《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》課程詳情
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課程理念:
1. 組織是人的組織,組織發(fā)展OD是組織的骨骼,人才發(fā)展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可
2. OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞,更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點
3. OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計,更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)
4. OD不應(yīng)只是一套方法論,更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具
5. 組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養(yǎng)人,激勵人,借事修人、視人為人,當(dāng)一個組織在人的身上注入心力,便可探尋未來、厘清過去
課程收益:
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導(dǎo)入實踐,教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計
2. 掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法,結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具,幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系,以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成
3. 理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展為抓手,在效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。
適合人群:
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、各層級的業(yè)務(wù)管理者
CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發(fā)展工作的專業(yè)人士
課程大綱:
一 組織認(rèn)知:組織發(fā)展OD到底是做什么的1. 理念導(dǎo)入:OD到底在組織中做什么?
2. 企業(yè)中的OD究竟是誰擔(dān)任/角色定位/職責(zé)分工
3. 企業(yè)成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
4. OD的底層認(rèn)知是什么
5. 為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大
6. 組織發(fā)展OD開展工作的兩大核心定位
7. 創(chuàng)業(yè)期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓手都有哪些
8. OD\TD\LD之間的區(qū)別和聯(lián)系
9. 組織的本質(zhì):OD賦能組織的五條底層邏輯
10. HR如何轉(zhuǎn)型OD:OD崗位必備的六個軟技能和六個硬技能
二 組織規(guī)劃:HR如何理解組織的經(jīng)營之道,實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的同頻共振
1. 組織的起點:所有的組織都起源于三大價值的獲取
2. 客戶細(xì)分:如何找到對應(yīng)的客戶群體并準(zhǔn)確定位
3. 價值主張:我的組織究竟為客戶交付何種價值
4. 渠道通路:客戶如何認(rèn)知我們的具體方式
5. 關(guān)鍵業(yè)務(wù):我們在哪里交付價值及交付何種價值
6. 收入來源: 企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和利潤來源都是什么
7. 小組練習(xí):按照課程教授的工具,清晰梳理出完整的組織商業(yè)模式
三 組織戰(zhàn)略:HR如何助力業(yè)務(wù)將公司/部門目標(biāo)分解為具體的戰(zhàn)略路徑
1. 漏斗模型:戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)略落地之間的差距究竟在哪里
2. 戰(zhàn)略三級分解模型:你的戰(zhàn)略為什么不能落地
3. 財務(wù)目標(biāo)達(dá)成:為股東創(chuàng)造最大利潤價值的兩種方式
4. 為客戶價值而戰(zhàn):識別三類核心客戶需求
5. 流程為王:實現(xiàn)四大核心流程的效率最大化
6. 三大資本:組織的學(xué)習(xí)和成長的力量
7. 工具演練:根據(jù)課程教授的工具,完成戰(zhàn)略路徑的拆解
四 組織策略:HR如何基于業(yè)務(wù)規(guī)劃制定賦能業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
1. 組織大圖:應(yīng)該如何基于業(yè)務(wù)導(dǎo)出精準(zhǔn)、高效的HR工作規(guī)劃
2. 工作抓手:HR落地工作規(guī)劃的抓手都有哪些
3. 制定目標(biāo):如何根據(jù)工作規(guī)劃設(shè)置精準(zhǔn)的人力資源的核心工作目標(biāo)
4. 案例分享:如何完成從業(yè)務(wù)大圖到組織大圖的閉環(huán)設(shè)計的
5. 工具演練:根據(jù)課程教授的內(nèi)容,完成HR組織大圖(工作規(guī)劃)的制定
五 組織激勵:HR如何借助OD技能保留和激勵組織中的00后
1. 從X到Y(jié):組織激勵理論發(fā)展的三個階段
2. 兩類需求:組織激勵的兩種劃分方式
3. 關(guān)于組織激勵的三個理論呈現(xiàn)
4. 強化模型:如何讓員工的績優(yōu)表現(xiàn)不斷出現(xiàn)
5. 關(guān)于組織激勵訴求點發(fā)掘的一個經(jīng)典公式
6. 期望模型:深度認(rèn)知人性:撬動員工的“心靈扳機(jī)”
7. 如何檢驗組織的激勵措施是否得到效果
六 組織變革:面對組織變革,HR可以做什么來促進(jìn)變革成功
1. 干預(yù)手段:四種干預(yù)場景下的各種工具
2. 別讓你的組織陷入停滯-業(yè)務(wù)場景下五大組織困局干預(yù)
3. 組織變革的三種不同類型
4. 變革矩陣:如何判斷你的變革是否成功
5. 組織變革中的U型能量曲線
6. 組織變革中的四大阻礙和破解之道
7. 變革案例:阿里巴巴新一輪業(yè)務(wù)變革的底層拆解和借鑒之道
備注:課程內(nèi)容會不斷升級微調(diào),具體內(nèi)容以老師當(dāng)場授課為主
《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、各層級的業(yè)務(wù)管理者
CHO、HRD、OD、TD、HRBP及所有從事組織發(fā)展工作的專業(yè)人士
《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》課程目的
1. 通過理論+實踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式,從理念導(dǎo)入實踐,教會學(xué)員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計
2. 掌握組織診斷和組織設(shè)計的工具方法,結(jié)合戰(zhàn)略地圖、組織規(guī)劃等工具,幫助學(xué)員學(xué)會設(shè)計完整的組織賦能體系,以支撐業(yè)績目標(biāo)達(dá)成
3. 理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯—以組織戰(zhàn)略執(zhí)行和組織發(fā)展為抓手,在效能提升的過程中推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。
《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課》授課培訓(xùn)師簡介
張琳
芝士匯創(chuàng)始人、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
前阿里巴巴集團(tuán)組織與人才發(fā)展專家
長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理能力建設(shè)、戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、HRBP與三支柱轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)與發(fā)展、文化建設(shè)等方面的研究和咨詢工作
作為外部顧問和專家講師,為京東、科大訊飛、平安集團(tuán)、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團(tuán)、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業(yè)提供專業(yè)授課和咨詢
爆款課程《卓越管理者修煉之路》《組織發(fā)展OD工作坊:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展》《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)制定》《高影響力HRBP成長之路》《戰(zhàn)略性TD人才發(fā)展體系搭建》,課程兼顧理論高度與落地實操,學(xué)員覆蓋阿里、字節(jié)跳動、華為、京東、百度、美團(tuán)、上汽集團(tuán)、萬科、正大集團(tuán)、波司登、周大福、中央電視臺等多家五百強公司,是業(yè)內(nèi)擁有超高口碑與人氣的“明星講師”