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贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-29      修改時間: 2014-10-29      課程編號:100269491
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》課程詳情
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【課程背景】

  當?shù)禺a(chǎn)項目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時,而利潤卻為什么低于行業(yè)平均水平?

  銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利?為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢?

  目標成本屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本?

  為什么采取了很多種的方法,但找不到有效的途徑控制成本?

  控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標準嗎?

  成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”?為什么大家總努力換來卻總是無奈?老總感慨天價房的后面還有天價的地基、天價的總包!甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”!地產(chǎn)項目成本到底能否管得?

  房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢,靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返,地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地,關(guān)鍵是走成本精細化管理之路!

  隨著國家宏觀調(diào)控的加強,各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌,而企業(yè)的成本越來越高,如何降低成本增加利潤,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

  為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細化管理之道,特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本--房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下,找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”!

  該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產(chǎn)企業(yè),歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究,2014年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

  【課程特色】

  破解:房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理與造價控制操作之道;

  指導(dǎo):從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;

  方法:提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;

  實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

  【課程價值】

  前瞻性:房地產(chǎn)項目成本全過程精細化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出,學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細化管理方法;

  操作性極強:學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮,學(xué)員將得到以下操作要領(lǐng):

  (1)掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧;

  (2)傳授房地產(chǎn)工程造價精細化控制四大工具操作方法;

 。3)結(jié)合案例進行專題研討,專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。

  系統(tǒng)性:本課程的系統(tǒng)化程度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理的整體解決方案。

  【學(xué)員對象】

  1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

  2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員

  
  【課程大綱】

  第一天:《房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理實戰(zhàn)》

  一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

  1、土地政策變化對項目成本的影響

  2、金融(貨幣)政策變化對投資成本的影響

  3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

  4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本

  5、將客戶需求納入目標成本管理

  6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)

  7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

  8、成本管理需要跨職能合作

  二、成本目標的構(gòu)成

  1、一般項目的成本構(gòu)成

  2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解(典型表格)

  3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分攤

  三、如何科學(xué)地制定成本目標

  1、何時形成成本目標?

  2、選定測算對象

  3、選定合適人選

  4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)

  5、便于操作與實施

  四、成本目標的控制與實施

  1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標管理的保障

  2、成本目標的拆分并落實到責(zé)任人;建立責(zé)任成本體系

  3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制(控制源頭)

  4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制

  5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制

  6、成本目標及時反饋與過程考核

  7、建立健全有效的全過程成本管理體系

  五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作要點

  1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

  2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施

  3、項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點

  4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點

  5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點

  6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點

  7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點

  8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點

  9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點

  六、全過程成本精細化管理實務(wù)及標桿房企案例

  1、龍湖地產(chǎn)全過程成本精細化管理之道

  2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享

  實戰(zhàn)案例1:萬科地產(chǎn)全過程成本精細化管理剖析

  實戰(zhàn)案例2:中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理

  第二天:《房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典、四大控制工具操作》

  一、房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作

  1、工程合同管理寶典操作實務(wù)

 。1)房地產(chǎn)合同的精細化管理框架

 。2)房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理

  (3)房地產(chǎn)工程合同實施操作要點

 。4)房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤

  (5)中海地產(chǎn)工程合同管理案例

  2、價款支付管理寶典操作實務(wù)

  (1)預(yù)付款支付管理

 。2)進度款支付管理

 。3)結(jié)算款支付管理

 。4)保修金扣留與返還

  3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)

 。1)辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

  (2)結(jié)算流程與內(nèi)容

 。3)當前房企竣工結(jié)算中常見的兩種計價模式

 。4)費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)

  (5)清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

  (6)標桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引

 。7)結(jié)算重要注意事項與策略

  二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

  1、承包商低價中標高價結(jié)算的機會分析

  2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

  三、房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作

  1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

  2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

  3、現(xiàn)場簽證控制操作要領(lǐng)

  4、施工索賠控制操作要領(lǐng)

  5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例


《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》所屬分類
特色課程

《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、

《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
華北科技學(xué)院教授、工程造價與房地產(chǎn)研究室主任,結(jié)構(gòu)碩士,國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國招投標協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市政府招投標資深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》、《工程造價術(shù)語》等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

  研究領(lǐng)域及理論水平:

  馬教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》,近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作,在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇,負責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。

  技術(shù)擅長及實踐能力:

  馬教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年,在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案,受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn),更有實踐和操作高度,對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責(zé)人,更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授,是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
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