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互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-05-11      修改時間: 2016-06-29      課程編號:100283338
《互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》課程詳情
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課程概要
啟動互聯(lián)網(wǎng)思維,探索企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起,展現(xiàn)出顛覆性的力量,對于傳統(tǒng)企業(yè)只有順應(yīng)大時代方向才得以生存,在尋求新型商業(yè)模式的過程中,許多人也對此產(chǎn)生困惑——
 如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)?
 如何認識互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)?
 如何進行互聯(lián)網(wǎng)化管理轉(zhuǎn)型?
針對以上問題,我們特邀羅輯思維副總裁李國剛老師,與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的精彩課程,本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例,深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題,通過思維變革、組織變革、管理變革來掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法,幫助傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊!


課程收獲
1、借鑒風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例,剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問題
2、了解企業(yè)如何通過思維變革、組織變革、管理變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊
3、改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念,掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法


課程對象
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者


課程大綱


一、新窗口打開,你是黑天鵝還是火雞?


二、互聯(lián)時代三大特點
1、新商業(yè)模式(B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等)
(1)使用案例包括Uber和滴滴、餓了么、河貍家、快方送藥、途虎、世紀(jì)開元等
2、新信息技術(shù)
(1)韓都衣舍為何決策高效?
(2)尚品宅配為何機器能指揮人?
3、新原住居民
(1)90后特點
(2)時間感
(3)位置感
(4)存在感


三、互聯(lián)化三個層次
1、技術(shù)連接:APP、公眾號、電商、O2O
2、重配資源:行業(yè)上下游價值鏈重組(小米)、社會資源優(yōu)化(Uber、悠泊)、價值轉(zhuǎn)移(優(yōu)酷、手游)
3、解構(gòu)組織:魅力人格體(羅永浩)、U盤化生存(在行)、試錯進化取代計劃創(chuàng)新(微信、柯達)


四、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
(1)流量絕招:外圣內(nèi)王(虎嗅、獵豹)、頂天立地(榮昌)、重構(gòu)成本(途虎、搜房網(wǎng))、便利至簡(Uber、去哪兒影票)
(2)信任背書:羅輯思維
(3)專業(yè)電商:窄商圈O2O的3W2H,案例顛覆菜市場的黑天鵝——食行O2O
2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局
(1)全程參與:榮昌e袋洗、世紀(jì)開元
(2)快速迭代:邏輯思維月餅實驗


五、組織運營
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體
(1)平臺式插排——韓都衣舍
(2)流量式插排——海爾創(chuàng)客與日日順車小微
(3)資本式插排——芬妮克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
(4)綜合性插排——小米生態(tài)鏈
(5)自主經(jīng)營體的利與弊
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關(guān)系多元化、項目任務(wù)蜂窩化
(1)組織設(shè)計:扁平化的核心
(2)項目工作方式:中層未來可選的三種工作角色
(3)工作方式轉(zhuǎn)變:化繁為簡


六、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
(1)機制
(2)玩家
(3)PK榜
(4)樂趣
(5)工具
(6)獎勵
以上內(nèi)容使用的案例:易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油、不跟團等
2、群狼定律——人人是人才
(1)易積電器與不跟團招募令
(2)韓都衣舍自動化人力資源生態(tài)
(3)易積電器的師徒江湖
(4)不跟團的新員工培養(yǎng)三步走


七、小結(jié):
人與用戶——契約變成社群
人與組織——管控變成游戲
人與人——斯巴達變成狼群


《互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)受眾
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者

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《互聯(lián)網(wǎng)+:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡介
李國剛
李國剛
羅輯思維副總裁
高級講師
羅輯思維副總裁,中國軟實力研究中心董事合伙人,曾任聯(lián)想集團人力資源高級經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中,曾為遠洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務(wù),最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實踐,深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀(jì)開元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè),是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實踐者。
專業(yè)背景
長期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多方面研究,已推出互聯(lián)轉(zhuǎn)型系列原創(chuàng)文章,并在《銷售與市場》發(fā)表了《插排式生長:移動互聯(lián)時代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法:管人軟實力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊伍》等圖書;新作《互聯(lián)時代的組織變革》即將面世。
服務(wù)客戶
中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團、阿芙精油、深圳賽格電子.....
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