《從軟件技術(shù)走向軟件項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越》課程大綱
一、課程特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：軟件開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程&
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論&
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解&
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作&
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI-9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹&

二、課程收益
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法&
系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等&
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)&
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)&
體驗(yàn)一些重要項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，鞏固、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力&

三、參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

四、課程安排
1、項(xiàng)目與軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 （3H）
——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想
1) 什么叫項(xiàng)目
2) 項(xiàng)目的特征
3) 演練（確定項(xiàng)目名稱）
4) 什么叫項(xiàng)目管理
培訓(xùn)方法
專題研討：請(qǐng)你談?wù)�，IT軟件項(xiàng)目各個(gè)階段的特征，如：需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行。
課堂練習(xí)：請(qǐng)選出哪些是項(xiàng)目？，為什么？哪些IT軟件項(xiàng)目？它有什么特征？
6) 軟件項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作
7) 軟件開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
8) 軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
9) 軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
培訓(xùn)方法：
專題研討：請(qǐng)你談?wù)�，軟件�?xiàng)目各個(gè)階段的主要輸入、輸出，及重要的活動(dòng)。

2、 軟件項(xiàng)目實(shí)踐與探索（6H）
——探索軟件項(xiàng)目管理各階段的管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)
2.1 售前與售后交接
1) 目標(biāo)
2) 流程
3) 工作交接重點(diǎn)
4) 輸出內(nèi)容
5) 檢查
培訓(xùn)方法：
場(chǎng)景模擬：假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)你和售前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施交接，你要咨詢什么？要求他們提供什么？
2.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
1) 目標(biāo)
2) 前提條件
3) 流程活動(dòng)
4) 輸出與啟動(dòng)大會(huì)
5) 與發(fā)起人的溝通
培訓(xùn)方法：
分組研討：請(qǐng)問(wèn)，你選擇了何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，它有什么優(yōu)缺點(diǎn)，為什么會(huì)選擇這樣的組織結(jié)構(gòu)，針對(duì)這種組織結(jié)構(gòu)你如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？
實(shí)踐演練：現(xiàn)場(chǎng)分成N組，每組任命一名PM，由PM召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議�？偨Y(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)的作用意義。
2.3 項(xiàng)目策劃
1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理
2) 客戶分析（四個(gè)層面）
3) 客戶公關(guān)
4) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式
5) 溝通方式
6) 過(guò)程裁剪
7) 方法與工具
8) 過(guò)程裁剪
9) 進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、人力控制
培訓(xùn)方法：
小組討論：你是如何策劃項(xiàng)目的？
案例分析：SHTJ項(xiàng)目不做什么？要做什么？
2.4 項(xiàng)目實(shí)施(跟蹤&監(jiān)控)
1) 項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作
2) 軟件系統(tǒng)集成過(guò)程
3) 過(guò)程控制
4) 軟件需求跟蹤控制
5) 開發(fā)人員任務(wù)跟蹤控制
6) 評(píng)審
7) QA&QC
8) 項(xiàng)目成本預(yù)算
9) 項(xiàng)目突發(fā)情況處理
10) 項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)
培訓(xùn)方法：
分組實(shí)踐：召開項(xiàng)目例會(huì)。探討解決項(xiàng)目問(wèn)題的方法，了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)信息，識(shí)別本項(xiàng)目的跟蹤方法。
頭腦風(fēng)暴：軟件項(xiàng)目常見的跟蹤方法，不同項(xiàng)目的跟蹤方法、不同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤手段。

3、 軟件項(xiàng)目收尾與持續(xù)改進(jìn)（3H）
——持續(xù)地過(guò)程改進(jìn)，不斷地向前發(fā)展
.1 項(xiàng)目總結(jié)
1) 總結(jié)目標(biāo)
2) 流程與活動(dòng)
3.2 過(guò)程改進(jìn)
1) 分包管理
2) 人力資源管理
3) 過(guò)程資產(chǎn)
培訓(xùn)方法：
專題研討：如何總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并與他人分享，或升級(jí)作為公司過(guò)程資產(chǎn)。
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃
培訓(xùn)方法：
專題訪談：資深軟件項(xiàng)目經(jīng)理與初入職場(chǎng)軟件工程師的職業(yè)發(fā)展
角色扮演：如何運(yùn)用溝通知識(shí)，來(lái)進(jìn)行面試，和接受面試？角色：面試官(PM)，面試人員，旁觀者。


《從軟件技術(shù)走向軟件項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越》課程目的
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法&
系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等&
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)&
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)&
體驗(yàn)一些重要項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐，鞏固、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力&


《從軟件技術(shù)走向軟件項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《從軟件技術(shù)走向軟件項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、卓越服務(wù)、新經(jīng)理人、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、軟件開發(fā)、

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