《項(xiàng)目管理精要》課程詳情
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課程背景
在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和項(xiàng)目管理的根本目的。提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力，需要一套行之有效的項(xiàng)目目標(biāo)管控體系，制定客觀公證項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
課程收益
1. 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展；
2. 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能；
3. 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法；
4. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；
5. 掌握項(xiàng)目組織的主要方法與技巧。
課程大綱
一、整體規(guī)劃:系統(tǒng)思考平衡約束精確定標(biāo)
1. 案例：一個(gè)青年人的戀愛(ài)道路
2. 講師解讀：
（1） 項(xiàng)目約束的設(shè)定
（2） 質(zhì)量度量的問(wèn)題
（3） 時(shí)間評(píng)估方法
（4） 項(xiàng)目成本,(顯性成本/隱性成本)
（5） 原則: 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng)
3. 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定： 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng)
4. 項(xiàng)目管理模式的設(shè)定：項(xiàng)目管理藍(lán)圖的設(shè)定
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定： 三種典型組織機(jī)構(gòu)選擇方法
6. 項(xiàng)目階段劃分方法設(shè)定：階段劃分的作用與價(jià)值
二、項(xiàng)目計(jì)劃：先謀后動(dòng)，計(jì)劃成就目標(biāo)藍(lán)圖
1. 學(xué)員演練：我想做的一個(gè)項(xiàng)目。
2. 講師解讀：
（1） 立項(xiàng)申請(qǐng)
（2） 組建項(xiàng)目組
（3） 項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
（4） 項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
（5） 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
（6） 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
（7） 項(xiàng)目成員的責(zé)任
3. 學(xué)員演練： 完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4. 講師講解：
（1） 項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
（2） 工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃
5. 學(xué)員演練：模擬演練WBS
6. 講師講解：關(guān)鍵路徑法
7. 學(xué)員演練：找出自身項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
（1） 項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
（2） S、R、T分析
（3） 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學(xué)員演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練：如何利用project 2007制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
三、監(jiān)控執(zhí)行：全程全面，過(guò)程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的目標(biāo)
（1） 管理手段
（2） 工期進(jìn)度管理
（3） 項(xiàng)目質(zhì)量管理
（4） 項(xiàng)目成本管理
2. 學(xué)員演練：項(xiàng)目條件變更處理
3. 講師解讀：
（1） 進(jìn)度控制的過(guò)程
（2） 工期的績(jī)效跟蹤
（3） 趕工和快速跟進(jìn)
（4） 關(guān)鍵路徑的移動(dòng)
（5） 資源平衡的技巧
（6） 時(shí)空置換的原則
4. 講師解讀：監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點(diǎn)
（1） 項(xiàng)目溝通管理
（2） 項(xiàng)目人力資源管理
（3） 項(xiàng)目供應(yīng)管理
5. 學(xué)員演練：制作本項(xiàng)目項(xiàng)目溝通計(jì)劃
6. 講師解讀：
（1） 項(xiàng)目監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑控制的方法與工具
（2） 變更管理
（3） 項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)度控制管理秘籍八種方法
7. 討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制
四、風(fēng)險(xiǎn)管理：防患未然，想到最壞做得最好
1. 講師解讀：
（1） 實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段
（2） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
2. 學(xué)員演練：對(duì)自己的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
3. 講師解讀：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的量化方法
4. 學(xué)員演練：對(duì)自己的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)量化
5. 講師解讀：風(fēng)險(xiǎn)影響程度的量化方法
6. 學(xué)員演練：對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響程度量化
7. 講師解讀：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方法
8. 學(xué)員演練：模擬本項(xiàng)目完整的項(xiàng)目計(jì)劃
《項(xiàng)目管理精要》課程目的
1. 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展；
2. 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能；
3. 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法；
4. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段；
5. 掌握項(xiàng)目組織的主要方法與技巧。
《項(xiàng)目管理精要》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理精要》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《項(xiàng)目管理精要》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)。上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、培聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)，大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，熟悉制造業(yè)的研發(fā)管理流程，具備豐富的制造企業(yè)研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 某外資企業(yè)產(chǎn)品管理工作，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理工作具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任IT通信企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。專(zhuān)注于創(chuàng)新管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，三者融會(huì)貫通、相互支撐。
授課風(fēng)格
課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。
已授課客戶(hù)（部分）
德力西電器、華勤通信、浙江大學(xué)，上海財(cái)大、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)(十天)、杭州柳橋集團(tuán)、永大電梯（五期）、寶山鋼鐵、華正新材、航天八院（兩期）、湖北科美達(dá)電力、展訊通信、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設(shè)計(jì)院（五期）、鄭州郵電設(shè)計(jì)院、蘇州萬(wàn)都、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè)科技、東通軟件、凱歌信息、泰達(dá)信息、三人行科技、甘肅四維、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、萊連安電器、德 通集團(tuán)、中微電子、深圳賽格、中國(guó)交通銀行（三期）、西安裕華、國(guó)家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓(xùn)中心等。
《項(xiàng)目管理精要》報(bào)名服務(wù)流程
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