《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士
【課程大綱】
一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
合適的采購(gòu)項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的流程
案例分析
二 項(xiàng)目開始（Project Initiation）
選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
初步的項(xiàng)目范圍
分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者
確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例分析
三 項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃
項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
案例分析
四 項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析
五 項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
變更控制
案例分析
六 項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
項(xiàng)目結(jié)束的流程
準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)果
評(píng)估項(xiàng)目
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
完成并存檔所有的相關(guān)文件
慶祝項(xiàng)目的成功
案例分析
七、采購(gòu)專業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員經(jīng)常參與的項(xiàng)目
角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目
八、總結(jié)：項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
項(xiàng)目管理流程圖
項(xiàng)目矩陣圖
定量模型
項(xiàng)目憲章
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
團(tuán)隊(duì)矩陣
項(xiàng)目監(jiān)控表單
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
績(jī)效追蹤表
風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
項(xiàng)目三要素圖
項(xiàng)目的階段門圖
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
定義目標(biāo)的SMART原則
沖突的處理流程
識(shí)別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會(huì)議
如何讓他人負(fù)責(zé)
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功
項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
機(jī)械工程碩士
譽(yù)碩咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric伊頓電子, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺是一種享受！
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
延鋒偉世通，南京愛立信熊貓，玫琳凱，拜耳作物，神華國(guó)華，中廣核工程，庫(kù)博建大輪胎，普羅星淀粉，許繼電氣，上海適達(dá)，斗山巴布科克，聞世電子，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，惠而浦，派克漢尼汾流體，中達(dá)電通，青島啤酒，安費(fèi)諾-泰姆斯，愛爾鈴克鈴爾，西門子數(shù)控，杜邦，天津波音，一汽海馬，上海泓明國(guó)際，上海外高橋發(fā)電，奧普萊，上海維凱，杭州橫濱輪胎，中法水務(wù)，魏德米勒，西格里，天津國(guó)際石油，瑞拓電氣，伊倍達(dá)電子，百力通，祥豐鋼材，微盟電子，利樂(lè)華新，固恩治，米其林沈陽(yáng)輪胎，約翰迪爾，菲爾創(chuàng)納特種纖維，曼透平機(jī)械……
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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