趙智勇個人簡介
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精益班組建設咨詢創(chuàng)立者、班組薪酬績效專家
現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓師、咨詢師
中國培訓華譽獎2014年最受歡迎培訓師《生產(chǎn)管理》
美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶
【經(jīng)歷】
曾任某公司總經(jīng)理企業(yè)運營管理顧問
曾任某公司的事業(yè)部總經(jīng)理兼精益項目負責人
曾任江森自控生產(chǎn)部經(jīng)理
曾任通用汽車德爾福生產(chǎn)主管
趙智勇主講課程
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【擅長輔導的項目種類】
管理類：班組KPI績效體系設計、員工績效管理、多能工體系搭建
流程類：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、新廠房設計、產(chǎn)線布局、單元生產(chǎn)、5S與可視化、現(xiàn)場IE
質量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質量損失
效率類：成品庫存周轉率、物料周轉率、生產(chǎn)周期縮短、價值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM
成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本
【主講課程】
班組長能力提升課程：
《班組長綜合能力提升訓練營(初級、中級、高級)》
《現(xiàn)場管理者綜合技能提升訓練營》
《精益現(xiàn)場改善訓練營》
《精益班組績效管理》等。
TWI系列課程：
《TWI之工作教導》
《TWI之工作改善》
《TWI之工作關系》
六西格瑪質量系列課程：
《DMAIC綠帶課程》
《SPC、MSA、CPK、QC七大手法》
《結構化分析和解決問題》
理系列課程：
《精益生產(chǎn)高層導入》
《新工廠布局》
《單元式生產(chǎn)》
《拉動系統(tǒng)》等
精益工具系列課程：
《5S》
《TPM》
《VSM》
《SMED》等
授課風格
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40%理論+30%案例+30%討論、善于從實際案例中總結、提煉管理方法
服務過的客戶
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華為集團(咨詢、培訓)、海爾集團(咨詢、培訓)、中國南車(咨詢、培訓)、中船重工(培訓)、東方電氣(咨詢、培訓)、江蘇徐工(咨詢、培訓)、貝爾阿爾卡特(咨詢、培訓)、山東龍大集團(咨詢、培訓)、臺灣聯(lián)茂(咨詢)、徐港電子、顧家沙發(fā)(培訓)、宗申工業(yè)(咨詢)、南方軸承(咨詢)、安琪酵母(培訓)、重慶合盛(咨詢、培訓)、斯坦雷電氣(培訓)、廈門龍軸(培訓)、丹泉酒業(yè)(咨詢)、廣西福達(咨詢、培訓)、廣西博宣食品(培訓)…………
020-29042042
