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企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-07      修改時(shí)間: 2015-01-07      課程編號(hào):100273448
《企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程背景
企業(yè),作為市場(chǎng)主體,為保證其生存和發(fā)展,需在必要的時(shí)機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張或收縮,兼并是企業(yè)必須掌握的有用的工具。對(duì)企業(yè)兼并的形式、內(nèi)容、操作的了解和熟練運(yùn)用,已成為企業(yè)不容回避的課題。
《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問(wèn)題的通知》(稅[2009]59號(hào))和《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》的公告(國(guó)家稅務(wù)總局公告2010年第4號(hào))的實(shí)施,表明稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)兼并交易的納稅規(guī)定呈不斷深入的趨勢(shì),當(dāng)然,尚未能對(duì)兼并的所有種類進(jìn)行全面的研究。

課程目標(biāo)
讓學(xué)員充分理解《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問(wèn)題的通知》和《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》,重組業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄、稅收規(guī)定與會(huì)計(jì)處理的區(qū)別,為達(dá)到具體目的兼并形式的變化和組合。

課程特點(diǎn)
強(qiáng)實(shí)務(wù)性:結(jié)合案例,講解重組的內(nèi)容。
高靈活性:完全根據(jù)學(xué)員需求,講解相關(guān)規(guī)定。
易操作性:學(xué)員聽(tīng)了就能用。
參加人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員及其他相關(guān)人員

課程內(nèi)容
股權(quán)收購(gòu)、合并、分立、資產(chǎn)收購(gòu)、債務(wù)重組、企業(yè)法律形式改變等相關(guān)的會(huì)計(jì)處理,所得稅的一般性稅務(wù)處理,所得稅的特殊性稅務(wù)處理,稅收規(guī)定與會(huì)計(jì)處理的差異,所得稅的特殊性稅務(wù)處理的申報(bào)備案。(結(jié)合相關(guān)案例)


《企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)》課程目的
讓學(xué)員充分理解《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問(wèn)題的通知》和《企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅管理辦法》,重組業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄、稅收規(guī)定與會(huì)計(jì)處理的區(qū)別,為達(dá)到具體目的兼并形式的變化和組合。


《企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)》所屬專題
稅務(wù)管理與籌劃、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)行業(yè)管理、如何做好稅務(wù)籌劃、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)重組、

《企業(yè)重組稅務(wù)會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Charlie Xue
注冊(cè)會(huì)計(jì)師,有多年會(huì)計(jì)、稅務(wù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),有豐富的稅法、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)歷,在稅務(wù)系統(tǒng)從事具體事務(wù)工作20余年,善于梳理稅收政策,把握稅法與會(huì)計(jì)的差異,能深入淺出地分析疑難問(wèn)題,講課生動(dòng)有趣,力求與學(xué)員互動(dòng)。
【培訓(xùn)主題】
關(guān)于《企業(yè)稅收政策解讀及稅務(wù)籌劃》的解讀
企業(yè)重組
企業(yè)稅收實(shí)務(wù)
企業(yè)稅務(wù)管理及納稅籌劃
主要服務(wù)過(guò)的客戶上海電氣集團(tuán)、大陸泰密克、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車、廣東電信、成都移動(dòng)、康佳集團(tuán)、廣電網(wǎng)絡(luò)、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑、捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、臺(tái)達(dá)、光寶、泰科(Tyco)、美的電器、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、航盛電子等。
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【學(xué)員痛點(diǎn)】1.對(duì)并購(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)知誤以為并購(gòu)和被并購(gòu)離自己很遠(yuǎn),沒(méi)有及早樹(shù)立正確的認(rèn)知,當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值并購(gòu)是企業(yè)...
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