《P6高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)及計(jì)劃工程師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 P6作為項(xiàng)目管理專業(yè)工具，我們一直致力于P6培訓(xùn)、咨詢實(shí)施、集成開發(fā)、應(yīng)用輔導(dǎo)等各類服務(wù)，結(jié)合各行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

對P6多年來的培訓(xùn)、應(yīng)用有深刻認(rèn)識(shí)和理解:
u 作為項(xiàng)目管理軟件，僅會(huì)操作是不夠的，要結(jié)合業(yè)務(wù)形成實(shí)用方案，才能把P6用活、用好，發(fā)揮其價(jià)值。
u P6計(jì)劃工程師是應(yīng)用P6的主體，有效的培訓(xùn)最好是結(jié)合業(yè)務(wù)，一個(gè)一個(gè)專題演練，結(jié)合案例互動(dòng)研討。
u 培訓(xùn)后，進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)是非常必要的。

培訓(xùn)方式：
1. 提前準(zhǔn)備案例項(xiàng)目（可以是已完成的項(xiàng)目，也可以是正在干的項(xiàng)目）。
2. 每人自帶電腦，分專題講解、練習(xí)、輔導(dǎo)。
3. 分小組進(jìn)行案例演練，基于角色模擬。

增值服務(wù)：
1. 基于已有項(xiàng)目案例，在培訓(xùn)過程中可進(jìn)行項(xiàng)目策劃或計(jì)劃控制實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
2. 參加培訓(xùn)，可免費(fèi)試用P6EXCEL（基本版），具體功能咨詢QQ：1002709834。
3. 獲得后期的高登項(xiàng)目管理電子資料（電子報(bào)、視頻等）。
4. 獲得后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)和技術(shù)支持。

培訓(xùn)對象：
P6計(jì)劃工程師（計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等崗位）、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目控制崗位、其他項(xiàng)目管理成員及領(lǐng)導(dǎo)。

參考大綱以下是課程大綱基本內(nèi)容，可根據(jù)學(xué)員需求進(jìn)行調(diào)整：
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)內(nèi)容（按專題）
第1天
上午
（計(jì)劃編制）
² 項(xiàng)目精細(xì)化管理與P6應(yīng)用
P6應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用效果、應(yīng)用定位分析，應(yīng)用模式建議

² 項(xiàng)目全局?jǐn)?shù)據(jù)及安全配置
EPS、OBS、用戶等
² 項(xiàng)目計(jì)劃編制（七步法）
進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)用演練（要點(diǎn)）：
作業(yè)類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設(shè)置與應(yīng)用；
進(jìn)度計(jì)算及選項(xiàng)；
限制條件應(yīng)用演練；
邏輯關(guān)系建立的快速操作，邏輯關(guān)系在目標(biāo)中的簡化實(shí)現(xiàn)；
第1天
下午
（計(jì)劃編制）
² 業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展
P6中WBS、作業(yè)兩類對象深度剖析；
基于EXCEL導(dǎo)入計(jì)劃
WBS及作業(yè)轉(zhuǎn)換；
² 分級(jí)計(jì)劃應(yīng)用
分層計(jì)劃、分級(jí)計(jì)劃
² WBS字典建設(shè)及應(yīng)用
WBS字典與P6數(shù)據(jù)屬性
WBS字典與項(xiàng)目策劃結(jié)合的應(yīng)用
第2天
上午
（視圖）
² 視圖應(yīng)用
P6視圖講解
欄位（標(biāo)題）、過濾器、分組的各種應(yīng)用；
橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖選項(xiàng)應(yīng)用；
² 擴(kuò)展屬性應(yīng)用演練
分類碼定義及應(yīng)用
自定義字段定義及應(yīng)用；
擴(kuò)展屬性在視圖、總體更新中的應(yīng)用
² 擴(kuò)展屬性及視圖案例
第2天
下午
（資源管理）
² 資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴(kuò)展
² 資源分配
角色資源作業(yè)分配、快速分配
資源曲線的應(yīng)用
角色與資源的替換
² 資源負(fù)荷分析
資源負(fù)荷分析（直方圖、剖析表等選項(xiàng)應(yīng)用）
² 資源平衡
² 資源擴(kuò)展應(yīng)用
工程量清單導(dǎo)入；
材料需用計(jì)劃表批量導(dǎo)入演練；
第3天
上午
（費(fèi)用管理、目標(biāo)基準(zhǔn)）
² WBS預(yù)算
自上而下分?jǐn)偱cWBS控制概算的實(shí)現(xiàn)
² 作業(yè)費(fèi)用
作業(yè)的四項(xiàng)費(fèi)用
作業(yè)費(fèi)用自下而上匯總
² 權(quán)重的應(yīng)用
² 贏得值應(yīng)用
² 目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃
目標(biāo)生成、目標(biāo)分配
目標(biāo)維護(hù)、目標(biāo)更新

第3天
下午
（反饋更新、其他）
² 作業(yè)執(zhí)行反饋
任務(wù)的接收與執(zhí)行
² 周報(bào)、月報(bào)演練
周報(bào)制作

² 其他功能
Project導(dǎo)入導(dǎo)出
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
多項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目狀態(tài)：反饋與合并、簽入與簽出
² 考試
筆試
上機(jī)
² 交流研討
問題研討
方案及案例交流

《P6高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)及計(jì)劃工程師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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年度計(jì)劃、

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