《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 〖課程背景〗
TPM（Total Productive Maintenance and Management）被譽(yù)為世界級(jí)三大制造技術(shù)之一。TPM自1970年誕生開(kāi)始，已成為世界各國(guó)企業(yè)間革新改善過(guò)程中的重要工具之一，TPM包括八大主題活動(dòng)，分別是：1.革新課題（含效率化的個(gè)別改善）；2.自主保全；3.專(zhuān)業(yè)（計(jì)劃）保全；4.教育訓(xùn)練；5.ＭＰ設(shè)計(jì)及初期管理；6.品質(zhì)保全；7.事務(wù)TPM（管理間接部門(mén)的效率化）；8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。
全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過(guò)教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過(guò)預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

∵〖培訓(xùn)形式〗
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫(huà)啟迪、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、互動(dòng)提問(wèn)等培訓(xùn)方法與手段。

∵〖課程大綱〗

第一單元 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動(dòng)的八大體系
 自主保全
 專(zhuān)業(yè)保全
 革新改善（含效率化個(gè)別改善）
 MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
 教育訓(xùn)練
 品質(zhì)保全
 事務(wù)革新
 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
【TPM推進(jìn)成功的法則】

第二單元 以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體的—自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的目的及意義
自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
 設(shè)備初期清掃
 改善污染源、困難源
 制作清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)
 總點(diǎn)檢
 自主點(diǎn)檢
 品質(zhì)管理
 自主管理
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
【案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果】
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣

第三單元 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
革新課題開(kāi)展的目的及意義
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
【案例分享】

第四單元 打造設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理水平—專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)
專(zhuān)業(yè)保全的目的及方法
專(zhuān)業(yè)保全實(shí)施的 7個(gè)步驟
 保全環(huán)境3S、自主保全活動(dòng)支援
 設(shè)備評(píng)價(jià)及信息掌握
 劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
 情報(bào)信息管理體系
 定期保全管理體系
 預(yù)知保全管理體系
 目標(biāo)管理體系及自主管理
專(zhuān)業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
【案例分享】

第五單元 提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施

第六單元 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
設(shè)備的初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
OEE的由來(lái)發(fā)展
OEE指標(biāo)分解
OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用

第八單元 制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—TPM管理實(shí)施
TPM活動(dòng)的導(dǎo)入
TPM活動(dòng)的方法與步驟
TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
TPM活動(dòng)的關(guān)鍵方法

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專(zhuān)員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門(mén)及專(zhuān)員

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》課程目的
1.樹(shù)立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí)
2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
3.掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
5.運(yùn)用專(zhuān)業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
6.推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
7.綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系—TPM高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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