《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
對大多數(shù)公司來說，杰出的產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)公司在瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個領(lǐng)域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個國家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？

僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關(guān)系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細(xì)的刨析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。

培訓(xùn)特色
 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
 互動性。課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。講師風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)而不失風(fēng)趣，互動性強。
 實戰(zhàn)性。在課程中穿插實戰(zhàn)性的練習(xí)，并講解不同企業(yè)的成功案例，將比較抽象的平臺、技術(shù)概念和實際操作結(jié)合起來，減少學(xué)員對課程的掌握難度。
 針對性。講師具有十八年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理等實踐經(jīng)驗。有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、及企業(yè)研發(fā)管理等方面的咨詢經(jīng)驗。

參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干、采購和制造等跨部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干等。

課程大綱
1. 課程和基本概念介紹
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確平臺、組件的概念以及其在研發(fā)管理體系中的作用。
1.1 業(yè)界先進研發(fā)管理體系的典型特征
1.1.1 現(xiàn)代研發(fā)管理體系的核心思想
1.1.2 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系簡介
1.1.3 豐田精益產(chǎn)品開發(fā)體系簡介
1.2 產(chǎn)品平臺在現(xiàn)代研發(fā)管理體系中的位置
1.3 什么是產(chǎn)品平臺？
1.4 產(chǎn)品平臺能夠發(fā)揮什么作用？
1.5 與產(chǎn)品平臺相關(guān)的幾個重要概念：
細(xì)分市場、產(chǎn)品、產(chǎn)品線、平臺產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、共享組件（CBB）、共享零部件、關(guān)鍵技術(shù)
1.6 如何劃分細(xì)分市場？如何劃分產(chǎn)品線？
1.7 演練：細(xì)分市場劃分、產(chǎn)品、產(chǎn)品線劃分
1.8 幾種不同行業(yè)中的產(chǎn)品平臺形式
1.9 案例分析

2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的類型以及在不同情況下的適用形式，掌握如何評估產(chǎn)品平臺的效率、如何實現(xiàn)對產(chǎn)品平臺的管理。
2.1 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略“金字塔”中的位置
2.2 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2.3 產(chǎn)品平臺對產(chǎn)品線擴張和發(fā)展形成了有力的支持
2.4 幾種典型產(chǎn)品線的擴張戰(zhàn)略
2.4.1 平行擴張戰(zhàn)略的特點，案例
2.4.2 垂直擴張戰(zhàn)略的特點，案例
2.4.3 灘頭陣地式擴張戰(zhàn)略的特點，案例
2.5 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略對產(chǎn)品線擴張戰(zhàn)略的支持
2.5.1 分割產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的特點，案例
2.5.2 平行覆蓋產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的特點，案例
2.5.3 垂直覆蓋產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的特點，案例
2.5.4 產(chǎn)品平臺分層戰(zhàn)略，特點，案例
2.6 知名企業(yè)的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略：豐田、惠普、華為等
2.7 是在現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上發(fā)展新產(chǎn)品線還是建立新的產(chǎn)品平臺？
2.7.1 現(xiàn)有平臺是否支持建立足夠的競爭優(yōu)勢？
2.7.2 關(guān)鍵競爭差異分析
2.7.3 如何平衡差異化和共享平臺之間的矛盾？
2.8 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
2.8.1 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
2.8.2 對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值。
2.9 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)生命周期
2.10 幾種產(chǎn)品平臺生命周期戰(zhàn)略
2.10.1 衍生產(chǎn)品平臺
2.10.2 新產(chǎn)品平臺
2.10.3 下一代產(chǎn)品平臺
2.11 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：產(chǎn)品平臺路線圖規(guī)劃
2.12 研討：我公司的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，如何改進？

3. 產(chǎn)品平臺梳理及規(guī)劃
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃的方法，掌握如何運用產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法對現(xiàn)有產(chǎn)品體系進行優(yōu)化。
3.1 產(chǎn)品平臺梳理和規(guī)劃流程
3.2 從市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇開始
3.3 把握各目標(biāo)市場的主要需求特征
3.4 分析可變需求和未來需求變化趨勢，示例
3.5 產(chǎn)品系列化規(guī)劃：型號分布規(guī)劃和合并，示例
3.6 梳理產(chǎn)品平臺架構(gòu)并進行優(yōu)化與規(guī)劃
3.6.1 產(chǎn)品平臺架構(gòu)的重要組成部分：接口界面、子系統(tǒng)和組件
3.6.2 架構(gòu)梳理：子系統(tǒng)、組件及相互關(guān)系分析
3.6.3 重組系統(tǒng)架構(gòu)以適應(yīng)需求變化
3.6.4 案例：某機械產(chǎn)品架構(gòu)重組
3.6.5 案例：某通信產(chǎn)品架構(gòu)重組
3.7 演練：產(chǎn)品平臺架構(gòu)梳理，如何重組產(chǎn)品平臺系統(tǒng)架構(gòu)以適應(yīng)需求變化規(guī)劃
3.8 產(chǎn)品平臺績效衡量
3.8.1 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
3.8.2 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
3.8.3 平臺對競爭策略的貢獻度
3.8.4 平臺的商業(yè)效率
3.8.5 平臺的利潤潛力
3.9 產(chǎn)品平臺的決策團隊
3.10 產(chǎn)品平臺的管理團隊和組織
3.11 研討：評價我公司產(chǎn)品平臺績效水平

4. 共享組件梳理及規(guī)劃
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握共享組件梳理和規(guī)劃的方法，掌握如何運用組件規(guī)劃方法提高組件共享比率。
4.1 組件梳理：深入分解到組件層，而不是停留在子系統(tǒng)層
4.2 產(chǎn)品—子系統(tǒng)——組件關(guān)系分析
4.3 組件分解規(guī)劃：是否可以進一步分解
4.4 提取可能的共享組件
4.5 組件共享類型：個性組件、多規(guī)格組件、標(biāo)準(zhǔn)組件、參數(shù)配置類組件、多配置項組件
4.6 按共享類型進行分類匯總，形成各類組件清單
4.7 演練：組件分解規(guī)劃及清單匯總
4.8 共享組件規(guī)劃：提高共享組件比率、提升產(chǎn)品競爭力
4.8.1 通過共享組件規(guī)劃應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求
4.8.2 共享組件規(guī)劃提升研發(fā)效率和質(zhì)量
4.9 提高組件共享比率的典型做法：
4.9.1 提高標(biāo)準(zhǔn)組件比率，進行組件歸一化分析
4.9.2 減少個性組件，將個性組件轉(zhuǎn)變?yōu)閰��?shù)配置組件和多規(guī)格組件
4.9.3 參數(shù)配置類組件的共享規(guī)劃：通過參數(shù)配置滿足客戶需求變化，示例
4.9.4 多配置項組件的共享規(guī)劃：通過增加選配項滿足客戶需求變化，示例
4.9.5 多規(guī)格組件的共享規(guī)劃：通過規(guī)劃多個規(guī)格滿足客戶需求變化，示例
4.10 按共享類型重新進行分類匯總，形成共享組件清單
4.11 演練：選擇典型的產(chǎn)品、產(chǎn)品系列進行組件共享規(guī)劃

5. 共享組件開發(fā)和組件管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握組件設(shè)計關(guān)鍵要素和步驟，掌握共享組件開發(fā)和管理方法。
5.1 共享組件開發(fā)：改變原有產(chǎn)品開發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)模式
5.2 共享組件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)：按組件設(shè)開發(fā)小組或部門
5.3 形成產(chǎn)品開發(fā)團隊與組件小組的矩陣結(jié)構(gòu)
5.4 案例：某工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品的共享組件開發(fā)組織模式的轉(zhuǎn)變
5.5 共享組件開發(fā)方式：在平臺開發(fā)項目中完成、在產(chǎn)品開發(fā)項目中完成、獨立開發(fā)
5.6 演練：我公司如何建立共享組件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
5.7 共享組件庫（CBB）的管理流程：入庫、使用、維護
5.8 入庫的前提：共享組件描述
5.8.1 各種組件的特性描述
5.8.2 描述組件在系統(tǒng)/子系統(tǒng)中的位置，示例
5.8.3 描述組件功能、屬性及接口，示例
5.9 演練：選擇一典型共享組件，進行詳細(xì)描述
5.10 共享組件推廣使用流程
5.11 如何讓開發(fā)人員樂于使用共享組件？
5.12 組件使用和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
5.13 共享組件維護和監(jiān)控管理流程
5.14 組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置
5.15 案例：H公司組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置
5.16 案例：豐田汽車組件規(guī)劃與管理組織機構(gòu)設(shè)置
5.17 演練：我公司如何設(shè)置組件規(guī)劃和管理組織機構(gòu)？
5.18 優(yōu)選器件/物料庫：共享組件庫（CBB）的自然和必要延伸
5.19 器件/物料優(yōu)選和新物料導(dǎo)入
5.20 器件/物料優(yōu)選步驟
5.21 如何器件/物料優(yōu)選工作？
5.22 案例：某電子公司器件/物料優(yōu)選實施過程
5.23 演練：我公司如何進行器件/物料優(yōu)選管理？

6. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
6.1 關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺的關(guān)系，示例
6.2 示例：技術(shù)與產(chǎn)品、組件之間的關(guān)系
6.3 技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)品運營的影響
6.4 技術(shù)和競爭優(yōu)勢
6.5 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
6.6 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過程
6.7 各類技術(shù)的競爭定位分析
6.8 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃：如何提升產(chǎn)品競爭力？
6.9 領(lǐng)先者的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.10 案例：HP噴墨打印機的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.11 跟隨者的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，示例
6.12 案例：H公司3G移動通信系統(tǒng)實現(xiàn)從跟隨到局部領(lǐng)先的技術(shù)戰(zhàn)略
6.13 后來者的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，示例
6.14 關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的投資規(guī)劃
6.15 演練：如何改善我公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？

7. 技術(shù)開發(fā)管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解技術(shù)開發(fā)的特點，掌握技術(shù)開發(fā)的流程特點和管理技巧。
7.1 技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
7.2 技術(shù)開發(fā)項目的特點
7.3 技術(shù)開發(fā)流程示例
7.4 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
7.4.1 對實際工作的促進作用
7.4.2 技術(shù)推廣
7.4.3 產(chǎn)品切換
7.5 如何讓開發(fā)人員樂于使用技術(shù)開發(fā)成果？
7.6 從技術(shù)開發(fā)過渡到產(chǎn)品開發(fā)的方法
7.7 如何改善對技術(shù)開發(fā)的管理？
7.8 技術(shù)開發(fā)團隊
7.9 技術(shù)管理團隊和組織設(shè)置
7.10 案例：某大型通信企業(yè)技術(shù)開發(fā)和管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
7.11 演練：如何設(shè)置我公司技術(shù)開發(fā)和管理組織結(jié)構(gòu)？
8. 總結(jié)&研討：如何改進我公司產(chǎn)品平臺和技術(shù)開發(fā)管理？



《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》課程目的
o 總體培訓(xùn)收益：
l 提升企業(yè)在產(chǎn)品平臺、組件方面的管理和設(shè)計能力，提高產(chǎn)品開發(fā)效率、提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)成本和制造成本；
l 平衡技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，通過技術(shù)促進產(chǎn)品的開發(fā)，以及促進產(chǎn)品價值的提升。
o 具體收益：
①. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗。
②. 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架。
③. 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架。
④. 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系。
⑤. 掌握產(chǎn)品平臺規(guī)劃、組件設(shè)計的技巧和方法。
⑥. 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法。
⑦. 學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能。
⑧. 學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。

《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理》報名服務(wù)流程

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