《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》課程詳情
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【課程背景】
自勞動合同法頒布實施以來爭議之聲不斷，2016年伊始，修改勞動合同法的呼聲越來越高，勞動關(guān)系領域的立法、執(zhí)法、司法風向在2016年是否會發(fā)生變化？面對日益多樣化、復雜化的勞動爭議糾紛，截止目前，勞動爭議司法解釋已出四部，上海、北京、深圳等多地有關(guān)勞動爭議案件審裁口徑的指南、紀要紛紛出現(xiàn)，如競業(yè)限制補償標準、無固定期限勞動合同簽訂、加班工資等，可謂是各有觀點且不同。值得引起用人單位的關(guān)注。勞務派遣用工大限已至，相關(guān)爭議案件的和裁審口徑如何？
同時，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和異地分支機構(gòu)的建立，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間用工、異地員工管理等員工關(guān)系管理領域的問題，給HR們帶了許多新的挑戰(zhàn)。如何理解正確適用當?shù)氐姆ㄒ?guī)政策？如何從仲裁員或法官能夠接受的角度組織、收集、保存證據(jù)？如何確保規(guī)章制度合法有效，乃至掌握異地員工的權(quán)力泛濫、績效考核等環(huán)節(jié)？這些問題給企業(yè)或多或少都會帶來困擾，俗話說“當局者迷旁觀者清”，有必要從第三方角度為企業(yè)提供有益的指引以避免企業(yè)在員工關(guān)系管理避免不必需要的成本支出。
【課程內(nèi)容】
一、勞動關(guān)系領域的當前熱點問題
1、勞動合同法修訂的爭議問題
2、 婚育假期與二胎政策開放
（1）晚婚、晚育假的取消與銜接
（2）二胎生育待遇的問題
3、 靈活用工新類型案件
（1）互聯(lián)網(wǎng)+勞動爭議
（2）退休返聘、停薪留職等特殊群體的法律適用
（3）實習生勞動關(guān)系的突破
4、勞務派遣
（1）違反三性和超比例派遣的處理
（2）假外包的認定和處理
二、勞動合同訂立新類型案件與裁審口徑
1、無固定勞動合同爭議的法律適用
（1）兩次及兩次以上合同到期問題（變更期限）
（2）連續(xù)工作滿十年（工齡承繼）相關(guān)問題
（3）符合條件但簽署固定期限合同的界定
（4）規(guī)避無固定合同的常見做法和法律規(guī)制
2、保密與競業(yè)限制條款的運用
（1）商業(yè)秘密訴前禁令的法律實踐
（2）競業(yè)限制新類型案例
三、勞動合同履行新類型案件與裁審口徑
1、加班費、病假工資計算基數(shù)
2、社會保險繳納的爭議處理
（1）處理渠道
（2）外籍、港澳臺的社保繳費
3、法定年休假與福利年休假的“賠償”
四、勞動合同變更新類型案件與裁審口徑 1、公司搬遷相關(guān)爭議處理
2、公司調(diào)崗相關(guān)爭議處理
3、司法解釋四與“默示變更”
五、勞動合同解除終止新類型案件與裁審口徑
1、實體規(guī)定
（1）外籍港澳臺員工的約定解雇的司法實踐
（2）司法解釋四實施后非法就業(yè)的處理規(guī)則
（3）經(jīng)濟補償金計算基數(shù)與分段計算新規(guī)則
2、程序規(guī)定
（1）員工手冊的民主程序的具體要求
（2）通知工會的具體要求（含未成立工會）
（3）違紀解雇的處理時效
六、異地員工勞動關(guān)系管理技巧與用工方案設計
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的特點和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異
3、集團型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析
4、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體和勞動爭議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工間的勞動關(guān)系應適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關(guān)系管理中的工傷風險處理、連續(xù)工齡計算、規(guī)章制度適用問題
7、利用勞務派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對待的平衡協(xié)調(diào)
9、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應對方式與異地用工法律爭議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動
《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》培訓受眾
總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》課程目的
結(jié)合最新典型案例與您分享勞動爭議相關(guān)疑難問題、熱點問題的裁審口徑變化以及結(jié)合多個連鎖經(jīng)營的大型企業(yè)對于異地員工管理的經(jīng)驗教訓分享，幫助您提升異地員工管理技巧和規(guī)避風險的能力。
《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》所屬分類
人力資源
《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
理財培訓、
公司財務分析與風險防范、
《跨地區(qū)用工典型案例360°復盤分析及風險管控》授課培訓師簡介
李永超
李永超 先生 中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)最佳勞動法咨詢與服務機構(gòu)——律師事務所高級咨詢顧問。
李先生畢業(yè)于西安交通大學，碩士研究生，長期致力于《勞動法》、《勞動合同法》理論和實務研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風險管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀律管理、工傷事故管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項目。
李先生講授過的課程主題涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動關(guān)系風險、勞動合同管理、入職的風險管理、規(guī)章制度修訂與風險管理、互聯(lián)時代的新型勞動爭議及證據(jù)管理、員工爭議典型案件剖析及風險預防等。
曾為奧托立夫、NEC、世茂集團、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時代集團、太極計算機、豐誠物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。
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