《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對象：
企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干；欲借團(tuán)隊(duì)建設(shè)通提高企業(yè)競爭力的企業(yè)


課程大綱：
1.開場介紹
2.團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
組建團(tuán)隊(duì)的過程
小組和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與差勁團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
3.如何組建你的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模
團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)為我?guī)�來什么�?br />4.如何領(lǐng)導(dǎo)及幫助團(tuán)隊(duì)成長
自然授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
何謂成長
如何扮演好“導(dǎo)師”的角色
幫助團(tuán)隊(duì)成長的過程
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)是什么？
5.領(lǐng)導(dǎo)技巧
“外交爭執(zhí)”
讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)不一樣的意見


6.高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
會(huì)議的構(gòu)成
會(huì)議的類型
進(jìn)行會(huì)議的必備條件和規(guī)則
團(tuán)隊(duì)的后勤管理
計(jì)劃進(jìn)度表
傾聽的技巧
7.如何解決團(tuán)隊(duì)面臨的問題
什么是科學(xué)的解決方法
解決問題的技巧
8.學(xué)會(huì)贊賞
明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值
何謂“贊賞”
如何巧妙地使用贊賞
贊賞的多種形式
創(chuàng)新
如何避免適得其反的贊賞
9.如何保證團(tuán)隊(duì)的成功
戰(zhàn)略問題
培訓(xùn)的癥結(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問題

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
1、 感受什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的要求及發(fā)展
2、 掌握團(tuán)隊(duì)成員的角色搭配
3、 掌握培養(yǎng)和統(tǒng)御高績效團(tuán)隊(duì)的能力
4、 學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突
5、 掌握召開有效團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧
6、 學(xué)會(huì)克服及處理團(tuán)隊(duì)障礙

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類
特色課程

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊(duì)、

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介

《高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程

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