《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》課程詳情
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課程背景：
中國企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放30多年的歷程中，逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)的改革一直是走在最前端，所以累積的經(jīng)驗(yàn)與問題同樣多。當(dāng)前，大部分的企業(yè)還有許多的績效苦惱并未完全解開，仝博咨詢跟蹤、調(diào)查了許多已推行績效管理的企業(yè)，通過分析、總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設(shè)和推行績效管理（考核）過程中普遍存在以下四大困惑：
1體系設(shè)計(jì)困惑
缺乏正確的理念支持，體系
設(shè)計(jì)偏離了正確的方向，
造成角色錯(cuò)位，推行起來
舉步維艱
2運(yùn)行管理困惑
體系運(yùn)行缺乏系統(tǒng)策劃，
高層重視不足，過程缺乏管控，
阻力重重，運(yùn)行的質(zhì)量每況愈下
3持續(xù)運(yùn)行困惑
體系運(yùn)行缺乏常態(tài)化檢審和維護(hù)，體 系與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，質(zhì)疑重重，持續(xù)
運(yùn)行難以為繼
4運(yùn)行能力困惑
各級(jí)管理人員和員工
缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知和必要的
能力支撐，排斥體系、
被動(dòng)應(yīng)付，運(yùn)行效果差
課程大綱：
一、績效管理背景分析
討論：為什么績效管理推行不成功？
1、企業(yè)績效管理的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
2、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？
二、績效認(rèn)知解碼思路：
一個(gè)核心：全員績效項(xiàng)目落地，
兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
指標(biāo)解碼：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享：某大型企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系
三、指標(biāo)解碼思路：
全員績效—兩條主線：組織績效+個(gè)人績效
全員績效—三級(jí)指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個(gè)步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
指標(biāo)提煉模擬：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
四、績效運(yùn)行解碼：績效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通？
沙盤練習(xí)1：您會(huì)如何建立年度績效目標(biāo)
沙盤練習(xí)2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解
2、績效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績效輔導(dǎo)？
沙盤練習(xí)3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈
沙盤練習(xí)4：你會(huì)如何管理工作過程中的瑕疵
沙盤練習(xí)5：你會(huì)如何管理有重大績效危機(jī)的部屬
3、績效考核——如何實(shí)施績效考核？
沙盤練習(xí)6：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬
沙盤練習(xí)7：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬
4、績效面談——如何進(jìn)行績效面談？
沙盤練習(xí)8：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績效面談？
5、績效改進(jìn)——如何進(jìn)行績效改進(jìn)？
6、結(jié)果應(yīng)用——如何進(jìn)行績效考核結(jié)果應(yīng)用？
五、總結(jié)與建議：績效管理實(shí)施策略
1、課程總結(jié)與回顧
2、項(xiàng)目實(shí)施組織保障建議
3、績效推行“6讓”策略
《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》課程目的
● 通過認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng)；
● 通過指標(biāo)解碼，解讀指標(biāo)提煉與分解的方法技能，以及如何實(shí)現(xiàn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理的原則與策略。
● 通過運(yùn)行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
● 通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》所屬分類
人力資源
《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、
績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績效培訓(xùn)、
《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》授課培訓(xùn)師簡介
劉其興
工商管理碩士
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師
CMC國際注冊(cè)管理咨詢師
國家注冊(cè)審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
《績效管理體系運(yùn)行深化——“成功績效解碼”，深化績效運(yùn)行》報(bào)名服務(wù)流程
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