《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程焦點(diǎn)：
1、如何提升中高層經(jīng)理的責(zé)任心，解決企業(yè)中層“管不得、說(shuō)不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象？
2、如何提升中高層經(jīng)理的勝任力，解決企業(yè)中層“無(wú)思路、無(wú)悟性、不到位”等“軟無(wú)力”現(xiàn)象？
3、如何提升中高層經(jīng)理的整合力，克服企業(yè)“各說(shuō)各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”？
授課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管等中層管理人員
課時(shí)設(shè)置：2天

課程收益：
1、從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線索；
2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時(shí)間管理、深度溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有效激勵(lì)等管理技能。

課程大綱：
第一講 角色認(rèn)知
一、中高層角色
1、好人帶不出好團(tuán)隊(duì)
2、群眾不接受壞領(lǐng)導(dǎo)
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導(dǎo)
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡
二、中高層職能
1、山巔上的視野
2、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
3、三大權(quán)變因素：情、理、分
三、中高層定式
1、第一步：明晰目標(biāo)
2、第二步：整合資源
3、第三步：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4、第四式：鎖定要因
5、第五式：固化流程

第二講 自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對(duì)律、隨機(jī)律、因果律、利己律
3、四勿之境：勿臆、勿必、勿固、勿我
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開(kāi)始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問(wèn)、依他
三、核心人格
1、自信修習(xí)三步
2、大度修習(xí)三步
3、激情修習(xí)三步
4、堅(jiān)韌修習(xí)三步
5、破窗定律
四、積極正向思維
1、人生三大思維陷阱
2、自我設(shè)限
3、心態(tài)治標(biāo)三步
4、心態(tài)治本三步

第三講 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1、時(shí)間的五大特性
2、時(shí)間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時(shí)間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
三、時(shí)間管理的計(jì)劃法則
1、計(jì)劃誤讀與“三拍”魔咒
2、越級(jí)思考與計(jì)劃思維
3、計(jì)劃清單示例
四、時(shí)間管理的共生法則
1、忙亂的真相
2、共生三角
3、授權(quán)四步
五、時(shí)間管理的習(xí)慣法則
1、機(jī)械反應(yīng)時(shí)代
2、習(xí)慣掩蓋真相
3、改變習(xí)慣五步驟

第四講 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)陷落
１、無(wú)目標(biāo)生存
２、目標(biāo)陷落四式
３、目標(biāo)的意義
二、厘清目標(biāo)
1、目標(biāo)的三個(gè)層次
2、目標(biāo)清晰化工具：SMART
3、目標(biāo)落地工具：價(jià)值鏈對(duì)比法
4、目標(biāo)的四大內(nèi)生動(dòng)力
三、目標(biāo)輔導(dǎo)
1、第一步：及時(shí)檢查
2、第二步：客觀反饋
3、第三步：差距分析
4、第四步：尋找要因
5、第五步：計(jì)劃路徑
6、第六步：盤點(diǎn)任務(wù)

第五講 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一、提升士氣
1、卓越團(tuán)隊(duì)的六大特征
2、提升方法一：改變環(huán)境
3、提升方法二：策劃活動(dòng)
4、提升方法三：塑造典型
5、提升方法四：演繹事件
二、量才適用
1、男女思維范式的差異與核心需求點(diǎn)
2、活躍型人格特征與使用策略
3、力量型人格特征與使用策略
4、完美型人格特征與使用策略
5、和平型人格特征與使用策略
三、因時(shí)制宜
1、團(tuán)隊(duì)成立期的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
5、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
6、四型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型

第六講 有效激勵(lì)
一、激勵(lì)法則
1、三大激勵(lì)陷阱：職權(quán)誤區(qū)、物質(zhì)誤區(qū)、操縱誤區(qū)
2、法則一：精神重于物質(zhì)
3、法則二：行為重于結(jié)果
4、法則三：形式重于內(nèi)容
5、法則四：普行重于拔尖
6、法則五：下行重于上行
7、法則六：短期重于長(zhǎng)期
8、人為重要性而活
二、非物質(zhì)激勵(lì)八大方略
1、物質(zhì)激勵(lì)的末路
2、基于成長(zhǎng)需要的五大非物質(zhì)激勵(lì)方略
3、基于認(rèn)同需要的三大非物質(zhì)激勵(lì)方略

第七講 深度溝通
一、溝通原則
1、第一原則：溝通從包容差異開(kāi)始
2、第二原則：要想改變別人，必先改變自己
3、第三原則：怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要
4、第四原則：有效果比講道理更重要
二、溝通環(huán)境
1、撬動(dòng)時(shí)間的杠桿
2、激活地點(diǎn)的力量
3、一枝一葉總關(guān)情
4、扮演好自己的角色
5、位置與情感的潛規(guī)則
6、距離的美感
三、傾聽(tīng)與表達(dá)技巧
1、語(yǔ)言的三重內(nèi)涵；
2、影響傾聽(tīng)的三大干擾源：偏見(jiàn)、預(yù)見(jiàn)、我見(jiàn)；
3、人類表達(dá)的五大基本范式
4、陳述“三簡(jiǎn)”法
5、回應(yīng)“三述”法
6、控場(chǎng)“三化”法

第八講 壓力管理
一、感知壓力
1、壓力的來(lái)源
2、來(lái)自實(shí)踐的思考
3、壓力下生理心理反應(yīng)模式
4、壓力反應(yīng)模型
二、認(rèn)知壓力
1、工作、家庭、社會(huì)文化等環(huán)境因素分析
2、心理、生理等內(nèi)在因素分析
3、討論：工作和生活中你感到的壓力與認(rèn)知模式
三、調(diào)適壓力
1、改善心智模式
2、提升情商
3、心理調(diào)適方法
4、物理調(diào)適方法


《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》課程目的
1、從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線索；
2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；
5、掌握時(shí)間管理、深度溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有效激勵(lì)等管理技能。


《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《MTP—中層管理技能提升訓(xùn)練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、中層管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、中層部門主管培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細(xì)化管理、

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