《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目背景：
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行管理高層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中起著承上啟下的作用。企業(yè)需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實(shí)際管理技能。

本培訓(xùn)精選7門實(shí)用的精品課程，秉承MBA課程體系的靈魂，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)提供具體的解決方案，幫助學(xué)員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的形式，系統(tǒng)講授職業(yè)經(jīng)理人需要具備的多項(xiàng)管理技能。經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，受訓(xùn)者將得到一個(gè)系統(tǒng)的“工具箱”。

培訓(xùn)目標(biāo)：
“卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化訓(xùn)練研修班”的培養(yǎng)目標(biāo)是：幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高管理技能和管理效能。

通過(guò)8天的集中學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員以下的能力與素質(zhì)：
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力：提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，強(qiáng)化組織凝聚力，提高管理實(shí)務(wù)技能和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

決策能力：面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)、新問(wèn)題，要求中高層管理者補(bǔ)充目前工作崗位上所需綜合性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而提高決策能力，能立足行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全面考慮組織發(fā)展問(wèn)題。

高效執(zhí)行能力：根據(jù)其所處的部門情況優(yōu)化管理流程，有效的界定和分析日常管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升組織績(jī)效，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

溝通協(xié)作能力：明確溝通和協(xié)作的重要性，掌握部門內(nèi)和跨部門溝通協(xié)作的方法和技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，增進(jìn)凝聚力。

課程收益
1、提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；
2、學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用人力資源，優(yōu)化配置；
3、提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；
4、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力；提升公眾演講的職業(yè)魅力；
6、掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
7、建立品質(zhì)鏈概念，掌握系統(tǒng)思考能力，懂得如何策劃安排工作；


課程大綱
課程 1 《領(lǐng)導(dǎo)管理才能訓(xùn)練》 沈凡
目標(biāo)：了解管理者角色職責(zé)，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，在工作中進(jìn)行必要的改善；了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作干勁與意愿，提振工作士氣。

課程幫助管理者重新樹(shù)立角色認(rèn)知，掌握管理者必備的基本知識(shí)，以及自我管理的基本工具，因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)的原則、策略、方法，部屬的培育與教導(dǎo)，時(shí)間管理的改進(jìn)方法，有效授權(quán)的原則與技巧等，旨在使學(xué)員掌握管理才能發(fā)展技能，全面提升管理技能。

課程 2 《 TQM全面質(zhì)量管理 》 Steve 宮
目標(biāo)：認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，建立品質(zhì)鏈概念,透過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)問(wèn)題意識(shí)，并掌握快速識(shí)別與分析問(wèn)題的方法,深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí)，建立品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解, 加深對(duì)TQM 的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合。

企業(yè)通過(guò)提高各種過(guò)程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問(wèn)題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來(lái)提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷售額。

課程 3 《財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析》 陳忠
目標(biāo)： 理解財(cái)務(wù)報(bào)表的各個(gè)項(xiàng)目，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的方法，掌握虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的識(shí)別技術(shù)，基本具備通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表>評(píng)價(jià)過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)的能力。

本課程內(nèi)容闡明公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原理及應(yīng)用。主要描述了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概念，并詳細(xì)展示上市公司財(cái)務(wù)信息分析的方法，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附注的內(nèi)容、編報(bào)方法、分析方法．財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算等。

課程 4 《戰(zhàn)略人力資源管理》 Frank 邵
目標(biāo)：了解戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理理論與方法之技巧，掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧及有效激勵(lì)員工技巧。

本課程協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

課程 5 《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)》 丁暉
目標(biāo)：掌握績(jī)效改進(jìn)的模型，挖掘業(yè)務(wù)需求和績(jī)效需求，確定客戶/業(yè)務(wù)部門需求并分析和解決績(jī)效問(wèn)題，通過(guò)案例學(xué)習(xí)，同行討論，以及個(gè)人反饋單元來(lái)確保所獲得的技能能應(yīng)用到工作實(shí)踐中。

企業(yè)中有大約 80%的問(wèn)題是不能通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決的，但績(jī)效改進(jìn)技術(shù)可以解決這些問(wèn)題。績(jī)效改進(jìn)集行為學(xué)，管理科學(xué)，組織發(fā)展和系統(tǒng)理論之大成，通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的方法來(lái)分析和解決組織中的問(wèn)題。通過(guò)參加這個(gè)培訓(xùn)，您將能掌握培訓(xùn)和績(jī)效改進(jìn)之間的差別，獲得如何提供績(jī)效咨詢服務(wù)的方法和手段。

課程 6 《項(xiàng)目管理》 錢宏源
目標(biāo)：具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

課程全面系統(tǒng)的呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具，幫助學(xué)員精確管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，以期達(dá)到公司目標(biāo)要求；確認(rèn)與項(xiàng)目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。

課程 7 《高效溝通與演講表達(dá)》 朱 憲
目標(biāo)：掌握出色的溝通技巧和匯報(bào)技巧；學(xué)習(xí)具體簡(jiǎn)明演講技巧，提升公眾演講的職業(yè)魅力；樹(shù)立良好素質(zhì)形象，提升公司傳播力，提升與同級(jí)、上下級(jí)的溝通的能力與技巧。

突破公眾演講時(shí)的緊張恐懼情緒，設(shè)計(jì)演講結(jié)構(gòu)與組織語(yǔ)言，精彩演講的開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾設(shè)計(jì)技巧，與各種性格的人進(jìn)行溝通，高品質(zhì)溝通的技巧，有聲語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧，增強(qiáng)演講的說(shuō)服力與感染力。


講師簡(jiǎn)介
沈凡 （日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）授證講師
MTP（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)）授證講師，復(fù)旦大學(xué)MBA 上海交通大學(xué)管理學(xué)院人力資源碩士 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)學(xué)士 曾任繽特力通訊科技亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，港資消費(fèi)品公司—營(yíng)銷經(jīng)理，20多年管理經(jīng)驗(yàn)，善于將實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為理論,并將學(xué)術(shù)理論應(yīng)用于實(shí)務(wù)問(wèn)題的分析與解決 。

作品：《MTP中層生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)》《問(wèn)題分析與決策技術(shù)》培訓(xùn)光盤。

Steve 宮 原歐萊雅公司質(zhì)量總監(jiān)
中國(guó)計(jì)量學(xué)院，計(jì)量與品質(zhì)管理專業(yè)，學(xué)士。法國(guó)杜埃大學(xué)，計(jì)量與品質(zhì)管理專業(yè) 碩士。多年的品質(zhì)管理教育和工作經(jīng)歷(統(tǒng)計(jì)原理，誤差分析， 質(zhì)量問(wèn)題解決方法，多年的工廠管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工廠管理流程、GMP、持續(xù)改善等。曾任歐萊雅公司亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)。曾任馬培德文具制造有限公司 (法國(guó)最大的文具制造商MAPED 的獨(dú)資子公司)質(zhì)量總監(jiān)。

陳 忠 財(cái)務(wù)管理專家
財(cái)務(wù)管理專家，蘇州大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院碩士生導(dǎo)師；南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、獲理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。

江蘇省稅收學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，被國(guó)家審計(jì)總署、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部蘇州培訓(xùn)中心、市委黨校、人事局培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行培訓(xùn)中心等單位為特聘教授。

Frank 邵 人力資源管理專家
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇。

講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，細(xì)節(jié)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)走出來(lái)的培訓(xùn)導(dǎo)師” ！

錢宏垣 資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國(guó)際權(quán)威的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的項(xiàng)目管理專家認(rèn)證IPMP（International Project Management Professional），曾任四年某公司的中國(guó)專職高級(jí)顧問(wèn)，從事培訓(xùn)已有多年。

擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。錢老師熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

丁 暉 績(jī)效管理專家
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）中國(guó)分會(huì)創(chuàng)始會(huì)員,專注企業(yè)學(xué)習(xí)與業(yè)績(jī)改進(jìn)領(lǐng)域15年，服務(wù)包括企業(yè)、學(xué)校、政府。曾擔(dān)任中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，大型創(chuàng)業(yè)訪談電視節(jié)目《新徵商》資深觀察員。同時(shí)，還擔(dān)任10多家成長(zhǎng)型企業(yè)常年業(yè)績(jī)改進(jìn)顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)的組織超過(guò)200家，具有廣泛豐富的組織輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

朱 憲 管理溝通專家
南京大學(xué)管理學(xué)碩士，中國(guó)科技大學(xué)特聘講座教授，江南大學(xué)社會(huì)學(xué)院管理系講師，蘇州電視臺(tái)節(jié)目主持人，蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任（主抓新聞深度報(bào)道）、江蘇金騰華新集團(tuán)歷任人力資源負(fù)責(zé)人、企劃總監(jiān)，并受邀擔(dān)任蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》欄目特別策劃和嘉賓主持，與蘇州工商界精英對(duì)話訪談。

作品：著有《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《工作要有緊迫感》，光盤《如何做一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管》。


課程對(duì)象
部門經(jīng)理及成長(zhǎng)中的職業(yè)經(jīng)理人 、各企業(yè)中層管理人員、高層后備干部人選。

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》課程目的
“卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化訓(xùn)練研修班”的培養(yǎng)目標(biāo)是：幫助各部門的管理者掌握較系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，提高管理技能和管理效能。


《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》所屬分類
特色課程

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》所屬專題
經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越服務(wù)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越經(jīng)理人系統(tǒng)化管理研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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