《新任經理入門必修班》課程詳情
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課程大綱：
模塊一：管理者的角色定位與能力要求
第一單元：管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹
2.企業(yè)成功路徑分析：經理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
3.優(yōu)秀經理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)
4.經理對于員工的影響：加入公司：離開經理
第二單元：管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉變困難的三大原因
3.從I型人到T型人，從T型到S型
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關鍵角色定位
a)管理者角色一：對上級是輔佐者
b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者
c)管理者角色三：對下級是教練
d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.經理建設團隊的12個關鍵問題
第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標準--德才兼?zhèn)涞聻橄?br />4.知名企業(yè)管理者德才要求案例分析
第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做
模塊二：界定結果的任務委派
第一單元：從任務到目標
1.學習目標與內容介紹
2.沒有目標意識的危害
3.從任務意識到目標意識
第二單元：如何有效地承接上級任務
1.案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
2.與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
3.案例練習:如何與上級溝通
4.與上級溝通的六個要點
第三單元：有效委派的重要性
1.為什么經理要有效委派安排工作
2.委派安排工作與授權的區(qū)別
第四單元：如何有效委派工作
1.委派安排工作前準備與思考
2.錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
3.任務委派安排的五個核心步驟
4.委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
5.委派安排工作后的跟進與指導
6.委派安排工作的關鍵：界定結果而非手段
模塊三：激勵員工的贊賞技巧
第一單元：了解員工真正的激勵需求
1.學習目標與內容介紹
2.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
3.激勵因素與保健因素
4.贊賞是最好的激勵資源
5.了解員工真正的激勵需求
第二單元：贊賞的益處與挑戰(zhàn)
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2.贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經理不用這個工具?
第三單元：如何進行有效地贊賞
1.活動：你該如何表揚他？
2.錄像研討：贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點
4.練習：公開贊賞的四個核心步驟
5.研討：如何尋找更多機會贊賞員工
6.總結：有效激勵的十大應用要點
模塊回顧與總結
課程整體回顧與總結
1.培訓小結：輔導成功之道
2.學習要點回顧
3.制定行動計劃
《新任經理入門必修班》培訓受眾
新晉管理崗位的業(yè)務骨干、新任經理、新任主管、公司儲備管理者。
《新任經理入門必修班》所屬分類
辦公技能
《新任經理入門必修班》所屬專題
新任經理管理技能、
新經理人、
新任經理、部門經理培訓、
《新任經理入門必修班》授課培訓師簡介
宋相生
講師介紹：
宋相生老師：
講師背景：
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問學院建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
授課風格：
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
主講課程：
《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》、《企業(yè)內部講師技能培訓》等。
服務客戶：
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。
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