《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
當前，城市大型綜合商業(yè)因開發(fā)面積過剩、業(yè)態(tài)品牌同質(zhì)化和電商沖擊陷入困局。而社區(qū)商業(yè)卻因新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新開發(fā)理念不斷產(chǎn)生，正受到眾多標桿房企的青睞，紛紛加碼社區(qū)商業(yè)。在住宅去庫存的高壓之下，如何做活社區(qū)商業(yè)，實現(xiàn)項目最大溢價，是所有開發(fā)企業(yè)所關(guān)心的核心問題。
在新的市場環(huán)境下，應(yīng)該如何開發(fā)和運營社區(qū)商業(yè)呢？本次研討班將力邀一線專家和標桿企業(yè)操盤手在社區(qū)定位、業(yè)態(tài)布局與組合、規(guī)劃設(shè)計、招商策略與技巧以及運營模式等方面進行全方位、全過程講解和指導。

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導;
房地產(chǎn)企業(yè)項目總、營銷總、設(shè)計總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導;


【專家講師】
【穆老師】萬科集團商用管理部招商與市場部總經(jīng)理。穆老師擁有中國人民大學MBA學位，擔任亞太商業(yè)不動產(chǎn)學院專業(yè)講師。榮膺2013-2014年度中國商業(yè)不動產(chǎn)金牌操盤手。在加入萬科集團之前，曾先后擔任北京華聯(lián)百貨事業(yè)部助理總經(jīng)理;北京華遠地產(chǎn)商業(yè)經(jīng)營部總經(jīng)理;日本永旺(中國)招商部總監(jiān);中海首佳商業(yè)(FUJITAKA日本株式會社富士高)設(shè)計公司中方代表及市場總監(jiān)。
【邱老師】深圳花樣年商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。邱老師是擁有近20年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗、全程投資及資產(chǎn)管理操盤經(jīng)驗、商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)研究實戰(zhàn)經(jīng)驗。是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的見證者。他目前負責監(jiān)管花樣年商業(yè)及旗下所有商業(yè)地產(chǎn)的運營管理工作。花樣年商業(yè)集中資源打造花生唐、紅唐兩大商業(yè)產(chǎn)品線，確立集團在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的市場地位，并于運營成熟后實現(xiàn)快速復(fù)制，成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗的引領(lǐng)者。
【吳老師】蘇州鄰瑞商業(yè)投資公司總經(jīng)理。鄰瑞商業(yè)是由蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心發(fā)展有限公司與新加坡GLC公司合資設(shè)立，主要負責“鄰里中心”等社區(qū)型購物中心項目的投資咨詢、策劃定位、建筑方案設(shè)計、招商服務(wù)以及運營管理等業(yè)務(wù)的專業(yè)化團隊。吳老師作為“鄰里中心”項目的主要推動者，在社區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功的為蘇州、太倉、宿遷、泰州、鹽城、廣州等城市近30個項目“鄰里中心”項目提供了完整落地服務(wù)。
【崔老師】國內(nèi)某著名商業(yè)策劃公司副總經(jīng)理、策略顧問，從事地產(chǎn)前期顧問工作超過10年，擅長操作大規(guī)模片區(qū)開發(fā)、新區(qū)開發(fā)、城市頂級豪宅以及旅游度假物業(yè)的項目。有豐富的前期顧問與營銷策劃經(jīng)驗， 擅長城市綜合體項目前期顧問、市場、項目定位、開發(fā)策略與研究、方案設(shè)計、產(chǎn)品建議。對于社區(qū)商業(yè)開發(fā)和運營有深入見解和豐富經(jīng)驗。


【課程大綱】
第一部分：社區(qū)商業(yè)市場定位與租售模式解析
1、社區(qū)商業(yè)4.0進化之路； 2、社區(qū)商業(yè)的質(zhì)量與產(chǎn)量；
3、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)之惑； 4、社區(qū)商業(yè)租售之道；
5、社區(qū)商業(yè)的新格局和新趨勢；
第二部分：關(guān)于社區(qū)配套模式的思考與案例研究
1、社區(qū)商業(yè)品類規(guī)劃的4大類型； 2、社區(qū)商業(yè)的“標配”與“選配”；
3、社區(qū)配套與商業(yè)盈利：案例解析； 4、社區(qū)商業(yè)如何發(fā)揮商住協(xié)調(diào)效應(yīng)；
5、可復(fù)制型社區(qū)配套商業(yè)分析； 6、最后一公里：社區(qū)商業(yè)與電商；
案例分析：
◆北京公司“五菜一湯”模式 ◆深圳公司“萬科紅”模式
◆東莞公司“萬科生活廣場”模式 ◆杭州公司“良渚文化村”
◆蘇南公司“無錫”酩悅”1期
第三部分： O2O模式下的社區(qū)商業(yè)開發(fā)策略與租售管理及盈利模式創(chuàng)新
1、 社區(qū)商業(yè)價值“四化”剖析;
2、 社區(qū)O2O平臺價值：以商聚人、以人聚商
3、 社區(qū)零售商業(yè)五個創(chuàng)新方向;
4、 新型社區(qū)商業(yè)營運核心；
5、 社區(qū)商業(yè)O2O模式下的盈利模式；
第四部分：以生活為核心的無界限設(shè)計—社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線建筑與規(guī)劃研究
1、 不同類型社區(qū)商業(yè)建筑布局與業(yè)態(tài)規(guī)劃分析；
2、 社區(qū)商業(yè)人流動線設(shè)計與空間組織；
3、 租售型社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計特點與要求；
4、 社區(qū)商業(yè)景觀環(huán)境設(shè)計、建筑立面設(shè)計與標識設(shè)計分析；
5、 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)運營對建筑條件、工程條件和機電條件的分析；

《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》課程目的
1、 掌握不同社區(qū)商業(yè)類型在不同地域環(huán)境下的開發(fā)模式；
2、 了解社區(qū)商業(yè)主要業(yè)態(tài)特性和組合比例以及未來趨勢；
3、 掌握社區(qū)商業(yè)面積規(guī)劃原則和面積配比法則；
4、 掌握社區(qū)商業(yè)人流動線規(guī)劃方法和原則；
5、 掌握社區(qū)商業(yè)租售定位原則和銷售模式以及利弊關(guān)系；
6、 掌握社區(qū)商業(yè)建筑設(shè)計與景觀設(shè)計的要點與尺度；
7、 掌握社區(qū)商業(yè)招商策略和租售模式；
8、 掌握社區(qū)商業(yè)運營管理的風險和難點以及應(yīng)對策略；


《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》所屬分類
特色課程

《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》所屬專題
模式構(gòu)建、

《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》關(guān)鍵詞
社區(qū)商業(yè)、房產(chǎn)建筑、

《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》授課培訓師簡介

《租售型社區(qū)商業(yè)開發(fā)運營模式實戰(zhàn)研討班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------