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軟件工程流程培訓(xùn)大綱

添加時(shí)間：2013-04-26 修改時(shí)間： 2013-04-26 課程編號(hào):100157891

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》課程大綱

第一單元軟件過程綜述軟件工程概述誕生技術(shù)發(fā)展的需要軟件工業(yè)化生產(chǎn)的需要軟件過程概述基本概念不同軟件過程能力的機(jī)構(gòu)的比較軟件生命周期模型瀑布模型噴泉模型增量模型快速原型模型螺旋模型迭代模型從企業(yè)角度評(píng)論軟件開發(fā)模型CMM介紹發(fā)展簡史CMM11簡介CMMl11簡介CMM等級(jí)評(píng)估CMM在中國的概況IT企業(yè)軟件過程改進(jìn)措施與建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與支持制定適合于企業(yè)的過程規(guī)范規(guī)范的實(shí)施文檔太多怎么辦跳出誤區(qū)第二單元 CMMI三級(jí)軟件工程流程綜述軟件工程流程參考方案模型軟件工程流程參考方案過程域的目的軟件工程流程參考方案與CMMI的關(guān)系軟件工程流程參考方案文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細(xì)分軟件工程流程參考方案角色與職責(zé)表機(jī)構(gòu)軟件過程改進(jìn)的政策目標(biāo)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的支持質(zhì)量管理的政策軟件工程過程小組的政策質(zhì)量保證小組的政策項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的政策軟件工程流程參考方案裁減與擴(kuò)充的指導(dǎo)方針第三單元立項(xiàng)管理介紹立項(xiàng)建議立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目籌備實(shí)施建議第四單元結(jié)項(xiàng)管理介紹結(jié)項(xiàng)管理規(guī)程實(shí)施建議第五單元項(xiàng)目規(guī)劃介紹項(xiàng)目估計(jì)制定項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制實(shí)施建議第六單元項(xiàng)目監(jiān)控介紹項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤控制偏差項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)實(shí)施建議第七單元風(fēng)險(xiǎn)管理介紹風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程實(shí)施建議第八單元需求管理介紹需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制實(shí)施建議第九單元需求開發(fā)介紹用戶需求調(diào)查產(chǎn)品需求定義需求分析方法概述問答分析法建模分析法實(shí)施建議第十單元技術(shù)預(yù)研介紹技術(shù)預(yù)研規(guī)程實(shí)施建議第一一單元系統(tǒng)設(shè)計(jì)介紹體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)用戶界面設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)實(shí)施建議第一二單元實(shí)現(xiàn)與測試介紹準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)與測試實(shí)施建議第一三單元系統(tǒng)測試介紹系統(tǒng)測試規(guī)程實(shí)施建議第一四單元 Beta測試介紹Beta測試規(guī)程實(shí)施建議第一五單元客戶驗(yàn)收介紹客戶驗(yàn)收規(guī)程實(shí)施建議第一六單元技術(shù)評(píng)審介紹制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃正式技術(shù)評(píng)審非正式技術(shù)評(píng)審實(shí)施建議第一七單元配置管理介紹制定配置管理計(jì)劃配置庫管理版本控制配置項(xiàng)狀態(tài)變遷規(guī)則配置項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則配置項(xiàng)版本控制流程配置項(xiàng)變更控制實(shí)施建議第一八單元質(zhì)量保證介紹制定質(zhì)量保證計(jì)劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施建議第一九單元外包與采購管理介紹外包管理采購管理實(shí)施建議第二十單元培訓(xùn)管理介紹機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理項(xiàng)目培訓(xùn)管理實(shí)施建議第二一單元服務(wù)與維護(hù)介紹客戶服務(wù)產(chǎn)品維護(hù)實(shí)施建議

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》適合對(duì)象

總經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》所屬專題

流程管理、軟件開發(fā)、

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師項(xiàng)目管理林恩老師簡介

項(xiàng)目管理林恩

【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國公司項(xiàng)目管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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