《成功的項(xiàng)目管理—面向項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！

本課程重點(diǎn)面向企業(yè)中層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立有效項(xiàng)目運(yùn)行和控制體系。

授課方法：
知識講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程目標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項(xiàng)目工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。

◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
◇理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項(xiàng)目管理
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力


課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理核心概要
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求

◆第一節(jié)：項(xiàng)目管理框架
1．項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)
2．項(xiàng)目三要素及約束
3．項(xiàng)目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
4．項(xiàng)目管理5大過程
5．規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
◇項(xiàng)目管理案例分析：
項(xiàng)目的生命周期劃分-某汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理案例

◆第二節(jié)：項(xiàng)目的組織
1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響
3．制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
4．項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
5．職能型、項(xiàng)目型、矩陣型項(xiàng)目組織案例及分析
6．選擇合適的項(xiàng)目組織

◆第三節(jié)：項(xiàng)目管理中的管理者角色定位與要求
1．如何認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
3．項(xiàng)目管理中的“硬技能”和“軟技能”
4．項(xiàng)目經(jīng)理的通用管理技能要求
5．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
6．從技術(shù)到管理：項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
7．企業(yè)高級管理者在項(xiàng)目管理中的角色
8．項(xiàng)目協(xié)作支持部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
9．項(xiàng)目管理部PMO在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)

第二部分：項(xiàng)目的啟動過程
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆第四節(jié)：項(xiàng)目啟動核心要素
1．項(xiàng)目啟動階段主要工作及管理要素
2．啟動階段的項(xiàng)目需求分析
3．讓項(xiàng)目小組明確成功的要求-項(xiàng)目目標(biāo)的制定要求
4．項(xiàng)目的約束和風(fēng)險
5．項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
6．項(xiàng)目啟動會
★案例分析：應(yīng)用決策樹分析和選擇項(xiàng)目

第三部分：有效項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目的計劃
-采用制定項(xiàng)目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)

◆第五節(jié)：界定工作要求-項(xiàng)目范圍管理
1．項(xiàng)目范圍：規(guī)劃項(xiàng)目的邊界
2．項(xiàng)目范圍定義與分解
3．WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5．項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣RAM
6．變更中的范圍控制
-案例分析：某企業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
◆第六節(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度計劃
1．項(xiàng)目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃
2．項(xiàng)目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3．活動定義：項(xiàng)目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5．活動所需時間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
6．控制進(jìn)度的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的實(shí)踐案例
◆第七節(jié)：項(xiàng)目的資源規(guī)劃
1．如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
2．建立項(xiàng)目資源計劃
3．資源的有效性與資源平衡方法
4．多項(xiàng)目環(huán)境下的資源優(yōu)化與平衡
案例：研發(fā)項(xiàng)目資源平衡

第四部分：項(xiàng)目溝通管理
--溝通不僅是一種個人技能、更是項(xiàng)目推動的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項(xiàng)目信息溝通

◆第九節(jié)：項(xiàng)目干系人管理
1．什么是項(xiàng)目干系人
2．干系人在項(xiàng)目管理工作的重要價值
3．有效的干系人分析和管理
4．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目干系人管理方面的責(zé)任
5．識別組織內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目干系人分析矩陣
6．項(xiàng)目干系人溝通計劃
7．項(xiàng)目干系人分析與風(fēng)險管理和溝通管理的有效結(jié)合
案例分析：干系人對項(xiàng)目的影響
◆第十節(jié)：有效項(xiàng)目溝通管理
1．溝通的基本概念
2．溝通的四個維度
3．影響成功溝通的障礙
4．有效溝通關(guān)鍵：聆聽和理解
5．有效溝通的方法和技巧
6．項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
7．項(xiàng)目中的沖突管理
8．如何在項(xiàng)目環(huán)境中形成良好的合作氛圍
9．有效的談判和說服技巧
案例分析:項(xiàng)目中的沖突的處理
◆項(xiàng)目溝通計劃
1．項(xiàng)目管理中面臨的溝通對象和渠道
2．項(xiàng)目信息管理
3．建立項(xiàng)目溝通計劃
4．項(xiàng)目狀態(tài)報告
◇互動游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
案例研討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險管理
-救火式管理不等于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難

◆第十一節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險管理
1．案例分析：一個真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險分析與計劃過程
2．風(fēng)險識別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險
3．識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險識別表、決策樹
4．風(fēng)險定性分析與定量分析
5．如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
6．制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、應(yīng)用決策樹進(jìn)行方案選擇
2、項(xiàng)目中的風(fēng)險與應(yīng)對策略研討

第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理

◆第十二節(jié)：項(xiàng)目實(shí)施控制
1．正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法、對象與過程
2．項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3．計劃的分層實(shí)施與分層控制（復(fù)雜項(xiàng)目）
4．監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警
5．監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險與問題
6．項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略
7．項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
8．項(xiàng)目的變更管理的流程
9．項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績效
10．項(xiàng)目健康狀態(tài)評估圖
實(shí)例講解：項(xiàng)目狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

第七部分：項(xiàng)目收尾管理
1．項(xiàng)目驗(yàn)收階段的干系人溝通與風(fēng)險控制
2．項(xiàng)目驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)


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◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；

◇通過案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)；
◇將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項(xiàng)目工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。

◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險管理和整體管理方法
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
◇理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項(xiàng)目管理
◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競爭力



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研發(fā)項(xiàng)目

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、新經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、Project項(xiàng)目管理、

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