《工作沙盤模擬與項目管理軟件實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)

項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表

項目團(tuán)隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團(tuán)隊建設(shè)技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
MS PROJECT相應(yīng)功能體驗和實(shí)戰(zhàn)操演：
項目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等



第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團(tuán)隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習(xí)

項目人力資源計劃
跨部門項目團(tuán)隊的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項目團(tuán)隊的特點(diǎn)和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析

項目進(jìn)度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例分析

項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準(zhǔn)計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費(fèi)用預(yù)算案范例

項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點(diǎn)：主動傾聽、有效會議的要點(diǎn)
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制：采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
MS PROJECT相應(yīng)功能體驗和實(shí)戰(zhàn)操演：
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)
關(guān)鍵路徑自動計算

《工作沙盤模擬與項目管理軟件實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《工作沙盤模擬與項目管理軟件實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、軟件開發(fā)、

《工作沙盤模擬與項目管理軟件實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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