《部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略》課程詳情
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2008年以來(lái)，國(guó)家先后實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》等政策法律法規(guī)；七年來(lái)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于部門經(jīng)理操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中，與部門經(jīng)理有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求部門經(jīng)理精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分部門經(jīng)理普遍存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！為了讓廣大部門經(jīng)理盡快了解和掌握必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與勞資管理技能，配合人力資源部有效預(yù)防勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，我們特設(shè)計(jì)此課程。
課程大綱：
一、勞動(dòng)關(guān)系的建立
1.對(duì)于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？
2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？
3.入職時(shí)，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？
5.對(duì)于核心崗位，入職手續(xù)哪些細(xì)節(jié)必須由部門經(jīng)理或高層作出判斷？
6.如果需要部門經(jīng)理協(xié)助HR與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
7.勞動(dòng)者申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，部門經(jīng)理該如何處理？
8.部門經(jīng)理如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
9.部門經(jīng)理如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？
10.試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？


二、勞動(dòng)關(guān)系的存續(xù)
1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同將導(dǎo)致部分老員工消極怠工，部門經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)？
2.什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？
3.部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？
4.對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何處理？
5.部門內(nèi)進(jìn)行在崗培訓(xùn)，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
6.在選派員工外出培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，部門經(jīng)理需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
7.部門經(jīng)理怎樣管控勞動(dòng)者的加班，以減少加班費(fèi)案件的敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
8.日常考勤、出差、休息休假等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問(wèn)題？
9.勞動(dòng)者患病、工傷、職業(yè)病等方面，部門經(jīng)理需注意哪些問(wèn)題？
10.規(guī)章制度制定程序中，部門經(jīng)理的職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？


三、勞動(dòng)關(guān)系的終結(jié)
1.部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同？
2.勞動(dòng)者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程？
3.勞動(dòng)者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
4.對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何配合人力資源部收集證據(jù)？
5.解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，部門經(jīng)理如何走流程？
6.部門經(jīng)理口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
7.勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，部門經(jīng)理需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
8.解除或終止員工的勞動(dòng)合同，部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何辦理手續(xù)？
9.勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書，部門經(jīng)理如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
10.接到勞動(dòng)者的仲裁資料，部門經(jīng)理該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)？

《部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略》培訓(xùn)受眾
HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層

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勞動(dòng)法規(guī)

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部門經(jīng)理管理技能提升、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、部門溝通、新經(jīng)理人、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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