《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等高級(jí)管理人員
〖課程背景〗
當(dāng)“工業(yè)4.0”上升為德國(guó)的民族戰(zhàn)略，并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時(shí)，中國(guó)工信部正在狠狠推動(dòng)“中國(guó)制造2025”,總理李克強(qiáng)也擔(dān)任起了“中國(guó)制造2025”的超級(jí)推銷員。5次出訪帶回了近1400億美元的超級(jí)大單。與此同時(shí)，美國(guó)的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時(shí)一網(wǎng)打盡……
中國(guó)是世界上唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)工業(yè)中類，525個(gè)工業(yè)小類)的國(guó)家，形成了門類齊全，獨(dú)立完整的工業(yè)體系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下，中國(guó)的制造業(yè)也在探尋適合中國(guó)發(fā)展道路的中國(guó)制造之路。
當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會(huì)擦出怎樣的火花？
〖課程大綱〗
一， 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)
1. 精益生產(chǎn)的定義
2. 精益生產(chǎn)追求的7個(gè)零
3. 精益生產(chǎn)解決問題的方式
二， 精益生產(chǎn)的核心要素
1. 精益生產(chǎn)實(shí)施的五個(gè)原則
2. 8大浪費(fèi)介紹
3. 精益生產(chǎn)的運(yùn)用技術(shù)及常用改善工具
4. 精益生產(chǎn)的10大招數(shù)
5. 精益生產(chǎn)實(shí)施前后的效果對(duì)比
【視頻案例】
三， 工業(yè)4.0的定義及發(fā)展歷程
1. 1. 什么是工業(yè)4.0
2. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程
3. 中國(guó)制造的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 工業(yè)4.0的“1438”
5. 新型的商業(yè)機(jī)會(huì)及模式
四， 工業(yè)4.0的核心特征及標(biāo)準(zhǔn)路線圖
1. 工業(yè)4.0的核心特征
2. 工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化路線圖
3. 工業(yè)4.0下的精益化需求
【小組討論】
五， 工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造
1. 德國(guó)BMW智能化工廠視頻分享
2. 智能制造與“云數(shù)據(jù)”
3. 智能制造與LCIA
4. 智能制造的5個(gè)方面
【行業(yè)案例分享】
六，工業(yè)4.0基礎(chǔ)--自動(dòng)化設(shè)備的管理及維修
1.工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備人員定位
2.OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3.TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
4.功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺(tái)
5.設(shè)備的報(bào)修流程及形式
6.維修響應(yīng)控制
7.維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
8.自動(dòng)化控制時(shí)間一鍵換模
【總結(jié)】：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
【行業(yè)案例分享】
七，工業(yè)4.0下的精益體系建立-精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的關(guān)系
1. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
2. 工業(yè)4.0的要求及特點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的區(qū)別
4. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的共同點(diǎn)
八，精益生產(chǎn)在新形式下面臨的8大挑戰(zhàn)
九，工業(yè)4.0下的精益體系建立
1. 工業(yè)4.0下的精益體系構(gòu)建的5大要點(diǎn)
2. 精益6S是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素
3. 標(biāo)準(zhǔn)化
4. 精益布局
5. 精益供應(yīng)鏈及資源數(shù)據(jù)共享及整合
6. 精益信息系統(tǒng)【案例分享】
7. 自働化與智能化【案例分享】
8. 精益安全是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素
9. 培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展
10. 【小組培訓(xùn)總結(jié)分享】
《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》課程目的
〖課程收益〗
使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
使學(xué)員對(duì)工業(yè)4.0的有清晰的認(rèn)識(shí)
精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0
工業(yè)4.0下的精益體系建立
《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》所屬專題
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
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《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
〖講師介紹〗
陳老師
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
精益自動(dòng)化實(shí)施專家
精益思想和方法軟件平臺(tái)開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者；
親自負(fù)責(zé)和輔導(dǎo)超過50個(gè)精益自動(dòng)化項(xiàng)目；
15年資深的制造業(yè)不同行業(yè)的管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾擔(dān)任某知名跨國(guó)集團(tuán)的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，卓越運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太區(qū)13個(gè)工廠的卓越運(yùn)營(yíng)等
曾輔導(dǎo)精益自動(dòng)化團(tuán)隊(duì)分別獲得4項(xiàng)國(guó)家專利和行業(yè)解決方案。
曾服務(wù)和培訓(xùn)過的公司有：
Bosch 博世，博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。
Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國(guó)成立,四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil 捷普，捷普集團(tuán)（Jabil Circuit）--著名美資企業(yè)，全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS）及財(cái)富500強(qiáng)之一，在電腦外圍設(shè)備、數(shù)據(jù)傳輸、自動(dòng)化及消費(fèi)產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域，捷普集團(tuán)向全球各地的客戶提供從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配、系統(tǒng)技術(shù)支持甚至到最終用戶分銷等優(yōu)質(zhì)服務(wù)
AVERY DENNISON艾利•丹尼森，艾利丹尼森是標(biāo)簽和包裝材料行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，美國(guó)500強(qiáng)之一
ANDRITZ GROUP安德里茨，奧地利安德里茨的子公司, 一家全球化的領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商，從事造紙制漿、飼料燃料、環(huán)境機(jī)械、水電接卸的生產(chǎn)、銷售等
Johnson Controls York江森約克， 江森約克有限公司是全球最大的獨(dú)立的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備制造公司，隸屬江森自控。
ASSA ABLOY 亞薩合萊 -固力鎖業(yè)， ASSA ABLOY是瑞典知名鎖具公司，集團(tuán)在全球擁有180多家全資和合資子公司,占全球10%以上的鎖具市場(chǎng)份額。
《工業(yè)4.0下的精益體系推行—精益制造與智能制造合二為一》報(bào)名服務(wù)流程
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