《數(shù)量化管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準(zhǔn)確地觀察企業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展，是每個(gè)大中型企業(yè)管理者需要面對(duì)的問(wèn)題，而其中的答案之一就是數(shù)字化管理。
數(shù)字化管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)字化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)字化管理還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
本課程介紹了戴爾等世界知名企業(yè)的數(shù)字化管理手段，并導(dǎo)出數(shù)字化管理的真正應(yīng)用以及實(shí)操技巧，是集理念影響和實(shí)戰(zhàn)工具于一身的課程。

課程收益：
※ 推動(dòng)銷(xiāo)售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，有效提高績(jī)效
※ 掌握數(shù)字化管理的基本思想和核心概念
※ 學(xué)習(xí)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和分析等數(shù)字化管理的工具
※ 樹(shù)立數(shù)字化管理的理念和信心
課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者

課程大綱：
一．什么是數(shù)字化管理
1） 數(shù)字化管理的定義
2） 數(shù)字化管理的意義
3） 數(shù)字化管理的3個(gè)層次
4） 數(shù)字化管理的工具
二、數(shù)字化管理的應(yīng)用
1、 從上到下的數(shù)字化管理規(guī)范
2、 完善的報(bào)表體系
3、 決策以數(shù)字為基礎(chǔ)
4、 數(shù)量化的預(yù)測(cè)及計(jì)劃系統(tǒng)
5、 數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
6、 數(shù)量化的流程改進(jìn)體系
7、 數(shù)量化的考核體系
三、報(bào)表的重要作用與使用技巧
1．報(bào)表的4項(xiàng)應(yīng)用
2．統(tǒng)計(jì)學(xué)理念
3．報(bào)表的作用1——找出規(guī)律
4．報(bào)表的作用2——即時(shí)管理
5．報(bào)表的作用3——前瞻性管理
6．報(bào)表的作用4——優(yōu)化改進(jìn)
7．直接結(jié)果和間接指標(biāo)
8．服務(wù)型團(tuán)隊(duì)直接指標(biāo)與間接指標(biāo)
9．生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)的直接指標(biāo)與間接指標(biāo)
10．現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)提供的報(bào)表發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，找出問(wèn)題
四、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策與改進(jìn)體系
1） 數(shù)量化決策中的兩個(gè)重要詞匯
2） 打造科學(xué)的決策體系
3） 數(shù)量化的決策過(guò)程
4） 問(wèn)題分析與解決方法
5） BPI與6個(gè)西格瑪
6） 流程改進(jìn)方案
五、科學(xué)的工作方法和態(tài)度
1) 數(shù)字化用客觀替代了主觀管理
2) 從臺(tái)軍F-16墜機(jī)想到的——空間迷失
3) 管理者用主觀管理就會(huì)陷入空間迷失
4) 數(shù)字化推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風(fēng)
5) 目標(biāo)就是達(dá)到目標(biāo)
6) Target，Gap，Action
7) 堅(jiān)持客觀結(jié)果推動(dòng)員工充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)
六、數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
8) 致勝文化――沒(méi)有借口，行動(dòng)第一，維護(hù)了數(shù)字的絕對(duì)權(quán)威
9) 支持?jǐn)?shù)字化管理的職業(yè)素質(zhì)模型
10) 目標(biāo)、差距和行動(dòng)
11) 不找借口的工作態(tài)度
12) 行動(dòng)第一，以結(jié)果為導(dǎo)向
13) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和細(xì)節(jié)管理
14) 現(xiàn)場(chǎng)討論：根據(jù)本職工作談如何進(jìn)行預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)行動(dòng)以達(dá)到目標(biāo)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣



《數(shù)量化管理》課程目的
※ 推動(dòng)銷(xiāo)售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，有效提高績(jī)效
※ 掌握數(shù)字化管理的基本思想和核心概念
※ 學(xué)習(xí)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和分析等數(shù)字化管理的工具
※ 樹(shù)立數(shù)字化管理的理念和信心


《數(shù)量化管理》所屬分類
特色課程

《數(shù)量化管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《數(shù)量化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《數(shù)量化管理》報(bào)名服務(wù)流程

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