《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》課程詳情
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　　為何要學習龍湖？

　　龍湖景觀：它的細膩、韻律、空間感、優(yōu)美性；國內房地產第一

　　標桿地產龍湖優(yōu)秀景觀一直是眾多房企學習的榜樣，以打造優(yōu)秀景觀來適應市場需求，吸引客戶購買，讓景觀成為亮點和賣點，也成為行業(yè)觀摩對象。作為成長型地產景觀，該如何學習榜樣？如何營造景觀的亮點和賣點？什么樣的景觀效果才能產生最大溢價？在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功率？體驗區(qū)景觀設計原則、要素及設計關鍵點？如何打造體驗區(qū)景觀？如何建設苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保證？軟景種植設計要點及工程要點？景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持？體驗區(qū)案例分析。

　　邀請業(yè)內龍湖景觀總監(jiān)通過理論引導、實戰(zhàn)經驗總結、案例分享結合龍湖經典景觀項目講解分析，根據(jù)景觀設計、苗圃、工程三大模塊，為參會學員全面系統(tǒng)闡述景觀打造流程，分享景觀客戶市場定位、設計管控、成本控制、苗圃建設、施工管理以及分供方選擇配合等全過程技術管理經驗！同時，通過翔實的景觀案例，介紹一般地產企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團隊，缺乏管理經驗的情況下的地產景觀操作方法和經驗總結，來與大家一起分享如何打造優(yōu)秀景觀。

　　【課程收益】

　　學習龍湖地產體驗區(qū)景觀營造理念，講述“何為體驗？體驗何物？”，幫助學員梳理關于體驗式營銷的困惑；掌握體驗區(qū)景觀特征、設計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關鍵節(jié)點的方法及策略；通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產景觀施工管理及效果管控的經驗教訓。

　　【學員對象】

　　1、房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、設計總監(jiān)、項目總經理、營銷策劃總監(jiān)等中高層領導

　　2、房地產企業(yè)景觀設計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經理等相關業(yè)務部門負責人


　　【課程大綱】

　　第一部分：體驗區(qū)景觀選址規(guī)劃與設計

　　一、體驗區(qū)景觀的分類及特征

　　二、體驗區(qū)景觀設計策略

　　1、產品大于作品--讓客戶享受產

　�。�1）產品標準化下的大規(guī)模復制

　�。�2）造價與效果之間的合理平衡

　　（3）針對敏感點的不同態(tài)度

　　2、情境大于景觀--讓客戶看到未來

　�。�1）情境的理解

　�。�2）未來生活情境

　　三、體驗區(qū)選址規(guī)劃

　　1、體驗區(qū)規(guī)劃管控要點

　　2、體驗區(qū)規(guī)模

　　3、體驗區(qū)資源組合

　�。�1）后發(fā)先用

　�。�2）鄰為我用

　　（3）鑿壁偷光，近用遠借

　　四、體驗區(qū)景觀體驗動線設置與體驗點處理方法

　　1、景觀體驗點的選擇

　　（1）景觀價值點

　�。�2）典型景觀類型

　�。�3）生活動線節(jié)點生活場景

　�。�4）典型產品類型的周邊環(huán)境

　　（5）“激勵”敏感點

　　2、體驗動線考慮要點

　　（1）管控客戶行為

　�。�2）體驗豐富

　�。�3）長度適中

　　（4）心情調控

　�。�5）管理視線

　　3、典型體驗點

　　（1）體驗區(qū)入口

　�。�2）特色體驗點

　　（3）車行道與街道景觀

　�。�4）樣板花園

　�。�5）案例--私家花園

　　4、綜合案例分析--花盛香醍

　　五、體驗區(qū)景觀成本控制

　　1、體驗區(qū)成本構成

　�。�1）體驗區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運營成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本

　　（2）景觀成本范圍

　�。�3）景觀成本費項明細

　　2、體驗區(qū)成本分解

　�。�1）成本策略

　　（2）控制軟硬景觀比例

　　六、體驗區(qū)景觀工程全過程管理關鍵點控制

　　1、設計（怎么做）--法（重點）

　　2、景觀工程施工注意點

　　第二部分：龍湖地產景觀施工管理與景觀效果管控

　　一、為什么學習龍湖景觀？--給我們個學習的理由

　　二、產品大于作品--策略是方向

　　1、產品標準化下的大規(guī)模復制

　　2、造價與效果之間的合理平衡

　　3、針對敏感點的不同態(tài)度

　　三、地產景觀管理者--身份決定行為，行為決定習慣

　　1、地產景觀管理三層概念

　　2、地產景觀管理者的定位與作用

　　3、地產景觀管理資源

　　四、平臺有多高看的有多遠--公司戰(zhàn)略架構是保障

　　1、景觀戰(zhàn)略定位與組織架構中的影響力

　�。�1）在集團設置體驗中心與景觀中心，進行集團至上而下的管控和技術支持

　�。�2）在啟動會上由PMO集團決策景內容和體驗區(qū)

　�。�3）設置主管景觀設計、施工管理的高層管理者

　�。�4）景觀工程與土建結構施工管理分開

　�。�5）施工后期由景觀施工單位總承包，所有現(xiàn)場工程操作，均需要景觀施工單位同意方可進行

　　2、房地產工程管理架構

　　（1）組織和制度

　�。�2）龍湖地產工程管理架構的特點

　�。�3）龍湖地產工程部的輸入與輸出

　�。�4）三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果

　　五、時間--計劃與責任

　　1、計劃編制的思路（大事化小、多點控制）

　　2、項目月度計劃

　　3、案例--體驗區(qū)進度計劃表

　　六、同路人--永遠需要的朋友

　　1、三種主要合作模式比較

　　2、對同路人的管理

　　七、景觀成本控制--敏感而必須正確面對的問題

　　1、景觀成本構成

　　2、成本策略

　　3、設計成本控制

　　4、成本控制技巧

　　5、預結算管理原則--北京公司實施細則

　　八、過程--辛苦而心細的工作

　　1、施工技術交底

　　2、施工管理交底

　　3、工程管理檢查標準與界面

　　4、現(xiàn)場點評與關鍵點控制

　　九、景觀工程總結--溫故知新，三省我身

　　1、景觀工程后評估

　　2、項目后評估和知識沉淀

　　十、效果--產品品質的最終要求

　　1、苗木資源

　　2、軟景施工工藝標準

　　3、硬景施工標準

　　4、知識沉淀

　　5、植物效果


《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》課程目的
　　學習龍湖地產體驗區(qū)景觀營造理念，講述“何為體驗？體驗何物？”，幫助學員梳理關于體驗式營銷的困惑；掌握體驗區(qū)景觀特征、設計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關鍵節(jié)點的方法及策略；通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產景觀施工管理及效果管控的經驗教訓。


《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》所屬分類
研發(fā)項目

《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》所屬專題
工廠精細化管理、

《龍湖地產景觀設計與景觀工程全過程施工管理及效果管控》關鍵詞
景觀設計、施工管理、房產建筑、

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