《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》課程詳情
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【課程特點】
實戰(zhàn)績效管理專家，源于實踐，用于實踐。實現(xiàn)三結合：案例與教學結合；操作與培訓結合；應用與咨詢結合。一個硬道理：簡單實用。
【課程精要】
醫(yī)院績效方案設計》
績效考核方案設計
績效管理模式歷史與未來
績效管理體系的激勵導向規(guī)劃
醫(yī)院整體的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)院領導班子成員的績效指標設計成功案例分享
分院的績效指標設計成功案例分享
分院院長的績效指標設計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生組的績效指標設計成功案例分享
臨床科主任（副主任）的績效指標設計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生的績效指標設計成功案例分享
臨床科室護理組的績效指標設計成功案例分享
臨床科室護士長（副護士長）的績效指標設計成功案例分享
臨床科室護士的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)技科室的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)技科室科主任（副主任）的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)技科室醫(yī)生的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)輔科室的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)輔科室科主任（副主任、組長）的績效指標設計成功案例分享
醫(yī)輔科室作業(yè)崗位的績效指標設計成功案例分享
行管后勤科室的績效指標設計成功案例分享
行管后勤科室負責人的績效指標設計成功案例分享
行管后勤科室普通崗位的績效指標設計成功案例分享
《績效工資方案設計》
崗位評價
醫(yī)院績效工資模式設計
醫(yī)院績效工資總額設計成功案例分享
科室績效工資總額設計成功案例分享
科室績效工資二次分配成功案例分享
《現(xiàn)代醫(yī)院精細化績效管理》
第一部分：現(xiàn)代醫(yī)院精細化績效管理
背景
精細化績效管理的分析和現(xiàn)狀
精細化績效管理內(nèi)容——六西格瑪
精細化績效管理過程——流程再造
精細化績效管理基礎——全成本核算
精細化績效管理手段——信息化
精細化績效管理工具——平衡積分卡
實現(xiàn)績效精細化管理的幾個方面
精細化管理的結果與評價——醫(yī)院經(jīng)濟運行分析
第二部分：醫(yī)院績效考核與分配
績效工作現(xiàn)狀
績效管理解決什么問題
績效管理的基本流程
績效考核技術：（KPI）+（BSC）
以預算為導的績效考核及分配
醫(yī)院績效管理目標設計的定位
指標設計與組織層級的關系
績效方案關鍵指標
績效考核與成本核算項目實施流程
醫(yī)院經(jīng)濟運行分析方法
第三部分：醫(yī)院全成本核算
醫(yī)院成本的特性
醫(yī)院成本核算基礎
成本管理原則
科室成本核算的內(nèi)容
成本核算項目總體目標
實施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)
建立和完善成本核算的框架及模式
成本分類分析表
實施成本核算的效果
醫(yī)療項目成本核算方法
第四部分：“三G”醫(yī)院績效管理系統(tǒng)
思想視角
運營流程
實現(xiàn)目標
基礎數(shù)據(jù)庫
績效考核方法
經(jīng)濟運行分析方法
“三G”運營流程和管理模式
醫(yī)院績效和經(jīng)濟運行信息系統(tǒng)軟件
醫(yī)院績效方案規(guī)劃與設計
個性化醫(yī)院方案一對一指導
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》培訓受眾
衛(wèi)生廳、局相關領導，醫(yī)院院長、主管院長、財務科科長、績效辦主任、人力資源部部長、醫(yī)務部主任、院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層管理人士。
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》課程目的
◎ 了解當前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢
◎ 了解醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績效管理的難點熱點問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識，降低運營成本，提高醫(yī)院利潤
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》所屬分類
人力資源
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》所屬專題
軟件開發(fā)、
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》授課培訓師簡介
金萬忠
金萬忠
西安交通大學工學學士，工商管理碩士，醫(yī)院績效管理專家。從事醫(yī)院管理咨詢11年，為五十余家醫(yī)院提供過相關管理服務。
金老師服務過的典型醫(yī)院：上海市閔行區(qū)中醫(yī)院、貴州省畢節(jié)市人民醫(yī)院、浙江省平陽縣中醫(yī)院、安徽省寧國市人民醫(yī)院、河北省唐縣人民醫(yī)院、廣西自治區(qū)那坡縣人民醫(yī)院、廣東省東莞石新醫(yī)院、安徽省五河縣人民醫(yī)院、安徽省五河縣中醫(yī)院、安徽省無為縣人民醫(yī)院、安徽省潁上縣人民醫(yī)院、山西省柳林縣人民醫(yī)院、青海省尖扎縣人民醫(yī)院、美萊集團等。
馬春彥
職業(yè)院長，資深醫(yī)院管理咨詢師、實戰(zhàn)型醫(yī)院管理專家、北京大學醫(yī)學部EMBA講師，鄭州大學醫(yī)院管理研究所副所長，中華中醫(yī)藥學會外治分會副秘書長。曾參與多家醫(yī)院建設籌備和運營管理工作，并擔任過醫(yī)療集團公司醫(yī)院管理部經(jīng)理，醫(yī)院經(jīng)營院長等職務
創(chuàng)立了“金字塔”醫(yī)院經(jīng)營管理模式，對醫(yī)院流程再造提供了依據(jù)、方法和模式。主講“醫(yī)院流程再造”；“醫(yī)院服務營銷務實”；“醫(yī)療績效與成本核算”、“醫(yī)院服務理念”、“如何提高執(zhí)行力”等多種經(jīng)營管理課程。
主要擅長醫(yī)院運營管理，管理咨詢與培訓、醫(yī)院整體經(jīng)濟效益分析、醫(yī)院人力資源績效管理與成本控制、醫(yī)院經(jīng)營策略與市場營銷技巧等。
現(xiàn)在承擔河南省衛(wèi)生廳“河南省二級以上公立醫(yī)院運營管理綜合考評體系建設課題”主持工作。
《醫(yī)院精細化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》報名服務流程
020-29042042
