《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》課程詳情
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一、如何有效獲取關(guān)鍵人才？
1 誰才是真正的關(guān)鍵人才？
— 案例分享：關(guān)鍵人才（模型）標(biāo)準(zhǔn)
— 勝任力和潛力評(píng)估
— 課堂練習(xí)
2 實(shí)際案例分析：如何獲取XX企業(yè)的關(guān)鍵人才？
3 案例分享和知識(shí)講解
— 如何快速精準(zhǔn)招募外部關(guān)鍵人才？
— 招聘模型，評(píng)估體系
4 案例分享和知識(shí)講解：
— 如何公平合理選拔內(nèi)部關(guān)鍵人才？
— 人才盤點(diǎn)，人才地圖
— 案例分享：如何復(fù)制培養(yǎng)關(guān)鍵人才梯隊(duì)？
— 關(guān)鍵人才規(guī)劃
— IDP（個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）
5 “世界咖啡匯談”如何獲取XX企業(yè)的關(guān)鍵人才？
二、如何激勵(lì)保留關(guān)鍵人才？
6 案例分析與知識(shí)講解： 如何管控激勵(lì)關(guān)鍵人才？
— 關(guān)鍵計(jì)劃管理（Master Plan Review）
— 內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力
— 績(jī)效、薪酬和晉升
7 課堂練習(xí)-如何激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才？
— 激勵(lì)和保留風(fēng)險(xiǎn)度練習(xí)
— 人才訪談練習(xí)
8 “世界咖啡匯談”如何激勵(lì)保留XX企業(yè)的關(guān)鍵人才?
《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》課程目的
通過“世界咖啡匯談”和案例分享，掌握關(guān)鍵人才管理的“關(guān)鍵”。
《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》所屬分類
人力資源
《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉陽
集團(tuán)公司副總裁、上海大學(xué)EMBA 中心導(dǎo)師，國(guó)際職業(yè)規(guī)劃師、六西格瑪黑帶、瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA，麥當(dāng)勞（中國(guó)）人力資源總監(jiān)，愛瑪客（中國(guó)）人力資源總監(jiān)，飛利浦（深圳）人力資源經(jīng)理，10 多年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
《知人善任—關(guān)鍵人才的識(shí)別與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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