《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”高層案例研討精品班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)顛覆已經(jīng)到來(lái)，我們?nèi)绾稳フJ(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響，我是否會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)大潮革命掉、顛覆掉？我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變革，是主動(dòng)變革還是被變革？哪些產(chǎn)業(yè)將成為被互聯(lián)網(wǎng)化浪潮顛覆的重災(zāi)區(qū)？“十三五”規(guī)劃中，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)自身的互聯(lián)網(wǎng)化布局到底該如何規(guī)劃？應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化的大潮，以及去組織邊界化的思維是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的組織的，互聯(lián)網(wǎng)化的組織是如何構(gòu)建與發(fā)展的？
為此，特推出傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型高層案例研討精品班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！
 
【課程費(fèi)用】 3000元/人*天（1天/6課時(shí)）注：限35人，另提前四周報(bào)名八五折優(yōu)惠，提前兩周九折優(yōu)惠，歡迎來(lái)電垂詢！
 
【哪些企業(yè)特別需要參加】：
Ø 貿(mào)易企業(yè)：從事進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)
Ø 供應(yīng)鏈服務(wù)提供商（含供應(yīng)鏈金融）：如中國(guó)鐵物、浙江物產(chǎn)、天津物產(chǎn)、遠(yuǎn)大物產(chǎn)、嘉晟供應(yīng)鏈等
Ø 多地有分支機(jī)構(gòu)或連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)
Ø 高度依賴采購(gòu)與營(yíng)銷的制造型企業(yè)
Ø 受大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷影響較大的企業(yè)，如保險(xiǎn)公司
Ø 受電商沖擊較大的與個(gè)體消費(fèi)品緊密相關(guān)的零售及服務(wù)業(yè)
Ø 維護(hù)營(yíng)銷渠道與品牌的難度和成本越來(lái)越高的企業(yè)
Ø 其他受互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊較大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)

【4月25日】“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”專題
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰 授課
1. 國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展大趨勢(shì)
1) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個(gè)代際與深入剖析
2) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢(shì)
3) 集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要方向
4) 互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的全貌
2. 互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)性企業(yè)建設(shè)的6個(gè)層次
1) 一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 （平臺(tái)型，垂直型，互補(bǔ)型，借用型等）
2) 兩個(gè)維度
a) 管理互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)手段完成精細(xì)管理
b) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)展開(kāi)業(yè)務(wù)
3) 三個(gè)生態(tài)圈
a) 企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價(jià)值觀塑造）
b) 企業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與客戶或消費(fèi)者的互動(dòng)，實(shí)時(shí)溝通）
c) 企業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與上游中游的互動(dòng)）
4) 四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略
a) 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略 （電子訂單，第四方物流，電子競(jìng)標(biāo)，快捷供應(yīng)鏈）
b) 營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（O2B設(shè)計(jì)，O2B營(yíng)銷等）
c) 人力資源互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（社區(qū)招聘，互聯(lián)網(wǎng)兼職合作，員工自媒體，價(jià)值創(chuàng)新等）
d) 市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（品牌傳播，企業(yè)價(jià)值觀傳播，產(chǎn)品傳播等）
5) 五項(xiàng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評(píng)價(jià)
a) 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)
b) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)
c) 短期，長(zhǎng)期ROI評(píng)價(jià)
d) 互聯(lián)網(wǎng)人才結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)
e) 項(xiàng)目融資能力評(píng)價(jià)
6) 六個(gè)步驟構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)
a) 形成互聯(lián)網(wǎng)普世價(jià)值觀
b) 探索適用于集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式
c) 依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)模式形成四大基本管理戰(zhàn)略
d) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評(píng)價(jià)
e) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化層進(jìn)型，短，中，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃
f) 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建（互聯(lián)網(wǎng)日新月異，需根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)與環(huán)境隨時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)戰(zhàn)略體系的管理提出更高要求）
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑圖
1) 整合梳理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)資源
2) 選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道與模式（七大主流業(yè)務(wù)渠道）
3) 設(shè)計(jì)/選擇合適的業(yè)務(wù)產(chǎn)品
4) 制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略
a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)思考 （簡(jiǎn)單OR復(fù)雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實(shí)體業(yè)務(wù)模式的關(guān)系）
b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個(gè)維度（目標(biāo)，資源，市場(chǎng)，潛在客戶）
c) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略五個(gè)定位 （品牌定位，客戶定位，發(fā)展目標(biāo)定位，發(fā)展模式定位，在集團(tuán)中的定位）
d) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的模型（以攻代守，避強(qiáng)攻弱，推陳出新，穩(wěn)中求勝）
5) 標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6) 全網(wǎng)整合營(yíng)銷方案
7) 預(yù)算與ROI體系建設(shè)
4. 如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
1)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)7個(gè)核心工作
a) 了解產(chǎn)品
b) 了解用戶
c) 數(shù)據(jù)分析
d) 活動(dòng)推廣
e) 價(jià)值推廣
f) 聯(lián)盟合作
g) 高效執(zhí)行
2)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理的六個(gè)快，三個(gè)清晰化
a) 管理三快 （快速?zèng)Q策，快速執(zhí)行，快速反饋）對(duì)接（充分授權(quán)，換位思考，創(chuàng)新容錯(cuò)，常識(shí)判斷）
b) 經(jīng)營(yíng)三快 （快速供應(yīng)鏈，快速研發(fā)，快速營(yíng)銷轉(zhuǎn)化）
c) 三個(gè)清晰化 （過(guò)程清晰化，結(jié)果清晰化，激勵(lì)OR獎(jiǎng)懲清晰化）
5. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結(jié)構(gòu)與制度流程
1) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)
2) 三流設(shè)計(jì) （工作流，物流，信息流）
3) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作流程
4) 目標(biāo)管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效考核方案
6. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合營(yíng)銷與推廣
7. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造快速供應(yīng)鏈
 
【學(xué)員對(duì)象】政府高級(jí)官員，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)人


《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”高層案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”高層案例研討精品班》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、

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《“傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”高層案例研討精品班》報(bào)名服務(wù)流程

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