《如何撰寫物業(yè)管理方案及不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算》課程詳情
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課程背景
您是否在物業(yè)服務(wù)方案編寫時也存在以下問題？
1、不了解物業(yè)服務(wù)方案要求的內(nèi)函，盲目抄襲。物業(yè)服務(wù)方案語言不簡練，條理不清晰，重點不突出？
2、沒有區(qū)分了解物業(yè)服務(wù)方案的共性內(nèi)容和個性問題。方案針對性差，引用物業(yè)服務(wù)的標準不恰當？
3、一味的模仿，沒有認真研究招標文件，導致方案漏項缺項？
課程大綱
第一部分：撰寫物業(yè)管理方案的關(guān)注要點及操作指南
1、物業(yè)管理方案編制的目的意義
2、制定物業(yè)管理方案的9大關(guān)注點
3、物業(yè)管理方案編制前的準備工作
4、編制物業(yè)管理方案前對規(guī)劃和各項設(shè)計指標進行了解
5、編制物業(yè)管理方案3個要點
第二部分：不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算標準與依據(jù)
1、物業(yè)管理企業(yè)的資金及收入來源
2、物業(yè)管理啟動型經(jīng)費來源使用與核算
3、啟動性經(jīng)費的使用、攤銷與核算；
4、物業(yè)收入、成本費用構(gòu)成
5、法規(guī)約定的物業(yè)費九項用途
6、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)實際成本費用構(gòu)成
7、測算不同業(yè)態(tài)物業(yè)費應(yīng)了解掌握的信息
8、物業(yè)公司在測算物業(yè)費時面臨的問題
9、物業(yè)管理包干制、酬金制概念、特點、條件、服務(wù)標準、區(qū)別、利弊風險
10、物業(yè)費測算原則
11、常用物業(yè)項目服務(wù)費用測算依據(jù)
13、物業(yè)服務(wù)費用評估項目工作計劃
14、不同業(yè)態(tài)物業(yè)費（菜單式）測算模型
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《如何撰寫物業(yè)管理方案及不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算》所屬分類
綜合管理
《如何撰寫物業(yè)管理方案及不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算》所屬專題
工廠精細化管理、
《如何撰寫物業(yè)管理方案及不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算》授課培訓師簡介
陽老師
高級講師，標桿物業(yè)任職十五余載。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
從事制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、物業(yè)工程設(shè)備管理維護工作40余年。曾任中國第一家涉外合資五星級酒店工程技術(shù)部經(jīng)理，歷任標桿地產(chǎn)集團（中國房地產(chǎn)百強綜合實力前三）物業(yè)事業(yè)本部總監(jiān)，標桿物業(yè)（中國物業(yè)百強綜合實力前三）區(qū)域公司副總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、品質(zhì)管理部總監(jiān)、工程管理部總監(jiān)、國優(yōu)、五星級項目總經(jīng)理。
《如何撰寫物業(yè)管理方案及不同業(yè)態(tài)物業(yè)費測算》報名服務(wù)流程
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