《招聘體系與面試技巧》課程詳情
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各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

一、招聘質(zhì)量保證體系
v 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）
v 招聘流程圖
v 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
v 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法
二、招聘需求分析
v 我們真的需要那么多人嗎？
v 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
v 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
v 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
三、 選擇招聘渠道
v 招聘效果分析
v 組織招聘會(huì)的技巧
v 獵頭公司
v 網(wǎng)上招聘
v 報(bào)紙媒體
v 推薦
v 簡(jiǎn)歷收集和篩選
四、 確定選材方式（面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹）
v 國(guó)內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
v 測(cè)評(píng)工具的匹配，如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
v 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧
五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）
v 步驟
v 電話問詢的技巧
v 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)）（面試分工表）（審閱簡(jiǎn)歷）
v 結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計(jì)）
v 如何提問-----行為事例分析法
v 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
v 肢體語言
v 應(yīng)聘者的提問
v 常見問題
v 節(jié)奏控制
v 面試結(jié)束問題分析
v 背景調(diào)查
六、面試后的行動(dòng)（錄用和試用期管理）
v 流程圖
v 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
v Offer-letter
v 入司前的通知
v 試用期目標(biāo)與評(píng)估
七、練習(xí)與答疑問題
課程總結(jié)與知識(shí)測(cè)驗(yàn)

《招聘體系與面試技巧》課程目的
情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的招聘案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；統(tǒng)合綜效，整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

《招聘體系與面試技巧》所屬分類
人力資源

《招聘體系與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《招聘體系與面試技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《招聘體系與面試技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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