《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》課程詳情
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課程對象
企業(yè)總裁、董事、股東；財務(wù)、運營、市場、銷售、生產(chǎn)、人力資源總監(jiān)及經(jīng)理；創(chuàng)業(yè)者及初創(chuàng)企業(yè)管理團隊、培訓(xùn)主管等。
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤公開課課程特色與背景沙盤模擬課程是集知識性、趣味性、實戰(zhàn)性于一體的管理類實戰(zhàn)演練課程。參訓(xùn)學(xué)員被分成若干個團隊，每個團隊由CEO、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和物流總監(jiān)等組成。每個團隊接手經(jīng)營一個虛擬公司，連續(xù)從事5個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，感悟正確的經(jīng)營思路、管理理念、組織溝通、團隊合作、經(jīng)營效能。在學(xué)習(xí)中，學(xué)員們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇、分析問題、制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。在尋找市場機會、分析規(guī)律、制定策略、實施全面管理的過程中，學(xué)員們經(jīng)歷著各種決策和執(zhí)行所帶來的成功及失敗的體驗，學(xué)習(xí)管理知識、掌握管理技巧、同時深刻充分體驗到團隊協(xié)同、信息共享的重要性。
課程大綱
第一天
08:30-09:00 人員簽到及開場
09:00-09:30 沙盤總體介紹
09:30-10:30 ERP沙盤模擬規(guī)則介紹
10:30-12:00 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營
14:30-15:00 講師點評
15:00-16:30 企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營
16:30-17:15 講師點評
第二天
09:00-10:30 企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營
10:30-11:00 講師點評
11:00-12:30 企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營
12:30-13:30 午餐下午
13:30-14:00 講師點評
14:00-16:00 企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營
16:00-17:00 講師點評：總體點評；交流討論
《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》課程目的
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠深入掌握整個公司的運作過程，提高全局和長遠策略意識，強化市場與客戶導(dǎo)向意識，學(xué)習(xí)決策與經(jīng)營計劃的制定及實施落地并不斷優(yōu)化的全過程，掌握資源優(yōu)化配置能力，強化成本管控意識，掌握精細化管理思維及工具，以及演練群體決策、領(lǐng)導(dǎo)力及跨部門溝通協(xié)調(diào)的技能。領(lǐng)航者沙盤的產(chǎn)業(yè)全演進進程模擬可以幫助企業(yè)管理者掌握如何在復(fù)雜多變快速演進的環(huán)境下正確決策建立并不斷提升企業(yè)的競爭力，領(lǐng)航者沙盤的全量化管理工具幫助管理者掌握量化經(jīng)營診斷手段，提升管理有效性。領(lǐng)航者沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端以及普通沙盤課程常見的內(nèi)容不足，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
●強化市場和客戶導(dǎo)向意識
●提升整合配置內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●掌握量化經(jīng)營分析，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力
●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
戰(zhàn)略決策、
《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
【汪韋伯】（Wong Wilber）
高級沙盤模擬培訓(xùn)師
領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
【 簡 介 】
汪韋伯先生是多家著名咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)師，汪韋伯先生具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，具有很強的課程研發(fā)設(shè)計能力。主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。
【 核心課程 】
《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模擬》
《高級財務(wù)管理沙盤模擬》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬》
《戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬》
《經(jīng)營決策與團隊建設(shè)沙盤模擬》
《市場營銷與競爭情報沙盤模擬》
《HR總監(jiān)的沙盤模擬》等系列沙盤課程。
【 授課風(fēng)格】
輕松幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評。
【服務(wù)客戶】
總裁班：
工信部高級信息分析師認證班、
北京大學(xué)總裁班、
清華大學(xué)CIMS總裁班、
上海交大繼教院總裁班、
浙江大學(xué)繼教院總裁班、
西南交大房地產(chǎn)總裁班、
西安交大總裁班、
重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、
北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、
寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營、
如來納稅人俱樂部總裁沙龍。
部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
房地產(chǎn)：福州世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、建工集團、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團、
中景恒基投資集團
能源化工：國家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、英利太陽能、新奧燃氣、中能化工集團
金融業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)投公司、
通訊業(yè)：中國移動南京分公司、中國聯(lián)通、國動通訊集團、中建鴻泰通訊集團
汽車制造業(yè)：大陸汽車電子（外企）、東風(fēng)本田、江西運通集團、常州昊邦汽車配件有限公司、
食品制造業(yè)：天津津酒集團、廣州珠江橋集團、口維可國際集團
醫(yī)藥制造業(yè)：華北制藥集團赫斯特藥業(yè)（外企）、東方集成(醫(yī)院集成設(shè)備、外企)
交通運輸業(yè)：海航集團、山東高速、首都機場、北京地鐵、運通集團、五洲交通
家電制造業(yè)：家電九陽集團、美的集團、
機械制造業(yè)：中國兵器集團、三一重工、機械浙江巨人集團、浙江五洲新春企業(yè)集團、
電子制造業(yè)：江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣
服飾制造業(yè)：李寧集團、浙江意爾康、北京恒信集團
新聞出版業(yè)：中央電視臺、倍增課堂
《全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)》報名服務(wù)流程
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