《人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班》課程詳情
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精進:從有到優(yōu)的關(guān)鍵突破
互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)模式快速顛覆與創(chuàng)新,國內(nèi)改革與轉(zhuǎn)型、跨界競爭與融合成為新常態(tài),人才戰(zhàn)略將是推動企業(yè)變革與創(chuàng)新、取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而,承載組織能力的關(guān)鍵人才越發(fā)難以從外部獲取,必須由企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和產(chǎn)生。如何開展企業(yè)內(nèi)生化的人才培養(yǎng),提升組織能力進而達成戰(zhàn)略目標,是每位企業(yè)領(lǐng)袖所關(guān)注的焦點。
目前,企業(yè)在構(gòu)建人才培養(yǎng)體系與年度培訓計劃時步履蹣跚。如何“從無到有”,建立與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同一致的人才培養(yǎng)和年度培訓規(guī)劃體系?如何“從有到!,突破推進進程中的關(guān)鍵壁壘和深層障礙?如何“從專到精”,圍繞當年業(yè)務(wù)目標,構(gòu)建精細化的學習地圖,解決年度培訓計劃的難題?成為企業(yè)推動組織戰(zhàn)略與年度目標落地的核心訴求。
那么,您的企業(yè)是否也有著這樣的困惑?
如何基于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營,構(gòu)建與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略強連接的人才培養(yǎng)體系?
如何避免人才結(jié)構(gòu)失衡,設(shè)計合理的晉升機制,搭建人才快速成長之路,實現(xiàn)人才的持續(xù)供應(yīng)?
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及企業(yè)實際,實現(xiàn)培訓規(guī)劃、培訓體系和培訓管理的有效聯(lián)動?
如何整合培訓資源、深入發(fā)掘培訓需求、分門別類的規(guī)劃與管理好新員工培訓、崗位資格培訓、晉升培訓、部門培訓等各種培訓?
如何將培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益,有效改善培訓后員工行為,使培訓投入得到倍增的回報?
為此,舉辦“人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班”。旨在通過前沿實戰(zhàn)人力管理專家,幫助企業(yè)重塑人才培養(yǎng)體系,設(shè)計基于員工能力提升的學習地圖,搭建員工能力發(fā)展通道。同時,通過構(gòu)建與人才培養(yǎng)體系真正鏈接的培訓體系,在提升員工能力的同時,實現(xiàn)企業(yè)人才的復制,讓培訓體系不再游離于人才培養(yǎng)之外,成為組織能力提升的驅(qū)動。
【課程收益】
戰(zhàn)略規(guī)劃,逐級開發(fā):借鑒領(lǐng)軍企業(yè)的人才布局,運用開發(fā)路線圖工具,構(gòu)建從招聘甄選到培訓輔導,再到任用考核的人才培養(yǎng)體系;
重塑機制,搭建通道:掌握任職資格管理體系的構(gòu)建方法,為企業(yè)建立員工能力發(fā)展通道,提供可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障;
量化需求,明確規(guī)劃:掌握年度培訓需求的采集、分析與整理技巧,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求,并有效設(shè)計培訓體系;
循章部署,有效評估:系統(tǒng)傳授培訓課程設(shè)計、培訓計劃制定、培訓組織、效果評估與改善,把握培訓價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),最大化培訓價值。
【課程特色】
前瞻性:精準分析國際人才培養(yǎng)的發(fā)展趨勢,助力企業(yè)開展戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃及動態(tài)優(yōu)化;
系統(tǒng)性:從培訓需求分析到培訓計劃制定,從培訓組織到效果評估,全方位指引企業(yè)系統(tǒng)建立年度培訓計劃;
針對性:根據(jù)組織發(fā)展階段,針對性指引企業(yè)建立從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的學習地圖;
生動性:通過實戰(zhàn)案例、現(xiàn)場互動等教學方法,直觀呈現(xiàn)標桿企業(yè)的人才培養(yǎng)體系,提升培訓輸出。
課程大綱
模塊
主題
模塊一:
人才體系規(guī)劃
1.人才體系的價值:為什么要規(guī)劃人才體系
1.1組織彈性:如何打造抗風險的管理隊伍
1.2企業(yè)文化:如何鑄造高效能的人才結(jié)構(gòu)
1.3戰(zhàn)略優(yōu)勢:如何升華可持續(xù)的核心能力
2.人才體系的構(gòu)成:人才體系由哪些部分組成
2.1人才儲備與選拔體系
2.2人才任用與評價體系
2.3人才培養(yǎng)與開發(fā)體系
3.人才體系的基礎(chǔ):人才體系從哪里開始建設(shè)
3.1基層經(jīng)理的儲備制:管理培訓生制度
3.2中層經(jīng)理的師徒制:接班人計劃
3.3高層經(jīng)理的梯隊制:初級董事會制度
4.人才體系的運行:如何運行以及維護人才體系
4.1人才體系的組織原則:對誰負責
4.2人才體系的高效運營:由誰管理
4.3人才體系的持續(xù)發(fā)展:如何改善
5.案例講解:企業(yè)大學的全面升級
模塊二:
如何制定年度
培訓計劃
1.計劃的層次:從戰(zhàn)略到操作的全面規(guī)劃
1.1培訓規(guī)劃1.2課程規(guī)劃
1.3培訓計劃1.4執(zhí)行計劃
2.計劃的分類:如何分類制定培訓計劃
2.1戰(zhàn)略性計劃:戰(zhàn)略導向,定課選人制
2.2策略性計劃:發(fā)展導向,定人選課制
2.3操作性計劃:績效導向,人課匹配制
3.計劃的預算:如何為培訓制定預算
3.1任務(wù)預算
3.2軟性預算
3.3硬性預算
4.計劃的思路:按層級設(shè)計培訓計劃
4.1規(guī)劃培訓、入職培訓
4.2基層主管晉升前培訓
4.3中層經(jīng)理晉升前的培訓
4.4高層經(jīng)理晉升前的培訓
5.講師培養(yǎng)計劃:如培養(yǎng)內(nèi)部講師
5.1內(nèi)訓課程的開發(fā)
5.2內(nèi)訓講師的開發(fā)
6.課堂練習:培訓計劃制定
《人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班》課程目的
戰(zhàn)略規(guī)劃,逐級開發(fā):借鑒領(lǐng)軍企業(yè)的人才布局,運用開發(fā)路線圖工具,構(gòu)建從招聘甄選到培訓輔導,再到任用考核的人才培養(yǎng)體系;
重塑機制,搭建通道:掌握任職資格管理體系的構(gòu)建方法,為企業(yè)建立員工能力發(fā)展通道,提供可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障;
量化需求,明確規(guī)劃:掌握年度培訓需求的采集、分析與整理技巧,快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求,并有效設(shè)計培訓體系;
循章部署,有效評估:系統(tǒng)傳授培訓課程設(shè)計、培訓計劃制定、培訓組織、效果評估與改善,把握培訓價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),最大化培訓價值。
《人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班》所屬分類
人力資源
《人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班》所屬專題
年度計劃、
《人才培養(yǎng)體系建設(shè)與年度培訓計劃制定實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
劉向明
荷蘭CBI管理學院工商管理學士、加拿大馬尼托巴大學產(chǎn)業(yè)/組織心理學碩士;著名管理學家、心理學家與組織行為學專家;HR戰(zhàn)略管理專家與版權(quán)課程《金牌面試官》首席專家,比特營 (BitCamp) ——聯(lián)合創(chuàng)始人;CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家;清華大學經(jīng)濟管理學院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師、智聯(lián)招聘和中華英才資深顧問;自2006年起,在全國各大城市講授HR及管理領(lǐng)域課程,聽眾超過十萬人次。
曾在沃爾瑪商業(yè)咨詢公司(營業(yè)額全球最大的公司)擔任特別項目經(jīng)理、梅塞爾集團(全世界最大的工業(yè)氣體公司)中國區(qū)擔任中國區(qū)高級副總裁。
主講課程:企業(yè)大學規(guī)劃、HR戰(zhàn)略頂層設(shè)計、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、企業(yè)年度培訓計劃制定與落地、組織效能管理——執(zhí)行力、HRBP-業(yè)務(wù)伙伴式人力資源管理。