《房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jī)效考核與2015年人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)研討班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特點(diǎn)】　　 標(biāo)桿性：全面介紹萬科、龍湖、萬達(dá)、恒大等標(biāo)桿房企的人力資源管理體系、深入解析標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理方法與特點(diǎn);　　 系統(tǒng)性: 從公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略到人力資源管理實(shí)踐，圍繞人力資源6大模塊等問題進(jìn)行系統(tǒng)解讀;　　 實(shí)戰(zhàn)性：包含大量萬科、恒大等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)具體的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐�！　�


【課程對(duì)象】　　ü 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、公司高管團(tuán)隊(duì)、城市公司總經(jīng)理　　房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員
【主講嘉賓】　　
黃老師：原龍湖地產(chǎn)人力資源部高級(jí)經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師，高級(jí)人力資源管理師(二級(jí))，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，16年房地產(chǎn)企業(yè)管理工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)�！　×掷蠋�:畢業(yè)于北京大學(xué)，主持萬科組織架構(gòu)調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定制，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，負(fù)責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，某百?gòu)?qiáng)企業(yè)人力資源總經(jīng)理�！　�劉老師：現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理，專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10余年，歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人�！　￡惱蠋�:現(xiàn)任某20強(qiáng)房企人力資源總負(fù)責(zé)人，從事房地產(chǎn)人力資源工作15年，先后在恒大、佳兆業(yè)從事人力資源管理工作，碩士學(xué)歷，畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，專業(yè)人力資源管理。具有深厚的人力資源理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理體系具有深刻的認(rèn)識(shí)和見解。參與開發(fā)的項(xiàng)目面積達(dá)1000萬平方米，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。



【課程大綱】


第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)解析


1. 視頻：房地產(chǎn)激蕩30年


2. 管理的三個(gè)問題


管理的目的


管理的本質(zhì)


管理的對(duì)象


3. 人力資源管理的三大理念


分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應(yīng)用


整體理念：情景模擬——一個(gè)離職的員工


用人之長(zhǎng)：木桶理論的孰是孰非


第二單元：2015年人力資源規(guī)劃——銜接管理對(duì)象的重要環(huán)節(jié)


1. 從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃


(1) 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效支撐


(2) 讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑


組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系


典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)


房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)


2. 做好人力資源規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作


(1) 信息的深度決定了規(guī)劃的高度


(2) 崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化決定了規(guī)劃的計(jì)劃性


(3) 人力資源盤點(diǎn)的精確性決定了規(guī)劃的可行性


(4) 人力資源各模塊之間的邏輯關(guān)系


3. 人力資源規(guī)劃及年度計(jì)劃的編制技巧


(1) 人力資源規(guī)劃的基本要素及編制技巧


(2) 人員規(guī)劃推動(dòng)輸血向造血的轉(zhuǎn)化


招聘計(jì)劃——特色的引入渠道


發(fā)展計(jì)劃——雙贏的成長(zhǎng)平臺(tái)


激勵(lì)計(jì)劃——有效的保障措施


(3) 制度規(guī)劃為人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航


第三單元：績(jī)效考核——串聯(lián)人力資源管理的PDCA循環(huán)


1. 績(jī)效考核簡(jiǎn)介


績(jī)效考核的前世今生


房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)


績(jī)效考核的意義及價(jià)值


2. 知名房地產(chǎn)公司企業(yè)文化及績(jī)效考核理念


萬科文化與其績(jī)效考核剖析


龍湖文化與其績(jī)效考核剖析


萬達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析


恒大文化與其績(jī)效考核剖析


思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念


3. 典型績(jī)效考核工具介紹及應(yīng)用


BSC特點(diǎn)及應(yīng)用


KPI特點(diǎn)及贏應(yīng)用


MBO特點(diǎn)及應(yīng)用


360特點(diǎn)及應(yīng)用


4. 年終績(jī)效考核有效落地實(shí)務(wù)


(1) 年終績(jī)效考核的內(nèi)容


以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的組織績(jī)效


工作績(jī)效與發(fā)展績(jī)效統(tǒng)一的個(gè)人績(jī)效


(2) 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的年終績(jī)效考核實(shí)施技巧


初創(chuàng)期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧


發(fā)展期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧


成熟期企業(yè)年終績(jī)效考核實(shí)施技巧


(3) 績(jī)效考核結(jié)果的實(shí)施及應(yīng)用


案例分享：末位淘汰的風(fēng)波


有效運(yùn)用三大理念做好績(jī)效實(shí)施


整體理念：人才地圖解讀


分類管理：有效的績(jī)效反饋


用人之長(zhǎng)：降低人力成本的最有效措施



《房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jī)效考核與2015年人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)研討班》課程目的
年終又到了，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說　　如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正?　　如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?　　如何通過績(jī)效面談?dòng)行Ъ��?lì)員工等?　　這些都是許多房地產(chǎn)老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展�！　∪绾斡行�實(shí)施年度績(jī)效考核呢?　　本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績(jī)效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績(jī)效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這值得房地產(chǎn)企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

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人力資源

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績(jī)效考核體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源、

《房地產(chǎn)企業(yè)2014年終績(jī)效考核與2015年人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)研討班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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