
6、四種長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績(jī)效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，企業(yè)法律顧問(wèn)，勞資、工會(huì)、行政等各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員參加。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》課程目的
人力資源全景規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。作為解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ)，人力資源全景規(guī)劃將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)它也提供了依仗通過(guò)人力資源管理獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展思路。
企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效的管理，更重要的是如何將公司、部門(mén)、個(gè)人成長(zhǎng)三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jī)管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運(yùn)作和業(yè)績(jī)水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高績(jī)效管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班”。屆時(shí)，將邀請(qǐng)具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題釋疑解惑，從而進(jìn)一步提升企業(yè)力資源管理水平。

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)人力資源全景規(guī)劃與績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------