《白銀時代——標桿房企如何推進《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》課程詳情
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邀請對象
房產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
房地產(chǎn)企業(yè)工程、設計、成本、策劃、投資、銷售、招商、財稅等專業(yè)部門負責人。
■ 課程收益
«建立各專業(yè)管理接口
«提升各專業(yè)的協(xié)同力
«擺脫傳統(tǒng)決策低效和風險
«提升項目抗風險能力
■ 課程大綱
第一天 《以成本為核心價值的跨界協(xié)同體系》 主講嘉賓：趙老師
模塊
內(nèi)容
案例
第一部分
拓展階段
Ø市場調(diào)研：住宅、大型綜合體項目配置標準與競品調(diào)研；
Ø產(chǎn)品策劃：戰(zhàn)略投資與租售、設計及成本等業(yè)務部門，如何有效協(xié)同？
Ø注意事項：風險控制
案例：產(chǎn)品定位階段高效協(xié)同
第二部分
設計階段
Ø如何有效協(xié)同設計和成本管理部門工作
案例：設計管理常見問題專題報告
案例：綜合體項目設計計劃管理
案例：設計合同（4個專業(yè)）/分工界面
限額設計標準；
案例：設計階段成本管理作業(yè)指引
案例：設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）
第三部分
招標階段
Ø總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同
Ø供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題）
Ø如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設計
Ø技術(shù)與商務的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務標的評分結(jié)果，量化決策依據(jù)
案例：價值工程評標法
第四部分
施工階段
Ø如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞
案例：合約管理常見問題專題報告
案例：成本變動原因分析作業(yè)指引
第五部分
竣工驗收
Ø各部門如何開展總結(jié)以進一步提升管理水平
案例：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引
第六部分
總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
Ø影響公司收益的三大因素
Ø影響公司核心競爭力的四大因素
Ø知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
Ø人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
案例：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案
第二天《變革產(chǎn)品評價體系，高效實現(xiàn)利潤最大化》主講嘉賓：周老師
模塊
內(nèi)容
說明
導入
n投資決策=產(chǎn)品決策
從“藍瓶的鈣”說起
第一部分
房地產(chǎn)策劃
Ø概念策劃
概念策劃的目的其實一直都是一個營銷概念，但其實這是一個誤區(qū)，沒有走出這個誤區(qū)的，往往給項目帶來滅頂之災
Ø產(chǎn)品策劃
l產(chǎn)品策劃體系的建立
l產(chǎn)品策劃新思路
產(chǎn)品策劃在房地產(chǎn)行業(yè)里都是由營銷人員引導，這其實就是一顆定時炸彈，房價上漲時，不會出問題，一旦形勢惡化，后果很嚴重
Ø營銷策劃
l營銷策劃的核心
l營銷策劃的評價標準
營銷策劃在房地產(chǎn)中的角色非常重要，也備受詬病，到今天為止，大部分地產(chǎn)公司沒有真正認識營銷的任務
第二部分
創(chuàng)新商業(yè)模式
Ø5種商業(yè)模式借鑒
商業(yè)模式的創(chuàng)新其實就是利益分配模式改變
第三部分
產(chǎn)品匹配
Ø近郊項目
Ø遠郊項目
Ø城市核心地段
Ø旅游地產(chǎn)項目
Ø商業(yè)
Ø寫字樓
Ø工業(yè)地產(chǎn)
產(chǎn)品匹配是項目成敗的關(guān)鍵，而且一旦錯了，修正不了。項目對各類項目的操盤提供最為穩(wěn)健的產(chǎn)品建議方案
《白銀時代——標桿房企如何推進《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》課程目的
按目前房地產(chǎn)市場和地價來看，幾乎沒有項目可以做，但企業(yè)的生存和發(fā)展又必須持續(xù)�，F(xiàn)在擺在我們面前的不是做與不做的問題，而是怎樣做！
當下在各大房企成本管理逐漸成熟的情況下，向各專業(yè)內(nèi)部挖潛將是唯一出路，我們面臨的機會是如何實現(xiàn)跨專業(yè)的協(xié)同管理。第一天的課程內(nèi)容最主要是從公司戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的協(xié)同，以釋放管理潛能，實現(xiàn)房企收益的最大化。
第二天的課程內(nèi)容從經(jīng)營項目出發(fā)，在完善的成本體系支持下快速的完成產(chǎn)品抉擇。產(chǎn)品選擇決定項目成敗，一旦產(chǎn)品選擇錯誤，有可能滅頂之災，所以產(chǎn)品抉擇成為現(xiàn)在地產(chǎn)公司重中之重，大部分公司產(chǎn)品選擇需要耗費幾個月之久，這時候資金利息又讓公司債臺高筑�，F(xiàn)在，我們通過實戰(zhàn)歷練，總結(jié)出一套科學簡便的產(chǎn)品選擇工具，使得產(chǎn)品決策時間一下子縮短到半個小時。這就是本課的最終目的。
《白銀時代——標桿房企如何推進《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》所屬分類
市場營銷
《白銀時代——標桿房企如何推進《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》所屬專題
企業(yè)變革管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略決策、
《白銀時代——標桿房企如何推進《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》授課培訓師簡介
趙老師
職位介紹：現(xiàn)任香港四大房企之一的集團成本控制中心總經(jīng)理；
工作經(jīng)歷：中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；在國有、民營百強房企擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；多次獲邀在保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的房地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)驗
周老師 睿達地產(chǎn)高級顧問
職位介紹：著名地產(chǎn)專家，曾任深圳某標桿地產(chǎn)集團深圳公司總經(jīng)理，現(xiàn)任全國多家大中房地產(chǎn)企業(yè)高級顧問，清華、北大房地產(chǎn)總裁班講師。
實戰(zhàn)經(jīng)歷： 二十年多年來實操經(jīng)歷，對房地產(chǎn)開放過程中的取地模式、項目策劃、產(chǎn)品定位、設計管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策管理、品牌策劃等方面有深度研究，成為全國一流的房地產(chǎn)策劃和產(chǎn)品規(guī)劃專家。結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，吸收世界先進企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系。
擅長領(lǐng)域：Ø土地價值評估 Ø房地產(chǎn)營運管理 Ø房地產(chǎn)項目定位策劃分析
Ø房地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃及評判 Ø房地產(chǎn)成本管理
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