《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》課程詳情
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【課程背景】
當?shù)禺a(chǎn)項目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時，而利潤卻為什么低于行業(yè)平均水平？
銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？
目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低品質(zhì)、降低質(zhì)量、降低標準嗎？
成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來卻總是無奈？老總感慨天價房的后面還有天價的地基、天價的總包！甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項目成本到底能否管得��？
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復(fù)返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關(guān)鍵是走成本精細化管理之路！
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本--房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》培訓(xùn)。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”！
該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
【課程特色】
破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理與造價控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
【課程價值】
前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細化管理方法；
操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下操作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細化控制四大工具操作方法；
�。�3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化程度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理的整體解決方案。
【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員
【課程大綱】
第一天：《房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理實戰(zhàn)》
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標的構(gòu)成
1、一般項目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分攤
三、如何科學(xué)地制定成本目標
1、何時形成成本目標？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施
四、成本目標的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標管理的保障
2、成本目標的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標及時反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作要點
1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
六、全過程成本精細化管理實務(wù)及標桿房企案例
1、龍湖地產(chǎn)全過程成本精細化管理之道
2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享
實戰(zhàn)案例1：萬科地產(chǎn)全過程成本精細化管理剖析
實戰(zhàn)案例2：中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理
第二天：《房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典、四大控制工具操作》
一、房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
�。�1）房地產(chǎn)合同的精細化管理框架
�。�2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
�。�4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
（5）中海地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
�。�2）進度款支付管理
�。�3）結(jié)算款支付管理
�。�4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
�。�1）辦理竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
�。�3）當前房企竣工結(jié)算中常見的兩種計價模式
�。�4）費率招標、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
（6）標桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
�。�7）結(jié)算重要注意事項與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標高價結(jié)算的機會分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》所屬分類
特色課程
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
華北科技學(xué)院教授、工程造價與房地產(chǎn)研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市政府招投標資深專家、北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》、《工程造價術(shù)語》等國家規(guī)范標準起草組專家。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
研究領(lǐng)域及理論水平：
馬教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力：
馬教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》報名服務(wù)流程
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