《標桿訪學商務考察—向華為學習》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 考察背景
1987年，6個人湊了2萬塊，創(chuàng)建了一個公司。
2014年，這個公司躍居《財富》世界500強第285位，與上年相比上升了30位。
這便是華為！

華為總裁任正非說，華為沒有成功，只是在成長。
我們不再探討華為為什么能夠成功，我們探秘華為為什么能夠成長。對于外界而言，華為有兩個神秘之處：第一個是業(yè)務，這是連美國人都恐懼的地方；第二個便是文化。任總的危機意識非常強，他曾說，木炭燒過最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機的意識，鑄就了他低調謹慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個字——誠信，在華為大學的門口，赫然醒目寫著八個字“小勝靠智，大勝靠德”�！笆澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比慰倧娬{文化，甚至將個人的謙遜、低調、誠信等品質融進華為，成就華為的文化。
陳春花說，中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家，在當代中國，任正非應該算一個。

去華為學什么？
華為“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”，這已經(jīng)成為人們對華為公司的基本印象。當我們走近她，漸漸發(fā)現(xiàn)這其實是一個充滿著神秘色彩的地方，擁有令美國人恐懼的業(yè)務的同時，她也有著謙遜、低調、誠實的企業(yè)文化。在這里，我們想了解：短短20多年的時間，華為憑借著什么在中國眾多企業(yè)中鶴立雞群，躍居世界500強？是靠先進的管理理念還是生生不息的奮斗精神，抑或是厚重的企業(yè)文化？為了學習華為成功創(chuàng)造輝煌的經(jīng)驗，我們將帶領企業(yè)走進華為、探秘華為。穩(wěn)重低調的性格、產(chǎn)品變革的決心、嚴謹?shù)墓芾碇贫纫约皧^斗文化和狼性文化等等，也許就是這些獨特的魅力造就了一個金碧輝煌的信息通信王國。為深入了解華為，我們與華為中國區(qū)培訓中心聯(lián)袂打造“走進華為考察（2天版）”，吃住行在華為，全面而深入地體驗華為，學習華為。在考察過程中，我們將會特別邀請華為公司管理者分享《華為文化與管理創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道》以及《華為流程管理實踐交流》等華為內部核心經(jīng)驗，最干貨的實戰(zhàn)傳授，不可錯過！

我們將攜手中國企業(yè)高管走進華為，真正零距離與華為親密接觸，滿足你的見、聞、感、學四大需求，這一過程必將激發(fā)你對企業(yè)發(fā)展的思考，成為企業(yè)發(fā)展的重要里程碑。

期待我們相約華為……

考察概要
考察特色
最震撼：親臨華為總部，感受世界500強風范；
最實用：身臨其境，學習華為戰(zhàn)略生成的機制，解讀華為如何實現(xiàn)績效、客戶和流程導向，全面展現(xiàn)華為核心競爭力，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗；

最特色：華為顧問及管理者解讀華為，學習華為運營模式和戰(zhàn)略發(fā)展方面的方法；
最貼心：隨團助教行前指導，讓學員明確學習目的與學習看點，強化向華為學習的目標；
最全面：參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化。

考察收益
1、體驗華為核心競爭力和全線產(chǎn)品及解決方案；
2、深度體驗，通過觀察中西結合的園區(qū)環(huán)境和聆聽高管講解，探索華為高績效的企業(yè)文化；
3、管理者解讀華為，了解華為成功的管理體系與哲學思考，學習華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的核心要點；
4、學習華為以客戶為導向，端到端流程型組織建設經(jīng)驗，探索華為業(yè)務成功的秘密；
5、與同團參訪企業(yè)高管共同探討企業(yè)成長之道，為自身企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

考察企業(yè)簡介
為什么選擇華為？
華為—全球第一，中國驕傲！
華為—管理標桿，文化致勝！
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化！
華為于1987年成立于中國深圳，在20多年的時間里，以開放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟競合中，業(yè)務已經(jīng)遍及全球140多個國家，服務全球 1/3人口，年銷售收入超2000億元，累計納稅超1000億元，是世界500強中唯一未曾上市的中國民營企業(yè)。

如今，華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。

華為公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長。它以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領域專業(yè)經(jīng)驗，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。


課程大綱
時間/地點：2015年5月7日/華為總部
時間
環(huán)節(jié)
內容
14: 30-17:30
華為百草園
簽到、安排入住，熟悉學習及生活環(huán)境
18: 30-20:30
華為餐廳
歡迎晚宴：交流、結識、開啟學習之旅
時間/地點：2015年5月8日/華為總部
9:30-10:40
華為產(chǎn)品展廳
參觀華為產(chǎn)品展廳（合影）：
1、全方位了解華為研發(fā)實力，觀摩最尖端的技術，最前沿的用戶解決方案。
2、了解華為以客戶導向為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
3、體驗多媒體視頻會議設備，可現(xiàn)場體驗開會效果。
10:50-11:10
總部園區(qū)
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：
近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為的國際化與中西結合的文化。
11:10-11:20
華為大學
參觀華為大學（華為培訓中心）：
華為重視培訓是業(yè)內有名的，培訓中心是應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)的發(fā)展需要，結合自身特點而建設的具有國際水準的客戶和員工培訓基地，是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
11:20-11::40
百草園
參觀華為百草園：
百草園是員工培訓與居住的智能化高檔公寓。人與自然和諧的環(huán)境、方便的生活設施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往，體現(xiàn)了華為以人為本的管理理念。
11:40-13:30
華為酒店
午餐及午休
14:30-17:30
華為培訓中心
課程名稱：華為文化與管理創(chuàng)新
課程簡介：華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索，對自己管理哲學與核心價值觀有很深刻的把握，華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力” 本次分享將進一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學觀，以及在哲學觀基礎上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實踐、創(chuàng)新故事。
課程內容/形式：
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機制和實踐要點。
2、華為管理創(chuàng)新實踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實踐：決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學：客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學：基于開放式、學習型的創(chuàng)新理念
17:40-18:30
返回
晚餐
時間/地點： 5月9日/華為總部
時間
環(huán)節(jié)
內容
9:00-12:00
華為培訓中心
課程名稱：戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道
課程簡介：以BLM模型為核心，以華為的總結和經(jīng)驗為主要內容，清晰呈現(xiàn)執(zhí)行的重要性、核心本質。幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實質，把握組織執(zhí)行力的核心脈絡以及將戰(zhàn)略與執(zhí)行相連接的關鍵因素和方法。
課程內容/形式:
研討與分享：企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力
1、開放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
2、小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問題與方法
3、引導講師總結與案例分析
4、專題分享：
4.1 戰(zhàn)略到運營
1）戰(zhàn)略解碼
2）組織與流程
3）績效管理
4.2 執(zhí)行力
1）執(zhí)行力的概念、層次及特征
2）高效執(zhí)行力
4.3 運營到人員管理
1）華為分享：戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理
2）華為分享：華為干部管理
4.4 管理者在執(zhí)行中的角色和關鍵行為
12:00-14:00
華為自助餐廳
午餐及午休
時間/地點： 5月9日/華為總部
時間
環(huán)節(jié)
內容
14:00-17:00
華為培訓中心
課程名稱：基于流程的組織建設——華為流程管理實踐交流
課程簡介：結合華為20多年流程體系管理實踐，介紹華為對流程變革的理解，通過展現(xiàn)華為對流程的理解、設計、建設、持續(xù)改進，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競爭力。
課程內容/形式：
1、導入
1.1流程社會分工的必然
2、流程的基礎知識
2.1流程究竟解決什么問題？
2.2流程是什么？
2.3流程的4大特征
3、業(yè)務流程架構
3.1流程與業(yè)務契合的基本理念
3.2電信業(yè)業(yè)務模式介紹：ETOM
3.3流程如何支持業(yè)務架構
4、華為核心流程介紹
5、流程設計及流程方法
5.1好想法為何不能落地？
5.2如何做好頂層設計？
5.3怎樣做好業(yè)務梳理與設計？
5.4流程設計基本方法
6、課程總結
17:00-18:00
培訓中心/酒店
返程


講師簡介
蘇老師
華為公司金牌講師，清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA,1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機市場部副總經(jīng)理、客戶工程部部長、烏克蘭代表處首席代表、國際營銷部總裁助理等職務。他的課程影響了成千上萬華為員工，得到員工的普遍好評。

張老師
1994年加入華為，歷任GTS產(chǎn)品技術部總監(jiān)，歐洲地區(qū)部交付服務副總裁，拉美片區(qū)運作支持部總監(jiān)，流程IT部流程部總監(jiān)，曾負責產(chǎn)品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優(yōu)化、公司變革項目的管理�，F(xiàn)擔任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執(zhí)行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

陶老師
1995年加入華為，歷任蘭州辦技服部主任，西北片區(qū)、華東片區(qū)工程部總經(jīng)理，全球技術服務部干部部長，華為大學客戶培訓中心部長，北京辦技服主任，印度地區(qū)部項目財經(jīng)部總監(jiān)。現(xiàn)任華為大學管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、組織執(zhí)行力等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。

胡老師
華為HR變革流程IT總監(jiān)，華為IT人力資源部部長，華為首屆金牌講師，華東理工大學， 自動控制專業(yè)，博士，17年華為公司電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗: 全球中研交換業(yè)務部人力資源部部長，全球技術干部部中研人力資源部部長

鄧老師
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在人力資源管理、領導力、企業(yè)變革、流程優(yōu)化、組織執(zhí)行力、項目管理等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗

1996年加入華為，2012年在華為內部退休，15年華為公司工作經(jīng)驗，11年流程及變革管理經(jīng)驗，有多個省級電信運營商流程咨詢的經(jīng)驗


課程對象
董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售經(jīng)理

《標桿訪學商務考察—向華為學習》所屬分類
特色課程

《標桿訪學商務考察—向華為學習》所屬專題
向華為學習、商務考察、學習型組織構建與發(fā)展培訓、

《標桿訪學商務考察—向華為學習》授課培訓師簡介

《標桿訪學商務考察—向華為學習》報名服務流程

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