工業(yè)4.0下的精益體系推行--精益制造與智能制造合二為一

〖課程收益〗使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ) 使學(xué)員對工業(yè)4.0的有清晰的認(rèn)識精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0 工業(yè)4.0下的精益體系建立當(dāng)“工業(yè)4.0”上升為德國的民族戰(zhàn)略，并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時(shí)，中國工信部正在狠狠推動“中國制造2025”,總理李克強(qiáng)也擔(dān)任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了近1400億美元的超級大單。與此同時(shí)，美國的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時(shí)一網(wǎng)打盡…… 中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)工業(yè)中類，525個(gè)工業(yè)小類)的國家，形成了門類齊全，獨(dú)立完整的工業(yè)體系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下，中國的制造業(yè)也在探尋適合中國發(fā)展道路的中國制造之路。當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會擦出怎樣的火花？ ∵〖課程大綱〗一，認(rèn)識精益生產(chǎn) 1. 精益生產(chǎn)的定義 2. 精益生產(chǎn)追求的7個(gè)零 3. 精益生產(chǎn)解決問題的方式二，精益生產(chǎn)的核心要素 1. 精益生產(chǎn)實(shí)施的五個(gè)原則 2. 8大浪費(fèi)介紹 3. 精益生產(chǎn)的運(yùn)用技術(shù)及常用改善工具 4. 精益生產(chǎn)的10大招數(shù) 5. 精益生產(chǎn)實(shí)施前后的效果對比【視頻案例】三，工業(yè)4.0的定義及發(fā)展歷程 1. 1. 什么是工業(yè)4.0 2. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程 3. 中國制造的優(yōu)缺點(diǎn) 4. 工業(yè)4.0的“1438” 5. 新型的商業(yè)機(jī)會及模式四，工業(yè)4.0的核心特征及標(biāo)準(zhǔn)路線圖 1. 工業(yè)4.0的核心特征 2. 工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)化路線圖 3. 工業(yè)4.0下的精益化需求【小組討論】五，工業(yè)4.0下的智能工廠與智能制造 1. 德國BMW智能化工廠視頻分享 2. 智能制造與“云數(shù)據(jù)” 3. 智能制造與LCIA 4. 智能制造的5個(gè)方面【行業(yè)案例分享】六，工業(yè)4.0基礎(chǔ)--自動化設(shè)備的管理及維修 1.工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備人員定位 2.OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 3.TPM遇上物聯(lián)網(wǎng) 4.功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺 5.設(shè)備的報(bào)修流程及形式 6.維修響應(yīng)控制 7.維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享 8.自動化控制時(shí)間一鍵換模【總結(jié)】：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表【行業(yè)案例分享】七，工業(yè)4.0下的精益體系建立-精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的關(guān)系 1. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 2. 工業(yè)4.0的要求及特點(diǎn) 3. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的區(qū)別 4. 精益生產(chǎn)與工業(yè)4.0的共同點(diǎn) 八，精益生產(chǎn)在新形式下面臨的8大挑戰(zhàn) 九，工業(yè)4.0下的精益體系建立 1. 工業(yè)4.0下的精益體系構(gòu)建的5大要點(diǎn) 2. 精益6S是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素 3. 標(biāo)準(zhǔn)化 4. 精益布局 5. 精益供應(yīng)鏈及資源數(shù)據(jù)共享及整合 6. 精益信息系統(tǒng)【案例分享】 7. 自働化與智能化【案例分享】 8. 精益安全是工業(yè)4.0成功的至關(guān)重要因素 9. 培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展 10. 【小組培訓(xùn)總結(jié)分享】

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