《潛力人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場環(huán)境變化越來越快，以及中國企業(yè)對(duì)人才的重視程度丌斷提高，一場日益激烈的“人才戰(zhàn)爭”已經(jīng)全面打響。而應(yīng)對(duì)人才戰(zhàn)爭的關(guān)鍵，除了加大對(duì)外部人才的引進(jìn)、甄選力度外，培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)的重要性丌可忽視。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的報(bào)告，全球90%的企業(yè)將人才梯隊(duì)管理列為最優(yōu)先考慮的工作。中歐楊國安教授曾經(jīng)說：“中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸，丌是市場，也丌是技術(shù)，而是管理人才的斷層�，F(xiàn)在有很多商機(jī)，卻沒有優(yōu)秀的人才開拓商機(jī)�！� 中國企業(yè)對(duì)人才的巨大渴求不人才管理薄弱的現(xiàn)狀形成了鮮明的對(duì)比。
中國企業(yè)普遍面臨的問題是：認(rèn)識(shí)到人才的重要性，但高層管理人員在人才管理意識(shí)上尚未轉(zhuǎn)變，企業(yè)缺乏有效的長期人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)丌斷陷入招募人才-流失人才的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致核心競爭力的缺失。

課程目的：
本課程將幫助您解決如下問題：
 到底什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績效？
 什么是潛力人才庫？潛力人才庫建設(shè)的常見難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
 如何更有效地實(shí)施人才潛力評(píng)估？
 怎么開人才盤點(diǎn)會(huì)議？
 潛力人才庫到底該丌該公開？
 潛力人才庫的弊端和局限性有哪些？
 除了潛力人才庫建設(shè)，有沒有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系？
 如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？

課程綱要：
本課程通過以下兩個(gè)方面幫助學(xué)員提升潛力人才梯隊(duì)建設(shè)方面的與業(yè)技能：
1. 幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)的潛力人才庫搭建方法，包括：
--分析人才需求
--建立潛力人才標(biāo)準(zhǔn)（勝任力模型）
--實(shí)施潛力評(píng)估
--實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議
--規(guī)劃培養(yǎng)
--檢驗(yàn)培養(yǎng)效果
--潛力人才庫操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
2. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理體系，從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫理念的弊端，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人才管理。
授課方式：理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃


《潛力人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃》課程目的
本課程將幫助您解決如下問題：
 到底什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績效？
 什么是潛力人才庫？潛力人才庫建設(shè)的常見難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
 如何更有效地實(shí)施人才潛力評(píng)估？
 怎么開人才盤點(diǎn)會(huì)議？
 潛力人才庫到底該丌該公開？
 潛力人才庫的弊端和局限性有哪些？
 除了潛力人才庫建設(shè)，有沒有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系？
 如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？


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人力資源

《潛力人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃》所屬專題
年度計(jì)劃、

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