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項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-13      修改時(shí)間: 2014-11-13      課程編號(hào):100270519
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:
項(xiàng)目采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、等相關(guān)人士
 
【課程大綱】
一 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
合適的采購(gòu)項(xiàng)目
組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理的流程
案例分析

二 項(xiàng)目開(kāi)始(Project Initiation)
選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
初步的項(xiàng)目范圍
分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益相關(guān)者
確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例分析

三 項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
項(xiàng)目進(jìn)度的管理計(jì)劃
項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
案例分析

四 項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
質(zhì)量保證
有效溝通
有效領(lǐng)導(dǎo)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
案例分析

五 項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
項(xiàng)目成本的監(jiān)控
項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
變更控制
案例分析

六 項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
項(xiàng)目結(jié)束的流程
準(zhǔn)備項(xiàng)目結(jié)果
評(píng)估項(xiàng)目
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
完成并存檔所有的相關(guān)文件
慶祝項(xiàng)目的成功
案例分析

七、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員作為項(xiàng)目小組成員參與項(xiàng)目
需要采購(gòu)人員作為項(xiàng)目小組成員經(jīng)常參與的項(xiàng)目
角色和職責(zé)
如何支持好項(xiàng)目

八、總結(jié):項(xiàng)目管理的工具和技巧
工具列表
項(xiàng)目管理流程圖
項(xiàng)目矩陣圖
定量模型
項(xiàng)目憲章
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖
團(tuán)隊(duì)矩陣
項(xiàng)目監(jiān)控表單
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表
績(jī)效追蹤表
風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
技巧列表
項(xiàng)目三要素圖
項(xiàng)目的階段門(mén)圖
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
定義目標(biāo)的SMART原則
沖突的處理流程
識(shí)別關(guān)鍵階段、路徑和WBS
如何組織高效的會(huì)議
如何讓他人負(fù)責(zé)


《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》課程目的

學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
 如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購(gòu)項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
 項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
 項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
 采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
 如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
 采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員,在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用



《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅明修
現(xiàn)任某美資汽車(chē)零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
 行業(yè)資質(zhì):
 機(jī)械工程碩士
 譽(yù)碩咨詢(xún)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
 C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
 ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū),6-Sigma 綠帶證書(shū)
 注冊(cè)質(zhì)量工程師
 中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員;多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢(xún)
 工作經(jīng)歷: 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè):

3M Scheider Electric伊頓電子, 某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。。。。。。
 風(fēng)格與特點(diǎn):
 從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格;歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
 十年以上汽車(chē)與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱(chēng)豐富而全面!
 在培訓(xùn)方面,羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加羅老師的課,學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受!
 培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù):
延鋒偉世通,南京愛(ài)立信熊貓,玫琳凱,拜耳作物,神華國(guó)華,中廣核工程,庫(kù)博建大輪胎,普羅星淀粉,許繼電氣,上海適達(dá),斗山巴布科克,聞世電子,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,惠而浦,派克漢尼汾流體,中達(dá)電通,青島啤酒,安費(fèi)諾-泰姆斯,愛(ài)爾鈴克鈴爾,西門(mén)子數(shù)控,杜邦,天津波音,一汽海馬,上海泓明國(guó)際,上海外高橋發(fā)電,奧普萊,上海維凱,杭州橫濱輪胎,中法水務(wù),魏德米勒,西格里,天津國(guó)際石油,瑞拓電氣,伊倍達(dá)電子,百力通,祥豐鋼材,微盟電子,利樂(lè)華新,固恩治,米其林沈陽(yáng)輪胎,約翰迪爾,菲爾創(chuàng)納特種纖維,曼透平機(jī)械……
《項(xiàng)目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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