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基于企業(yè)大學的培訓體系建設 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-19      修改時間: 2015-06-19      課程編號:100282039
《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》課程詳情
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課程背景
企業(yè)大學的建設已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點!作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè),即使還沒有實力去建設一座企業(yè)大學,但我們可以借鑒知名企業(yè)大學的方式,打造一套高效的企業(yè)培訓體系!培訓的最終目的是為了公司的人才發(fā)展,培訓的手段結(jié)合人才發(fā)展的方法和工具,將會使培訓的目標和需求更清晰,也會使培訓的效果倍增!



l 參訓對象:人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管/專員、其他部門經(jīng)理等致力于企業(yè)人才發(fā)展的有志之士!



課程主要內(nèi)容

第一講、培訓帶給我么的困惑?
經(jīng)費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果?
公司小,如何做培訓?
如何讓培訓深入人心?
老板不重視,如何做培訓?


第二講、企業(yè)培訓發(fā)展的階段:
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段:了解學習
企業(yè)發(fā)展階段:引入課程
企業(yè)成熟階段:資源建設
企業(yè)跨越階段:精細發(fā)展


第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構(gòu)?
要涉及到哪些人?
需要哪些制度保障?
案例:著名企業(yè)大學組織架構(gòu)分享(HP商學院、摩托羅拉大學、寶潔大學等)


第四講、培訓體系PED模型(培訓的九大模塊)
培訓設計(PLAN)
融合多種模式的培訓體系構(gòu)建
ü 業(yè)績導向
ü 財務管控
ü 學習路徑圖
ü 能力/勝任力
ü 任職資格
ü 職業(yè)生涯發(fā)展
模塊一、培訓的需求分析
資質(zhì)模型為基礎的培訓需求
案例:著名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享(萬科大學、摩托羅拉大學等)
職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎的培訓需求
案例:著名企業(yè)職業(yè)生涯設計的最佳實踐(聯(lián)想大學、萬科大學等)
任職資格為導向的培訓需求
案例:著名企業(yè)任職資格為導向設計最佳實踐(華為大學、中國南玻集團等)
培訓需求的其他各類收集渠道
模塊二、培訓課程及項目設計
培訓課程的體系建立
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設計培訓課程
培訓課程設計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等)
培訓方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合
讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等)
核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展
多元化的培訓方式設計
行動學習項目的設計
模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關(guān)鍵KPI
培訓經(jīng)費管理
培訓供應商的選拔——培訓招標
案例分析:某集團年度培訓目標與指標
供應商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目設計與運作
培訓外包的選擇(全外包?部分外包?單項外包)
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施(EXCUTION)
模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規(guī)劃
宣傳的內(nèi)容
培訓的品牌建設
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(騰訊學院、IBM、聯(lián)想大學等)
模塊五、培訓服務支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理
模塊六、培訓評估系統(tǒng)
端到端的評估系統(tǒng)
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉(zhuǎn)化
培訓的流程管理
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(IBM、中興通訊學院等)
培訓發(fā)展(DEVELOPMENT)
模塊七、講師體系建設
內(nèi)部講師的資質(zhì)模型
內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)
內(nèi)部講師團隊的建設和發(fā)展
分享:內(nèi)部講師建設的難點與困難
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(寶潔學院、IBM、麥當勞學院等)
模塊八、內(nèi)部課程開發(fā)體系
內(nèi)部課程開發(fā)的幾種模式
內(nèi)部開發(fā)團隊的組建
內(nèi)部課程開發(fā)的流程及常用方法
內(nèi)部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(惠普商學院、IBM、中興通訊學院等)
模塊九、E-learning及信息化建設
什么樣的企業(yè)需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例:著名企業(yè)大學的最佳實踐分享(長虹商學院、騰訊學院等)


第五講、培訓與企業(yè)文化建設
用培訓引導企業(yè)文化
用培訓來引導企業(yè)變革
培訓與公司業(yè)務發(fā)展的結(jié)合
培訓與人力資源管理制度的緊密結(jié)合
將培訓與學習結(jié)合在一起——建設學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設
培訓過程中的知識管理
案例:學習型組織的企業(yè)實踐分享(某集團實踐落地培訓文化制度)





《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》課程目的
ü 通過培訓學員可了解國內(nèi)外著名企業(yè)大學先進的培訓體系構(gòu)建及運營管理模式;
ü 掌握融合多種培訓體系搭建模式及操作,打造一套符合自身企業(yè)發(fā)展的高效培訓體系;
ü 掌握如何保證培訓成功的組織,企業(yè)培訓體系設計,提供配套的培訓制度、培訓組織架構(gòu)設計、培訓效果評估落地操作版本,可獲得拿來就可以用的參考實操資料;
ü 獲得多家著名企業(yè)大學、培訓商學院管理E-learning及信息化建設案例;
ü 幫助學員打造企業(yè)培訓品牌——培訓與企業(yè)文化建設,培訓工作項目化,項目工作品牌化,培訓即是企業(yè)文化品牌。

《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》所屬分類
人力資源

《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》所屬專題
培訓體系企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓企業(yè)重組、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、

《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》授課培訓師簡介
陳鵬程
陳鵬程
企業(yè)培訓體系構(gòu)建專家、企業(yè)大學構(gòu)建咨詢顧問師、美國國際訓練協(xié)會認證培訓師、國家認證高級人力資源管理師
教育:重慶大學 金融管理碩士研究生、香港亞洲商學院 工商管理碩士
曾任:中國南玻集團(中外合資,玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人)培訓學院執(zhí)行院長、招商局集團物業(yè) (國企,中央直屬大型企業(yè),12000多人),集團培訓經(jīng)理、英威騰集團(民營,變頻器龍頭企業(yè),1200多人),集團培訓經(jīng)理、AAC瑞聲科技集團(外資,手機行業(yè)OEM龍頭企業(yè),20000多人)集團培訓經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
17年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,4年項目咨詢經(jīng)驗,輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家,受訓的學員達10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團、英威騰集團、中國南玻集團、等擔任培訓經(jīng)理,培訓學院執(zhí)行院長,具有豐富的企業(yè)培訓體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓中心集團化運作及企業(yè)大學構(gòu)建實操經(jīng)驗。
授課風格:通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對企業(yè)人力資源管理及培訓體系構(gòu)建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;善用客戶真實的案例,現(xiàn)場分析企業(yè)大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
曾經(jīng)做過培訓的企業(yè):
電子、電氣行業(yè):深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學、深圳自信達微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團、英威騰電氣等。
家(居)具行業(yè):通達工業(yè)集團、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達塑膠五金制品等。
機械、玻璃行業(yè):湖南五強、晟通科技集團、中國南玻集團等。
政府企業(yè):湖南高速公路集團、湖南省委黨校、招商局集團等.
《基于企業(yè)大學的培訓體系建設》報名服務流程
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董海濱
  • 培訓師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領導力發(fā)展專家
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  • 培訓師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓師培養(yǎng)專家
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課程核心收益1. 學習培訓體系的頂層設計思路,構(gòu)建培訓運營設計的系統(tǒng)性思維;2. 鏈接培訓工作與業(yè)務需求,掌握培訓體系規(guī)劃和搭建的方法路徑;3. 建立與內(nèi)...
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  • 培訓師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
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汪滿潤
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1.掌握最新資本市場和產(chǎn)業(yè)動向,建立企業(yè)家資本運作思維2.理解不同層次資本市場板塊的要求和功能定位,自主選擇適合登陸的資本市場3.從長期視角和投資視角...
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培訓體系規(guī)劃培相關(guān)培訓師
侯春梅
  • 培訓師:侯春梅
  • 所在地:廣州
  • 人力資源
戴輝平
  • 培訓師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓師培養(yǎng)專家
培訓體系規(guī)劃培相關(guān)公開課
課程核心收益1. 學習培訓體系的頂層設計思路,構(gòu)建培訓運營設計的系統(tǒng)性思維;2. 鏈接培訓工作與業(yè)務需求,掌握培訓體系規(guī)劃和搭建的方法路徑;3. 建立與內(nèi)...
1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展;2、通過培訓能夠提升構(gòu)建適...
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