《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》課程詳情
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企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、
研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
 
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI常見(jiàn)的疑惑
1.2. NPI問(wèn)題示例
1.3. NPI中相關(guān)角色沖突
1.4. NPI的成熟度
1.5. NPI的目的是什么
1.6. NPI的輸入/輸出
1.7. 有關(guān)NPI的重要觀點(diǎn)
1.8. NPI有哪些特征
1.9. NPI的最低要求
1.10. 影響NPI效果的因素
1.11. NPI的能力成熟度水平評(píng)估
1.12. 并行NPI流程概述
 新產(chǎn)品研制流程與NPI的關(guān)系
 串行NPI與并行NPI比較
2. 立項(xiàng)階段
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評(píng)估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃
3. 策劃階段
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
 硬件
 軟件
 機(jī)械結(jié)構(gòu)件
 包裝標(biāo)貼
 差異延遲
 組合化
 通用化
 系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4. 開(kāi)發(fā)階段
4.1. 建立產(chǎn)品配置
 常量配置
 有效性配置
 替代配置
4.2. 詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4.3. 樣件采制
4.4. 樣件及工裝的驗(yàn)證
4.5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析與建立設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
4.6. 確定生產(chǎn)流程和相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)
 關(guān)重件的識(shí)別
 關(guān)鍵過(guò)程控制
 特殊過(guò)程控制
4.7. 樣件控制計(jì)劃
4.8. 實(shí)施PFMEA
4.9. 確定工藝設(shè)備和工裝需求
4.10. 各專業(yè)平臺(tái)啟動(dòng)
4.11. 編寫(xiě)DMR-0。
4.12. 開(kāi)發(fā)樣機(jī)工藝問(wèn)題管理
4.13. 開(kāi)發(fā)樣機(jī)工藝分析與審查
4.14. 修訂設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃
5. 樣件采制專題
5.1. 樣件采制管理的內(nèi)容
 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
 定制件認(rèn)證
 物料風(fēng)險(xiǎn)管理
 打樣過(guò)程管理
5.2. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
 控制計(jì)劃
 測(cè)量系統(tǒng)分析研究
 全尺寸測(cè)量
 。。。。。。
5.3. ★實(shí)例研討：產(chǎn)品PCBA設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換剖析
6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)（工程樣機(jī)）制作與驗(yàn)證
6.1. 轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程
6.2. 專業(yè)平臺(tái)全面展開(kāi)
6.3. 物料準(zhǔn)備
6.4. 首次試裝配
6.5. 編制DMR0
6.6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)裝配
6.7. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)驗(yàn)證
6.8. 產(chǎn)品成本估算
6.9. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
6.10. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.11. 樣機(jī)信息的溝通與問(wèn)題管理
6.12. 樣機(jī)變更管理
★ 專題討論：工程變更
6.13. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
6.14. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
6.15. 產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
6.16. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的處理
7. 試產(chǎn)驗(yàn)證
7.1. 試產(chǎn)模型
7.2. 前期介入
7.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
★ 示例：特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.4. 試產(chǎn)啟動(dòng)評(píng)審
7.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
7.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
7.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
7.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
8. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
8.1. 各類NPI組織模式比較
 NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
 是否需要專門(mén)的中試部門(mén)？
8.2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與管理平臺(tái)建設(shè)
 某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
8.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績(jī)效考核
9. 實(shí)例研討：某項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入復(fù)盤(pán)
9.1. 回顧目標(biāo)
9.2. 結(jié)果-目標(biāo)對(duì)比
9.3. 分析原因
9.4. 總結(jié)規(guī)律


《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》課程目的
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
 如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結(jié)合；
 如何在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
 原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；
 原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
 樣件采制的控制方法；
 NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、

《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》報(bào)名服務(wù)流程

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