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研發(fā)項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-22      修改時(shí)間: 2015-01-14      課程編號(hào):100268962
《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程詳情
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參加人員
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等。
培訓(xùn)教材
參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。
課 程 內(nèi) 容
一、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述
金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大?
"微笑曲線"的含義
做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)
正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)
找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)
術(shù)語(yǔ)解釋(平臺(tái)-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)
技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離
商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
.案例研討:《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失?》
二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解:優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的能力
擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、
是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)
.跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
實(shí)例講解:某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
演練與問(wèn)題討論
三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)
開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的"七步成詩(shī)"
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:分層分級(jí)
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
結(jié)構(gòu)化的程度
結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為
咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程
研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程
四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作)和技術(shù)評(píng)審
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題("會(huì)哭的孩子有奶吃"、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每
個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)"該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管"
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色("殺貧濟(jì)富"、什么時(shí)候該管、怎么管)
業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
實(shí)例講解:某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些?
如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List,從而使得經(jīng)驗(yàn)固化 16. 實(shí)例講解:某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作
五、項(xiàng)目的需求管理
KANO模型
收集需求的方法
演示:《需求說(shuō)明書(shū)》
需求收集制度
用戶訪談:抽象之梯法
客戶陳述-需求描述
需求整理:親和圖法
客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
六、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
研討:目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題
項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免"師出無(wú)名"-《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注"四項(xiàng)基本原則"
市場(chǎng)可行性
技術(shù)可行性
商業(yè)模式-如何賺到錢(qián)?
風(fēng)險(xiǎn)管理:定性描述
七、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
監(jiān)控計(jì)劃
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
監(jiān)控計(jì)劃一覽表
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目報(bào)告種類
項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)種類
例會(huì)議程和內(nèi)容
項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制
變更控制流程
計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評(píng)審
產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
計(jì)劃監(jiān)控:演示PERT圖等,找關(guān)鍵路徑
計(jì)劃模板
情景化的知識(shí)管理
項(xiàng)目資源使用曲線
人員梯隊(duì)化
時(shí)間的階段分布
演練與問(wèn)題討論
八、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理常用管理方法
時(shí)間管理
二八原則
木桶原理
層次分析法:AHP
5W2H
SMART
案例研討:如何管理好不同類型的成員
指揮傾向型
關(guān)系傾向型
思考傾向型
聽(tīng)命行事型
九、研發(fā)績(jī)效管理概述
研發(fā)中高層:述職管理
述職報(bào)告的模板
演示:某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)和部門(mén):BSC+KPI
咨詢案例分享:項(xiàng)目組 & 研發(fā)系統(tǒng)的KPI指標(biāo)說(shuō)明
研發(fā)基層員工:PBC+PIP
演示:《PBC個(gè)人績(jī)效承諾模板》
演示:《PIP個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃模板》
.案例研討:針對(duì)不同類型的員工如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
十、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)
.案例分析:某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
變革失敗的八大原因分析
成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實(shí)施變革管理
如何處理變革管理中人的問(wèn)題
成功實(shí)施管理變革的案例分享

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

《研發(fā)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《研發(fā)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  研發(fā)項(xiàng)目管理
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張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
課程收益1. 強(qiáng)化銷售項(xiàng)目整體運(yùn)作的思路和方法2. 通過(guò)有效的流程管理提升銷售團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力3. 掌握相應(yīng)客戶關(guān)系拓展技巧,提升客戶關(guān)系拓展效率4. 掌握...
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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
課程收益1. 強(qiáng)化銷售項(xiàng)目整體運(yùn)作的思路和方法2. 通過(guò)有效的流程管理提升銷售團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力3. 掌握相應(yīng)客戶關(guān)系拓展技巧,提升客戶關(guān)系拓展效率4. 掌握...
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