《金牌面試官訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【參會對象】人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理等負責人才招聘的管理者
內(nèi)容大綱
一、 招聘體系的構(gòu)成
1. 需求確定系統(tǒng)：如何區(qū)分技能需求與人員需求
2. 信息發(fā)布系統(tǒng)：如何準確高效地發(fā)布招聘信息
3. 甄選測評系統(tǒng)：如何確定甄選方式和甄選標準
4. 歸化入職系統(tǒng)：如何防止招聘之后的人員流失
二、 面試前的工作
1. 如何編寫招聘廣告
2. 如何篩選簡歷
3. 面試小組的人選確定、面試前的培訓
4. 面試環(huán)境的布置
5. 面試流程設(shè)計
三 、面試問題的設(shè)計及評分標準
1. 初試問題：針對基本職業(yè)素質(zhì)設(shè)計的問題
2. 復試問題：針對勝任特征設(shè)計的面試問題
1) 不同職位的勝任特征
2) 不同職級的勝任特征
3) 以情景為基礎(chǔ)的面試問題
3. 針對工作行為設(shè)計的面試問題
1) 工作行為的分析方法
2) 以行為為基礎(chǔ)的問題示例
4. 面試中的觀察項目
四、 面試的形式
1. 結(jié)構(gòu)化面試與開放面試
2. 情景面試及壓力面試
3. 小組面試及集體面試
五 、如何基于勝任素質(zhì)進行人才測評
1. 心理測試：主題統(tǒng)覺測試TAT
2. 人格測試：人格投射測試PPT
3. 情景測試：無領(lǐng)導小組困境討論
4. 其他測試手段
a) 文件筐測試，例如文件批復與文件編寫
b) 工作樣本測試，例如主題演講、績效面談
六 、如何提高甄選測評的效度
1. 工具效度：如何根據(jù)測評目的選擇測評手段
2. 程序效度：如何保證測評過程不流于形式
3. 對象效度：如何讓候選人積極參與甄選測評
4. 測評者效度：面試官如何成為人才測評專家
互動答疑
《金牌面試官訓練》課程目的
1. 系統(tǒng)認識：了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職位差異與招聘標準的關(guān)系
2. 提高技能：掌握面試提問、人格測試和情景測試的操作流程與技巧
3. 自我發(fā)展：了解如何從招聘專員成為測評專家，有計劃地學習提高
《金牌面試官訓練》所屬分類
人力資源
《金牌面試官訓練》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、
《金牌面試官訓練》授課培訓師簡介
劉向明
人力資源管理資深專家、人事心理學專家
清華遠程成都中心主任
清華繼教院MBA總裁班特約教授
世界大學生組織職前培訓顧問
SIFE大學生公益組織心理輔導專家
CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
加拿大馬尼托巴大學產(chǎn)業(yè)/組織心理學碩士(Industrial and Organizational Psychology)
荷蘭CBI管理學院工商管理學士
曾服務于：
GE-阿爾斯通，擔任華能項目人力資源部經(jīng)理
沃爾瑪商業(yè)咨詢公司，擔任特別項目經(jīng)理
梅塞爾(中國)集團，擔任華南區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理
授課風格：句句入理，字字珠璣 高屋建瓴，從表及里，解決問題，系統(tǒng)淵博，風趣幽默。
部分內(nèi)訓經(jīng)歷：
思科《培訓體系建設(shè)》
百安居《管理技能與領(lǐng)導能力》
諾基亞《管理開發(fā)及生涯規(guī)劃》
華潤集團《管理技能與領(lǐng)導能力》
長虹集團《組織效能管理》
分眾傳媒《培訓體系建設(shè)》
長江飛利浦集團《管理技能及領(lǐng)導能力》
林德集團《戰(zhàn)略人力資源管理》
花王集團《組織效能管理》
遠東集團《管理技能及領(lǐng)導能力》
建發(fā)集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘面試》
中地集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《組織效能管理》
置信集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《培訓體系建設(shè)》、《勝任力模型開發(fā)》
通威集團《項目管理與體驗營銷》
百江投資《團隊管理與領(lǐng)導技能》
天華投資《全面績效管理》
深長城房產(chǎn)《績效管理》、《平衡計分卡》、《招聘面試》、《管理開發(fā)》
藍光集團《戰(zhàn)略人力資源管理》、《管理技能與領(lǐng)導能力》
四川天府人才網(wǎng)《人力資源管理中的應用心理學》。
《金牌面試官訓練》報名服務流程
020-29042042
