《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 2015年，是國家“十二五”規(guī)劃綱要實(shí)施的最后一年，也是編制第十三個(gè)五年規(guī)劃的重要一年�！笆�二五”規(guī)劃的中期進(jìn)展情況表明：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快，進(jìn)一步納入科學(xué)發(fā)展軌道，但是成效還尚未鞏固，存在反復(fù)和逆轉(zhuǎn)的可能。

因此，我們認(rèn)為“十三五”規(guī)劃的基本思路是以“全面納入”科學(xué)發(fā)展軌道為主題，以打造經(jīng)濟(jì)升級版為主線；同時(shí)，“十三五”規(guī)劃關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面，將重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容：一是完善基本經(jīng)濟(jì)制度，包括完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，組建國有資本運(yùn)營公司和國有資本投資公司、推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度及支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；二是完善現(xiàn)代市場體系，包括建立公平開放透明的市場規(guī)則、完善主要由市場決定價(jià)格的機(jī)制、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場、完善金融市場體系及深化科技體制改革；三是深化財(cái)稅體制改革，包括改進(jìn)預(yù)算管理制度及完善稅收制度；四是構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制，包括放寬投資準(zhǔn)入、加快自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)及擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊開放。

我們的集團(tuán)戰(zhàn)略、管控咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，可以幫助集團(tuán)企業(yè)在明確集團(tuán)總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團(tuán)整體的組織運(yùn)行效率與效果，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)運(yùn)營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計(jì)的業(yè)績評價(jià)體系，公正、客觀的評價(jià)所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗(yàn)評估集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)并保持集團(tuán)戰(zhàn)略層面的競爭力。同時(shí)通過對外派人員的有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍+深度會談精品班
“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍+深度會談 精品班
（4月17.18日）
課程模塊安排
時(shí)間安排
授課人
模塊 一
“新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍”專題
第一部分、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限1
第二部分、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
4月17日（一天）
王吉鵬
模
塊
二
“十三五”規(guī)劃專題
1.“十三五”規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作
2.“十三五”規(guī)劃的編制工作
3.“十三五”規(guī)劃的編制模板選擇
4.“十三五”規(guī)劃的編制內(nèi)容
5. “十三五”規(guī)劃編制后的戰(zhàn)略管理
4月18日（上午）
張洪云
模塊 三
深度會談
專家答疑
4月18日（下午）
戰(zhàn)略專家組
課程目標(biāo):
集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。


課程大綱
模塊一：《新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍》4月17日（一天） 講師：王吉鵬

第一部分、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆中國企業(yè)陷于坡頂困境

第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆集團(tuán)公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大，實(shí)體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小

第三節(jié)、如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
◆單一機(jī)會（資源）的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆從經(jīng)營機(jī)會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標(biāo)
◆區(qū)別于競爭對手的獨(dú)特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價(jià)值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團(tuán)取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
◆基于企業(yè)的實(shí)際情況，不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動，相互匹配并彼此促進(jìn)

第三部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經(jīng)營
◆價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
◆企業(yè)價(jià)值鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個(gè)有機(jī)的整體里
◆各個(gè)板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團(tuán)本部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行有效的授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生
……

模塊二：編制“‘十三五’規(guī)劃”專題4月18日（上午）講師：張洪云

第一部分：“十三五”規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作
一、編制“十三五”規(guī)劃的時(shí)間安排
二、編制“十三五”規(guī)劃的組織保障
三、編制“十三五”規(guī)劃的職責(zé)與分工
四、編制“十三五”規(guī)劃的機(jī)制保障
五、編制“十三五”規(guī)劃的資金保障

第二部分：“十三五”規(guī)劃的編制工作
一、編制“十三五”規(guī)劃的“六項(xiàng)注意”
(一)明確編制目標(biāo)和要求
(二)理清編制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)
(三)熟悉編制方法
(四)捋順編制流程
(五)合理展現(xiàn)編制成果
(六)明晰編制的主要內(nèi)容

第三部分：“十三五”規(guī)劃的編制模板
(一)戰(zhàn)略回顧與效果評估
(二)指導(dǎo)思想與原則
(三)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
(四)集團(tuán)總部主要職能戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
(五)核心競爭力規(guī)劃
(六)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
(七)財(cái)務(wù)規(guī)劃
(八)價(jià)值鏈戰(zhàn)略
(九)組織、激勵(lì)和人力資源規(guī)劃

第四部分：“十三五”規(guī)劃的編制內(nèi)容
(一)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
(二)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
(三)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

第五部分：“十三五”規(guī)劃編制后的戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的評估
四、戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

模塊三：《“十三五”規(guī)劃專題會談》4月18日（下午）戰(zhàn)略專家組


講師簡介
王吉鵬：著名管理咨詢專家，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。
張洪云：集團(tuán)品牌專家，“十三五”規(guī)劃研究專家
專家組：王吉鵬、張紅云、薛中、吳軍光、艾曉光、王輝


課程對象
政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人


《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》課程目的
集團(tuán)企業(yè)管理模式的不斷革新與市場環(huán)境競爭加劇，需要高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍綜合分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限，提出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維，解析了如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍。


《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》授課培訓(xùn)師簡介

《“十三五”規(guī)劃下企業(yè)戰(zhàn)略突圍 深度會談精品班》報(bào)名服務(wù)流程

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