《精益六西格瑪GB證書班》課程詳情
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精益六西格瑪的最佳實踐
六西格瑪（SixSigma）在20世紀90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學。
精益生產起源于20世紀50年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠/制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化，豐田的生產系統(tǒng)成為所有精益系統(tǒng)的基礎。
六西格瑪側重降低流程波動，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦�，將二者結合，將產生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業(yè)或行業(yè)的共同語言、運作的平臺，怎樣使企業(yè)運營更優(yōu)化、如何溶入世界產業(yè)鏈，是許多企業(yè)高層將精益六西格瑪導入本企業(yè)的原因。
合適的人員
在精益六西格瑪項目啟動前，建議您公司的選擇最好的人員作為綠帶，其職責是以流程改善為中心。
合適的項目
實施指導通過結構化的方法引導企業(yè)識別企業(yè)的關鍵項目，并指導對項目進行明確地界定和定義，以確保綠帶和黑帶在規(guī)定的時間內成功完成。
合適的路徑圖和工具
富有經驗的黑帶大師級講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養(yǎng)綠帶和黑帶。該方法通過1997年以來超過50家企業(yè)的實施和350輪次黑帶培訓最佳實踐，已經得到充分地驗證。結合專家的項目支持和輔導，該方法確�？梢垣@得預期的收益。
合適的成效
已經通過六西格瑪方法為每個工業(yè)領域的全球領先者帶來了真正的財務收益�？蛻敉ǔ乃麄兊牧鞲瘳攲嵤┲蝎@得10－30倍的投資回報（ROI）
精益六西格瑪綠帶認證培訓（10天）
課程背景
精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺蕚洹?br />
課程目的
清晰地定義問題之所在并確立改進目標
以計量方法明確問題的影響范圍和性質
快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因
分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法
在改進的新的層次建立調控機制
課程對象
綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
綠帶
培訓周期
綠帶－2周
關鍵主題
DMAIC精益六西格瑪流程改進路徑圖
定義一個項目
測量現有流程能力
識別變異的來源
流程優(yōu)化方法
保持項目收益
收益
交付有明確財務收益的項目
解決長期存在的流程問題
推廣流程改進方法論
建立以價值為中心，有效解決問題的方法
課程大綱
綠帶/黑帶第一周– 1st Session
精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
專業(yè)統(tǒng)計軟件基礎
基本統(tǒng)計學，基本質量工具
流程能力分析I
數據收集
測量系統(tǒng)分析
流程能力
總結與行動計劃
綠帶/黑帶第二周– 2nd Session
失效模式分析
多變量簡介
假設檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
投射器試驗
投射器競賽
控制計劃 I
實驗設計簡介
綠帶課程總結
企業(yè)現場項目輔導服務
根據全球數百期公開班的經驗，我們發(fā)現公開班學員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業(yè)內部缺乏足夠的資源支持；二是項目缺乏有效的專業(yè)技術輔導。為此，特別設計和推出公開班學員項目現場輔導服務。
我們將根據學員的不同項目情況選派專業(yè)的顧問到企業(yè)為學員提供深度，專業(yè)的現場項目輔導。顧問將從項目的選擇開始，在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導，有效地保證學員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。
企業(yè)現場綠帶項目輔導
輔導節(jié)點
時間
關鍵輸出
公開班第一周前
1天
與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結合
公開班第二周前
1天
定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
企業(yè)現場項目輔導費用
綠帶項目企業(yè)現場輔導費用：12000元/天
備注：以上費用不包含顧問的差旅食宿費用
課程對象
被視為未來企業(yè)領導人
專注與流程改善的員工
《精益六西格瑪GB證書班》所屬分類
人力資源
《精益六西格瑪GB證書班》所屬專題
六西格瑪、
六西格瑪綠帶標準培訓、
《精益六西格瑪GB證書班》授課培訓師簡介
《精益六西格瑪GB證書班》報名服務流程
020-29042042
