《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》課程詳情
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董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等。

課程大綱:
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1.什么是企業(yè)家？
2.不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人——從包產(chǎn)到戶談企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
3.華為為什么強(qiáng)大——談華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)
4.企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
5.從山西票號(hào)看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度
6.什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的五大原則？股權(quán)激勵(lì)的核心本質(zhì)是利益激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)的高度融合
7.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭
8.非上市公司股權(quán)激勵(lì)工具分類——實(shí)股、期股/期權(quán)、在職股、限制性股權(quán)，眾籌式股權(quán)、金色降落傘、超額利潤分享等
二、如何有效的進(jìn)行實(shí)股設(shè)計(jì)
1.2+3實(shí)股股權(quán)激勵(lì)模型
2.定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象
1)股權(quán)激勵(lì)開始就面臨著激勵(lì)對(duì)象范圍的兩難選擇，不同的發(fā)展階段要激勵(lì)那些人？
2)確定股權(quán)激勵(lì)定對(duì)象三部曲——確定激勵(lì)范圍、確定【6+1】核心人才評(píng)價(jià)模型、確定激勵(lì)人員的范圍
3.定模式——確定不同的激勵(lì)所適用的股權(quán)激勵(lì)模式
1)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)特殊資源采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？
2)激勵(lì)對(duì)象不同，激勵(lì)模式不同，可單獨(dú)/可組合激勵(lì)
4.定來源——確定股份來源
1)股東同比例稀釋與增資擴(kuò)股的優(yōu)劣勢
5.定數(shù)量——確定激勵(lì)對(duì)象股份數(shù)額
1)老板股權(quán)控制的三條生死線
2)平均分配股權(quán)肯定不行，那如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？
6.定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象
1)以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
2)實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式
7.定資金來源——確定激勵(lì)對(duì)象
1)無償贈(zèng)與、買一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？
8.定規(guī)則——確定激勵(lì)對(duì)象
1)確定股東的退出機(jī)制，讓股東安心的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
2)主動(dòng)辭職、辭退、降職、退休、病故、因公殉職退出機(jī)制的規(guī)定
三、如何有效的進(jìn)行虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
1.虛擬股權(quán)激勵(lì)的四種主要方式
2.五步法構(gòu)建超額利潤分享：①依據(jù)企業(yè)利潤達(dá)成比例，確定激勵(lì)股本；②各激勵(lì)對(duì)象的超額激勵(lì)額度；③各激勵(lì)對(duì)象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)；④在職股分紅支付方式；⑤在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制
四、安撫老員工的金色降落傘
1)從“杯酒釋兵權(quán)”來看如何對(duì)待有歷史貢獻(xiàn)的老員工？
2)如何激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)額度
五、1－3－1漸進(jìn)式激勵(lì)模式
1.股權(quán)激勵(lì)如何虛實(shí)結(jié)合才能發(fā)揮最大的激勵(lì)效果
2.激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度
3.股權(quán)鎖定期
4.退出機(jī)制設(shè)計(jì)
5.分紅測算表的設(shè)計(jì)
六、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
1.股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
2.方案小結(jié)及后續(xù)措施

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《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》所屬專題
投融資與上市實(shí)務(wù)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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