《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》課程詳情
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針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年9月30日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《意見》），明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價(jià)全過程跟蹤控制和精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資估算、概算與最高投標(biāo)限價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)政策的一貫銜接，同時(shí)要求甲乙雙方注重工程造價(jià)與招投標(biāo)、合同的管理制度協(xié)調(diào)，形成造價(jià)控制合力，保障工程造價(jià)的合理確定和有效控制�！兑庖姟愤�要求創(chuàng)新建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，推行工程價(jià)款期中過程跟蹤結(jié)算，進(jìn)而加速竣工結(jié)算，遏制工程款拖欠�！兑庖姟诽貏e要求造價(jià)咨詢單位推行工程全過程造價(jià)過程跟蹤咨詢服務(wù)，更加注重工程項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)的造價(jià)確定，充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、結(jié)算到后評(píng)估全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。
新發(fā)布的《意見》將最近一年來發(fā)布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（部令第16號(hào)）四大政策整合起來形成組合系列政策，標(biāo)志著中國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系的初步形成，為建設(shè)項(xiàng)目參與主體各方進(jìn)行工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理提供了有力法律依據(jù)，必將對(duì)包括業(yè)主方、承包方及造價(jià)咨詢方等各方的工程造價(jià)管理、成本控制產(chǎn)生重大影響。

為幫助廣大項(xiàng)目管理人員和造價(jià)管理人員掌握工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的方法。切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平，中國(guó)建筑教育協(xié)會(huì)特邀參與法規(guī)實(shí)施問題調(diào)研組的權(quán)威專家決定舉辦 “2014《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》”，就當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題給出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略與解決方案，給出工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理的工具和手段，使其徹底在參與主體各方落地生根、開花結(jié)果，切實(shí)提高建設(shè)單位的投資控制水平，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
 會(huì)議內(nèi)容
第一部分 后清單計(jì)價(jià)時(shí)代我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟需解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
1、新形勢(shì)下我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本現(xiàn)狀
2、新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)管理亟需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題
3、建設(shè)主體各方工程造價(jià)管理中存在的三大誤區(qū)
4、最新四大組合政策下建設(shè)主體各方在執(zhí)行政策中的重大偏差和錯(cuò)誤理解
5、新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略
6、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程跟蹤控制精細(xì)化管理的新思路

第二部分《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)意見》解讀
1、《意見》出臺(tái)的形勢(shì)與背景
2、《意見》實(shí)施的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)
3、《意見》實(shí)施的主要任務(wù)和采取的措施
4、《意見》實(shí)施的組織保障

第三部分 新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)
第1講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策
2.新形勢(shì)下“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制操作及對(duì)策
3.新形勢(shì)下投標(biāo)報(bào)價(jià)跟蹤控制操作及對(duì)策
4.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第2講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具與手段
第3講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
新形勢(shì)下工程計(jì)量過程控制工具——計(jì)量跟蹤控制工具的使用操作
第4講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下合同價(jià)款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對(duì)策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
7.物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
8.暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
10.現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
11.不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
12.提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)跟蹤控制對(duì)策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
14.施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
15.暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
16.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第5講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
第6講 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
2. 新形勢(shì)下合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問題對(duì)策
（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策
（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對(duì)策

第四部分 新形勢(shì)下建設(shè)工程造價(jià)全過程控制精細(xì)化管理面臨挑戰(zhàn)與對(duì)策
1.新形勢(shì)下建設(shè)單位面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
2.新形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
3.新形勢(shì)下造價(jià)咨詢企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策
4.新形勢(shì)下造價(jià)管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策


《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》所屬專題
建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、

《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)控制疑難問題解決策略及全過程造價(jià)精細(xì)化管理落地化操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》關(guān)鍵詞
工程造價(jià)、房產(chǎn)建筑、

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