《項目管理培訓課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天
第一模塊:項目及項目管理
第二模塊:項目及其所處的環(huán)境分析
項目經(jīng)理的職責
項目早期估算的一般工具
項目階段圖和資源圖的制作方法
第三模塊:項目溝通管理
項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
項目工作陳述表的制作方法
第四模塊:如何激勵下屬
第二天
第一模塊:項目范圍管理
項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
項目的責任矩陣表(RAM)
第二模塊:項目時間管理(網(wǎng)絡圖的基本制作方法、帶有CPM網(wǎng)絡圖的制作方法)
制作任務與任務之間的邏輯網(wǎng)絡圖的四種方法
初級、高級網(wǎng)絡圖內(nèi)容及制作方法
第三模塊:項目時間管理(9大工具及CPM網(wǎng)絡圖的10大用途)
帶有CPM的網(wǎng)絡圖的特點及十大功能
甘特圖的作用
總結(jié)項目時間管理的九大工具
第四模塊:課程結(jié)束總結(jié)
學員問題與答疑
項目“五圖二表”的總結(jié)
布置課后作業(yè)
《項目管理培訓課程》課程目的
通過五圖兩表熟悉項目管理體系
熟練掌握項目管理工具
解決項目管理中所遇到的問題
大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目
《項目管理培訓課程》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理培訓課程》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
課程設計與開發(fā)、
Project項目管理、
《項目管理培訓課程》授課培訓師簡介
劉先生
背景經(jīng)歷
資深培訓師、顧問
上海交通大學液壓傳動工程學士,芬蘭赫爾新基大學商學院碩士,劍橋大學國際培訓師資質(zhì)證書
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
曾任阿巴克空壓機有限公司 副總經(jīng)理
上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
曾任怡和機器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經(jīng)理
擅長領域
《項目管理》、《維修管理》、《項目采購中的招投標技術(shù)》
榮譽客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、上海萬科地產(chǎn)、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團公司、上海國藥集團、愛默生電氣(中國)有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 威圖電子機械(上海)有限公司、美華認證(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件(蘇州)有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德(中國)制藥有限公司等
學員寄語
劉老師上課主題突出,耐心回答學員的問題,把項目管理的所有要點都講解到了,非常系統(tǒng)——瞿先生(某知名外資動力設備公司)
老師傳授專業(yè)知識的同時講述更多的人文觀點,寓教于文——李先生(某知名汽車服務公司)
這門課程的實用性很強,課堂練習也很充足,課堂上分享的九大工具對我的工作尤其有幫助——翟先生(某國內(nèi)知名軟件公司)