《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》課程詳情
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管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”！
當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。
多數(shù)人的失敗，不在于他們不知道這些原理，而是缺乏審視度、切實(shí)地結(jié)合外界環(huán)境靈活使用這些原理的實(shí)戰(zhàn)技能。在全面管理沙盤模擬課程里，你們將直接體驗(yàn)到運(yùn)用這些簡(jiǎn)單原理所產(chǎn)生的巨大挑戰(zhàn)。然后把這些簡(jiǎn)單的原理轉(zhuǎn)換成自己的習(xí)慣，即使在壓力和不利的環(huán)境下也能發(fā)揮自如。
1月8日，從這個(gè)全面模擬沙盤課程開始吧！它將企業(yè)管理最核心
的原理一一展示在你面前，并激勵(lì)你大膽使用這些原理，錘煉你的
決策才能。
日期：1月8日 09:00-17:30
08:30-09:00
簽到入場(chǎng)
09:00-09:10
主持人互動(dòng)開場(chǎng)
09:10-10:00
開篇：人是最難管理的資產(chǎn)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的探討
◆ 如何衡量和管理完全無形的東西
◆ 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
◆ 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
10:00-10:10
茶歇休息
10:10-12:00
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第一年
◆ 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
◆ 基本財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
◆ 員工與客戶同等重要
13:30-13:40
主持人互動(dòng)開場(chǎng)
13:40-15:30
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第二年
◆ 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型
◆ 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，招聘人員，尋找客戶。
◆ 有效授權(quán)與激勵(lì)
15:30-15:40
茶歇休息
15:40-17:00
沙盤模擬：運(yùn)行沙盤第三年
◆ 公司的戰(zhàn)略與執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃-選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
17:00-17:30
總結(jié)分享篇：◆ 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
◆ 分享學(xué)習(xí)體會(huì)
◆ 案例研討
◆ 結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施
《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》課程目的
1、 關(guān)注結(jié)果的管理思維方式，和共同的溝通語言。直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。
2、 通過沙盤模擬訓(xùn)練提升全面的管理能力。將零散的知識(shí)點(diǎn)整理成一個(gè)屬于自己的完整知識(shí)體系。
3、 掌握必備的知識(shí)和工具。如基本的財(cái)務(wù)框架：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、投資回報(bào)分析；戰(zhàn)略框架、市場(chǎng)需求分析、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；衡量知識(shí)價(jià)值和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值；衡量企業(yè)人才和知識(shí)投資對(duì)利潤的影響等。
《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》所屬分類
綜合管理
《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、
工廠精細(xì)化管理、
《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱彥澤
專業(yè)背景
他是TOC中國（突破理論）秘書長/實(shí)戰(zhàn)性咨詢顧問，ZFORCE系列沙盤模擬課程首席設(shè)計(jì)師，以及暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)修煉術(shù)》作者。
實(shí)戰(zhàn)背景
擁有超過12年公司管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、6年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、5年沙盤模擬授課經(jīng)驗(yàn)。作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。
課程風(fēng)格
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員，使課程不僅僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
服務(wù)客戶
IBM、華為、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
《全面管理版沙盤模擬（體驗(yàn)版）》報(bào)名服務(wù)流程
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